Thực trạng hoạt động kinh doanh tại Ngân hàng Thƣơng mại Cổ phần Ngoạ

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Hiệu quả kinh doanh thẻ tín dụng tại ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam chi nhánh Thủ Đức (Trang 52 - 53)

2.1 KHÁI QUÁT VỀ NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƢƠNG

2.1.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh tại Ngân hàng Thƣơng mại Cổ phần Ngoạ

THƢƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH THỦ ĐỨC

2.1.1 Giới thiệu sơ lƣợc vềNgân hàng Thƣơng mại Cổ phần Ngoại thƣơng

Việt Nam chi nhánh Thủ Đức

Chi nhánh thủ đức là chi nhánh cấp 2 trực thuộc chi nhánh Tân thuận, nay đổi tên là Nam Sài Gòn. Tháng 5/2007 VCB Chi nhánh Thủ Đức tách làm chi nhánh cấp 1. từ năm 2007 đến giữa 2008 hoạt động kinh doanh của chi nhánh còn hạn chế do cơ chế hoạt động của NHTM quốc doanh chưa tạo động lực và sức đẩy cho toàn hệ thống. Sau cổ phần hóa, đặc biệt là sau Đại hội cổ đông lần thứ nhất tháng 08 năm 2008), với cơ chế giao chỉ tiêu hoạt động kinh doanh gắn với thu nhập cho từng đơn vị, chi nhánh bắt đầu xây dựng chiến lược phát triển trên cơ sở chiến lược của VCB, đưa ra các giải pháp thực hiện chỉ tiêu hoạt động kinh doanh, phấn đấu đạt mức tăng trưởng mà Tổng Giám đốc giao. Trong suốt 6 năm từ 2008 đến năm 2014, chi nhánh đã nỗ lực phấn đấu vươn lên vượt qua mọi khó khăn khách quan và chủ quan, đạt được kết quả cao và bền vững. sau 6 năm hoạt động, chi nhánh được xếp doanh nghiệp nhà nước hạng 1 nhóm 2 thuộc chi nhánh trung bình khá về quy mô hoạt động, loại khá về tốc độ phát triển và hiệu quả hoạt động, phát triển toàn diện và bền vững moi chỉ tiêu hoạt động.

2.1.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh tại Ngân hàng Thƣơng mại Cổ phần Ngoại thƣơng Việt Nam chi nhánh Thủ Đức phần Ngoại thƣơng Việt Nam chi nhánh Thủ Đức

VCB chi nhánh Thủ Đức là một ngân hàng phát triển theo hướng đa năng hóa và tham gia vào rất nhiều hoạt động kinh doanh, ta có thể điểm qua vài hoạt động chính như sau:

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Hiệu quả kinh doanh thẻ tín dụng tại ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam chi nhánh Thủ Đức (Trang 52 - 53)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(95 trang)