Tuyển dụng được một nhân sự đáp ứng được những nhu cầu mà công ty đã đề ra là rất khó khăn và tốn kém chi phí, thời gian. Vì thế để sử dụng lao động có hiệu quả nhất, thích ứng với sự thay đổi của môi trường hoạt động kinh doanh cũng như nắm bắt được sự phát triển của khoa học kĩ thuật thì mỗi công ty phải thường xuyên chăm lo tới công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Nhận thức được vấn đề này công ty đã tổ chức công tác đào tạo và phát tiển nhân lực theo mục tiêu và phương thức cụ thể.
- Nhận thức đào tạo và phát triển nhân sự: Trang bị những kĩ năng cần thiết, nâng cao năng lực làm việc cho người lao động. Đào tạo chuyển ssau cho các cán bộ quản lý, các chuyên viên, kỹ sư, đội ngũ thiết kế kĩ thuật. Nâng cao tay nghề, bồi dưỡng kĩ năng bậc thợ cho công nhân.
- Hình thức đào tạo: từ những khó khăn trong công tác tuyển dụng lao động lang nghề công ty đã lựa chọn cho mình phương pháp đào tạo riêng đtặ ra kế hoạch đào tạo theo chỉ tiêu hàng năm, lưạ chọn các phương pháp cho phù hợp, đào tạo đúng đối tượng, có quỹ đào tạo phát triển riêng.
Hiện tại công ty có hai hình thức đào tạo là:
- Đào tạo nhân viên mới: khi nhận công việc mới sẽ được Trưởng bộ phận hướng dẫn làm quen với môi trường làm việc, nội quy phòng đề ra những yêu cầu của công việc và được chỉ dẫn kèm cặp. Khi công việc đã thông thạo trôi chảy, Trưởng bộ phận sẽ để nhân viên tự điều khiển công việc, chỉ theo dõi, động viên khuyến khích để hiểu rõ và tự tin hơn trong công việc.
- Đào tạo nâng cao kiến thức cho nhân viên cũ: Với nhân viên có thâm niên, có thành tích xuất sắc, công ty sẽ đề cử tham dự các khóa học ngắn và dài hạn nhằm nâng cao năng lực quản lý, tạo điều kiện đảm nhiễm những công việc phức tạp vị trí cao hơn. Đối với đội ngũ công nhân lành nghề công ty sẽ tiếp tục đào tạo hoặc đề cử tham dự các khóa học nâng c ao tay nghề nhằm đưa lên các vị trí công việc tốt hơn. Mời chuyên gia tư vấn, giảng dạy, tổ chức chuyên đề, hội thảo nhằm nâng cao kỹ năng của cán bộ công nhân viên.
Để đánh giá được hiệu quả của quá trình đào tạo công ty đã đánh giá theo các cách sau:
- Đánh giá kiến thức của nhân viên: bằng các bài test nhanh hoặc hỏi đáp trực tiếp tại chỗ về các nguyên tắc, kỹ năng các yếu tố liên quan đến công việc.
- Đánh giá sự thay đổi về kỹ năng chuyên môn – năng lực thông qua sự quan sát của trưởng bộ phận để thấy được kỹ năng và băng lực của nhân viên đã thay đổi được như thế nào và tiến bộ ra sao.
- Đánh giá h iệu quả đào tạo dựa trên sự thay đổi về kết quả công việc của nhân viên: đây là vấn đề quan trọng nhất để cho ta thấy rằng việc đào tạo đã đạt được hiệu quả hay chưa.