- Lấy nhân sự làm nền tảng, yêu cầu côn gty phải hoạch định nguồn nhân lực một cách rõ ràng chi tiết để đảm bảo nguồn nhân lực được đáp ứng yêu cầu chiến lược và mục tiêu trong tương lai.
- Tuyển mộ xây dựng đào tạo nguồn nhân lực vững chắc chuyên môn, nghiệp vụ vững vàng, tinh thần trách nhiệm với công việc để công ty vững chắc trong hoạt động kinh doanh.
- Lương bổng đãi ngộ phải cập nhật thường xuyên, thay đổi cách đánh giá để phù hợp với hoạt động kinh doanh của công ty, giảm thiểu tình trạng mất cân đối mức thu nhập giữa khối văn phòng và lao động phổ thông.
- Bộ phận kỹ thuật công nghệ phải nâng cao trình độ kiến thức, kĩ năng làm việc, đưa ra nhiều ý kiến cải tiến công tác hoạt động và quản lý chất lượng nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng, giúp giảm chi phí, tăng lợi nhuận và tăng thu nhập cho người lao động.
- Tạo sự đoàn kết gắn bó giữa các phòng ban và đơn vị làm việc để tiến độ hoàn thành dự án và bàn giao dự án được chính xác và đúng thời hạn.
- Đào tạo hướng dẫn chăm lo và đảm bảo các điều kiện an toàn cho người lao động. - Tổ chức khám bệnh định kì hàng năm để nhân viên phòng ngừa bệnh tật và yên tâm công tác.
- Duy trì và tăng các khoản phúc lợi vào các ngày lễ tết, liên hoan họp mặt cuối năm. - Tuyển chọn nhân sự một cách công bằng, thật sự có năng lực và trình độ.
- Hoàn thiện công tác quản trị để tăng hiệu quả của việc sử dụng lao động.