2.3.3.1. Công tác quy hoạch nguồn nhân lực
Công tác quy hoạch NNL là cơ sở cho mọi hoạt động nâng cao chất lượng NNL. Quy hoạch NNL y tế cho phép người quản lý nhìn nhận rõ hoạt động và sự liên quan giữa các bộ phận trong cơ sở y tế, đồng thời giúp cơ sở y tế xác định được mục đích của việc nâng cao chất lượng NNL y tế, đồng thời đánh giá hoạt động nâng cao chất lượng NNL y tế trong thực hiện Chiến lược phát triển của Bệnh viện. Đánh giá việc quy hoạch NNL y tế thông qua Chiến lược phát triển, Đề án vị trí việc làm.
2.3.3.2. Công tác tuyển dụng và thu hút nguồn nhân lực y tế
Là quá trình tìm kiếm, lựa chọn và có những chính sách thu hút NNL y tế chất lượng cao, phù hợp với nhu cầu sử dụng về phục vụ cho hoạt động của cơ sở y tế. Công tác tuyển dụng và thu hút NNL y tế có ảnh hưởng lớn đến chất lượng NNL y tế trong cơ sở y tế.
Đánh giá việc tuyển dụng và thu hút nguồn NNL y tế thông qua số liệu tuyển dụng NNL y tế giai đoạn 2017 - 2019, chính sách thu hút nguồn NNL y tế của UBND tỉnh, Sở Y tế và của Bệnh viện.
Các chỉ tiêu về tuyển dụng NNL y tế qua các năm từ 2017 - 2019 Các chỉ tiêu về thu hút NNL y tế qua các năm từ 2017 - 2019
2.3.3.3. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Đào tạo là chính sách quan trọng trong các hoạt động nâng cao chất lượng NNL y tế. Đào tạo là quá trình nâng cao trình độ chuyên môn, nâng cao kỹ năng nghề nghiệp, tay nghề cho NVYT đồng thời cập nhật sự phát triển của khoa học, kỹ thuật y học tiến bộ trên thế giới.
Đánh giá việc đào tạo và phát triển NNL y tế thông qua Kế hoạch đào tạo, số liệu đào tạo dài hạn, ngắn hạn đối với nhân viên y tế của BVĐK tỉnh Lào Cai trong giai đoạn 2017 - 2019.
Các chỉ tiêu về đào tạo NNL y tế theo hình thức đào tạo ngắn hạn và dài hạn qua các năm 2017 - 2019
Các chỉ tiêu về phát triển NNL y tế qua các năm 2017 - 2019
2.3.3.4. Thù lao và đãi ngộ nguồn nhân lực y tế
Thù lao là một trong các động lực kích thích nhân viên y tế làm việc hăng hái, cống hiến hết mình và gắn bó lâu dài với tổ chức. Thù lao gồm tiền lương, tiền thưởng, tiền phụ cấp và các phúc lợi mà NVYT được hưởng;
Đánh giá thông qua các quy định về tiền lương, phụ cấp theo quy định hiện hành của Nhà nước;
32
Đánh giá thông qua tiền thu nhập tăng thêm hàng tháng theo quy định tại Quy chế chi tiêu nội bộ Bệnh viện;
Đánh giá thông qua các khoản phúc lợi khác.
2.3.3.5. Công tác bố trí, sử dụng và đánh giá nguồn nhân lực
Bố trí, sử dụng NNL y tế là hoạt động sắp xếp nhân lực vào các vị trí, chức danh công tác phù hợp với trình độ chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp và khả năng của từng người để họ phát huy được tối đa những sở trường, năng lực của mình.
Đánh giá NNL y tế trong tổ chức phải được thực hiện thường xuyên, định kỳ hàng năm. Nhà quản lý cần đảm bảo quá trình đánh giá NNL y tế chính xác để xác định được đúng thực trạng chất lượng NNL y tế.
33
CHƢƠNG 3. THỰC TRẠNG NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH LÀO CAI