Giải pháp cho công tác đào tạo và phát triển

Một phần của tài liệu Phân tích hoạt động quản trị nhân lực cty tnhh tư vấn và xây dựng kiến trúc (Trang 47 - 48)

Công việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phải thường xuyên được thực hiện theo định kỳ, bám sát mục tiêu đề ra, đa dạng hình thức đào tạo, lựa chọn phương pháp phù hợp và phân bố chi phí đào tạo một cách hợp lý. Là doanh nghiệp với chức năng chính là thiết kế xây dựng công ty đặc biệt quan tâm đến công tác đào tạo hơn nữa so với hiện nay.

Công ty nên tăng ngân sách dành cho công tác đào tạo. Ngoài phương pháp tự đào tạo và hướng dẫn công ty nên áp dụng các hình thức đào tạo khác như:

- Công tác đào tạo tại công ty thực hiện khá tốt, đội ngũ cán bộ đào tạo tuy giỏi kỹ năng chuyên môn nhưng phương pháp sư phạm còn thiếu. Vì vậy công ty nên thuê các giảng viên ở các trường đào tạo nghề về giảng dạy, các giảng viên này sẽ hướng dẫn đào tạo đưa ra các dẫn chứng dễ hiểu, dễ làm cho đối tượng là lao động phổ thông, nắm bắt công việc còn chậm.

- Chọn các cán bộ công nhân viên tâm huyết, gắn bó với công ty tham dự các khóa đào tạo chuyên sâu nâng cao trình độ chuyên môn, hoàn thiện kỹ năng và tiếp cận với các công nghệ tiên tiến mới.

- Tổ chức các cuộc thảo luận định lỳ về các vấn đề hiện tại công ty đang vướng mắc ở các phòng ban. Thảo luận và đưa ra ý kiến để giải quyết các vướng mắc trên. - Sử dụng kỹ thuật nghe nhìn như phim ảnh để hướng dẫn cụ thể các công đoạn phức tạp hoặc chi tiết lỗi mà công nhân viên thường hay mắc phải.

- Học hỏi kinh nghiệm của các đơn vị trong cùng ngành nghề về phương pháp quản lý, quy trình hoạt động, rút ra và chọn lọc các ưu điểm đề vận dụng vào công ty. - Đào tạo nâng cao ý thức của tất cả các cán bộ công nhân viên về ý thức môi trường, tiết kiệm năng lượng, bảo vệ tài sản tránh thất thoát.

- Phát triển nhân viên theo hướng đa dạng hóa công việc, hình thức các nhóm nhân viên đa kĩ năng hỗ trợ các nhóm còn yếu khác.

Một phần của tài liệu Phân tích hoạt động quản trị nhân lực cty tnhh tư vấn và xây dựng kiến trúc (Trang 47 - 48)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(53 trang)