8. Kết cấu đề tài
2.4.1. Kết quả đạt được
Sau khi phân tích thực trạng hoạt động cho vay và tiến hành khảo sát hoạt động cho vay tại NHNO&PTNT Việt Nam – Chi nhánh Huyện Thống Nhất.Nhìn chung, trong ba năm qua Agribank - Chi nhánh Thống Nhất đã thực hiện định hướng chỉ đạo của Hội đồng quản trị đề ra về mục tiêu tăng trưởng cho vay phù hợp với khả năng tăng trưởng ngồn vốn. Hoạt động cho vay tập trung đầu tư vào những mục tiêu trọng điểm của từng năm.
Thực hiện chuyển dịch cơ cấu đầu tư theo hướng có chọn lọc, hạn chế cho vay đầu tư vào lĩnh vực bất động sản, đảm bảo phù hợp cơ cấu tỷ trọng cho vay trung, dài hạn/Tổng dư nợ.
Cụ thể những việc Chi nhánh dã làm được:
Thứ nhất, Từ nhận thức huy động vốn là một nhiệm vụ quan trọng, là điều kiện để có thể chủ động trong hoạt động kinh doanh, góp phần quyết định kết quả kinh doanh của ngân hàng, Chi nhánh vẫn luôn quan tâm và coi trọng công tác huy động vốn bằng những biện pháp cụ thể như sau: Quảng bá tuyên truyền đối với nhân dân về hình thức gửi tiết kiệm, thực hiện đổi mới tác phong giao dịch, giảm
nhẹ các thủ tục rườm rà, không cần thiết, đa dạng hoá các hình thức huy động, sử dụng các đòn bẩy kích thích như lãi suất, tiết kiệm dự thưởng,…
Thứ hai, Quy mô cho vay của Chi nhánh không ngừng mở rộng và tăng trưởng qua các năm. Điều này chứng tỏ Chi nhánh đã đáp ứng được một phần lớn nhu cầu về vốn cho nền kinh tế, đặc biệt tập trung vào các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Thứ ba, Agribank - Chi nhánh Thống Nhất luôn xác định chất lượng cho vay là mục tiêu quan trọng sống còn của ngân hàng, vì vậy ngân hàng đã không ngừng tìm mọi biện pháp để có thể giảm thấp tỷ lệ nợ quá hạn, có thể thu hồi nợ quá hạn, nợ tồn đọng, kiên quyết xử lý những "con nợ" chây ỳ.
Thứ tư, Trong những năm gần đây, dịch vụ ngân hàng được chú trọng và phát triển không ngừng. Được thực hiện qua việc ngân hàng triển khai dịch vụ SMSbanking nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong thời đại số. Đầu năm 2011 đã triển khai chương trình IPCAS giúp cho giao dịch một cửa được nhanh chóng và quản lý thông tin cho vay theo hệ thống, giúp giảm tải công việc cho nhân viên cho vay, tạo điều kiện thuận lợi với giao dịch khách hàng một cách nhanh chóng.
Thứ năm, Ngân hàng đã thường xuyên tổ chức cho các cán bộ nhân viên học tập văn bản, chế độ và học tập để nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ, nhất là đội ngũ các cán bộ cho vay.
Thứ sáu, Chi nhánh đã thành lập tổ xử lý nợ. Tổ đã hoạt động tích cực và đã việc giao từng món nợ quá hạn, nợ xấu đến từng nhóm, từng cá nhân, từ đó có biện pháp thu hồi hữu hiệu nhằm giảm đáng kể nợ quá hạn khó thu hồi, từng bước nâng cao chất lượng dư nợ.
Để đạt được kết quả trên là nhờ có sự thống nhất đoàn kết một lòng từ Ban lãnh đạo tới toàn thể cán bộ nhân viên. Sự kết hợp chặt chẽ giữa các cấp Đảng, Đoàn, Công đoàn và chuyên môn trong Chi nhánh. Mặt khác, được sự quan tâm chỉ đạo sát sao của các Ban, Ngành từ Trung ương đến địa phương và sự giúp đỡ tận tình từ Thành phố đến Quận trên địa bàn mà Chi nhánh hoạt động.