6. Kết cấu của đề tài
3.1. Định hƣớng phát triển của Coopbank CN Bình Thuận
Phát huy những thành tích đã đạt đƣợc, khắc phục những yếu kém tồn tại, trong thời gian tới trên cơ sở nhiệm vụ đã đƣợc gia và định hƣớng toàn bộ ngành ngân hàng, Coopbank CN Bình Thuận đã đề ra mục tiêu và nhiệm vụ cụ thể:
- Về mục tiêu, nâng cao năng lực tài chính của Chi nhánh thông qua việc nâng mức tăng trƣởng huy động vốn và mở rộng tín dụng, chuyển dịch cơ cấu tín dụng phục vụ sản xuất, suất khẩu, khu vực nông nghiệp nông thôn, các chƣơng trình kinh tế trọng điểm của Nhà nƣớc. Đồng thời Chi nhánh cũng phải nâng cao hiệu quả quản lí điều hành, áp dụng tối đa các tiện ích tin học vào hoạt động kinh doanh, đào tạo cán bộ đáp ứng yêu cầu đổi mới trong hoạt động ngân hàng.
- Để đạt đƣợc mục tiêu đã đề ra, Chi nhánh sẽ thực hiện nhiệm vụ cụ thể: + Thứ nhất về công tác huy động vốn Chi nhánh phải tăng cƣờng công tác huy động vốn, đa dạng hóa các hình thức huy động, đa dạng hóa các nguồn vốn đặc biệt là các nguồn vốn Dự án tài chính quốc tế. Áp dụng các sản phẩm huy động phù hợp với nhu cầu khách hàng nhằm không ngừng đẩy mạnh việc triển khai nguồn vốn, phấn đấu đƣa nguồn vốn huy động tăng từ 15 – 20% so với năm 2016.
+ Thứ hai, mở rộng dƣ nợ đi đôi với nâng cao chất lƣợng tín dụng, giảm tỉ lệ nợ quá hạn, phấn đấu năm 2017 duy trì nợ xấu ở mức dƣới 3% tổng dƣ nợ, phấn đấu tăng dƣ nợ cho vay từ 20 – 25% so với năm 2016. Tăng cƣờng thực hiện các chính sách về hỗ trợ hệ thống QTDND thành viên về chuyên môn nghiệp vụ, công thông tin, về vốn, về lãi suất và các hoạt động ngân hàng theo quy định của pháp luật, góp phần phát triển an toàn và bền vững cho toàn hệ thống.
+ Thứ ba, tăng cƣờng và nâng cao chất lƣợng công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ, kịp thời phát hiện, chỉnh sửa những thiếu sót trong hoạt động, xử lí nghiêm
các hành vi cố ý làm sai nguyên tắc. Đẩy mạnh công tác thu thập, phân tích thông tin, dự báo diễn biến thị trƣờng phục vụ công tác điều hành nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm thiểu rủi ro.
