Thách đố của các cấp quản trị là làm sao tạo ra một sự kích thích con người khi làm việc và nuôi dưỡng công ty lớn mạnh. Chia khóa của khó khăn trên đó chính là lương bổng và đãi ngộ. Lương bổng hiện đang là vấn để khập khiễng, gây nhiều tranh luận sôi nổi trên diễn đàn Quốc hội và vẫn còn là đề tài nóng bỏng ở Việt Nam.
Khi xã hội phát triển cao lương bổng và đãi ngộ chỉ là một vấn đề. Đãi ngộ phi tài chính ngày càng trở nên qua trọng hơn. Khi khảo sát và nghiên cứu mức lương bổng, công ty cần nghiên cứu thêm thị trường lao động gồm các yếu tố: lương bổng trên thị trường, chi phí sinh hoạt, công đoàn, xã hội, nền kinh tế, luật pháp.
- Để tăng tính hiệu quả chế độ lương bổng công ty nên áp dụng phương pháp tác động kinh tế. Tác động kinh tế sẽ tạo cho nhân viên có sự quan tâm về vật chất, tăng khả năng sáng tạo, nhiệt tình với công việc,gắn bó với công ty hơn.
- Công ty nên có thông báo chính thức về thời hạn xét tăng lương và tiêu chuẩn xét tăng lương cho nhân viên
- Tiền thưởng công ty nên xây dựng trên cơ sở khối lượng công việc, thâm niên và thành tích xuất sắc trong kỳ khen thưởng.
- Ngoài chế độ lương bổng hợp lý thì chế độ đãi ngộ cũng là việc rất quan trọng để duy trì nguồn nhân lực của công ty.
- Động viên khen thưởng như nghỉ phép, du lịch hoặc sự thăng tiến trong công việc... - Công ty nên quan tâm chăm sóc đến từng cá nhân, nắm rõ tên tuổi,hoàn cảnh gia đình, giảm bớt khoảng cách giữa quản lý và nhân viên. Tạo điều kiện để các cá nhân tham sinh hoạt dã ngoại, du lịch nhóm.