Như đã giới thiệu ở trên có 4 phương pháp cơ bản để đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty: sử dụng ma trận SWOT, sử dụng mô hình kim cương của Michael Porter, sử dụng mô hình hình ảnh cạnh tranh và sử dụng phương pháp Thompson – Strickland.
Phương pháp ma trận SWOT phù hợp để xây dựng chiến lược cạnh tranh. Nếu sử dụng SWOT trong nghiên cứu năng lực cạnh tranh thì có hạn chế trong việc đánh giá tổng quát về sức cạnh tranh của công ty, cụ thể không cho phép xác định năng lực cạnh tranh tuyệt đối của công ty mà chỉ dừng lại ở tính tương đối.
Mô hình hình ảnh cạnh tranh có ưu điểm là chỉ rõ mối tương quan giữa công ty nghiên cứu với các đối thủ cạnh tranh. Nó cũng cho biết năng lực cạnh tranh tuyệt đối của công ty so với đối thủ. Tuy nhiên nếu áp dụng mô hình này sẽ gặp nhiều khó khăn do phương pháp này bị giới hạn về số lượng đối thủ có thể so sánh. Trong khi đó đối thủ của NHTM không chỉ là trong cùng ngành mà bao gồm các định chế tài chính trong và ngoài nước. Vì vậy, khó có thể đưa các đối thủ cạnh tranh vào để so sánh và việc thu thập đầy đủ thông tin các đối thủ này là hết sức khó khăn.
Mô hình kim cương của Michael Porter phân tích 4 yếu tố chính tạo ra năng lực cạnh tranh là: nhu cầu thị trường, vốn, chiến lược công ty và ngành công
1
Phan Minh Hoạt (2007), Vận dụng phương pháp Thompson – Strickland đánh giá so sánh tổng thể năng lực cạnh tranh của công ty, Viện Khoa học thống kê, Hà Nội.
nghiệp hỗ trợ, được đặt trong sự tác động của Chính phủ và cơ hội thị trường. Đây là phương pháp phù hợp khi phân tích năng lực cạnh tranh của một quốc gia hoặc một địa phương. Tuy nhiên khi phân tích năng lực cạnh tranh của công ty thì phương pháp này có những hạn chế. Đó là phương pháp này không phân tích các yếu tố bên trong của công ty (lao động, công nghệ, năng lực quản lý…) và không xét một cách toàn diện yếu tố môi trường cạnh tranh.
Do đó, khi nghiên cứu năng lực cạnh tranh của các NHTM tại Việt Nam, tác giả chọn mô hình đánh giá các yếu tố bên trong của Thompson-Strickland , tức là sử dụng ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ của công ty. Mô hình này không đòi hỏi nắm rõ thông tin về đối thủ, mà chỉ cần cái nhìn tổng quan về tình hình cạnh tranh trên thị trường và hiểu rõ bản thân của công ty được chọn làm đối tượng nghiên cứu. Phương pháp này phù hợp với điều kiện khi mà người nghiên cứu khó có thể thu thập được đầy đủ thông tin về đối thủ cạnh tranh của NHTM tại Việt Nam và chi nhánh ngân hàng nước ngoài tại Việt Nam. Việc áp dụng phương pháp này chưa phải là tối ưu nhất, nhưng đây là phương pháp tốt nhất và phù hợp nhất trong 4 phương pháp đã được giới thiệu.