y tế tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Lào Cai
4.2.6. Nhóm các giải pháp khác
4.2.6.1. Ứng dụng khoa học công nghệ vào quản lý nguồn nhân lực nói chung và hoạt động nâng cao chất lượng NNL y tế nói riêng.
Những tiến bộ khoa học công nghệ nếu được áp dụng vào quản lý thì sẽ nâng cao hiệu quả công việc, tiết kiệm thời gian, chi phí và công sức. Việc ứng dụng những tiến bộ khoa học công nghệ vào quản lý nguồn nhân lực tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Lào Cai đang được triển khai qua hệ thống phần mềm. Tuy nhiên, chưa có phần mềm nào thống nhất tất cả các thông tin đầy đủ cho nhà quản lý vì vậy nên Bệnh viện vẫn đang phải tiếp tục xây dựng phần mềm quản lý cán bộ ưu việt hơn giúp cho việc quản lý NNL nói chung và NNL y tế nói riêng hiệu quả hơn.
4.2.6.2. Xây dựng chuẩn mực đạo đức, tác phong làm việc
Bệnh viện cần quan tâm, chú trọng đến việc xây dựng môi trường làm việc hài hòa, lành mạnh tạo nên tâm lý thoải mái, hứng khởi để cán bộ yên tâm làm việc hết mình, có động lực phấn đầu tự hoàn thiện bản thân.
Cán bộ quản lý phải gương mẫu trong tác phong làm việc, chuẩn mức đạo đức để cán bộ noi theo. Phải có sự nhiệt tình, cởi mở, đề cao trách nhiệm, biết khơi gợi hứng thú trong công việc cho cấp dưới. Phải nắm được ưu, nhược điểm của cấp dưới để phân công công việc hợp lý, giúp họ phát huy tối đa năng lực. Khi đánh giá phải có sự khách quan, công tâm, không thiên vị, không cào bằng, tránh tình trạng cán bộ bất mãn với những đóng góp mà mình đã làm.
97
Đồng nghiệp với nhau cần có sự tương trợ, hợp tác, giúp đỡ nhau trong công việc, nghiêm chỉnh chấp hành nội quy, quy định chung để những nội quy, quy định đó đi vào nề nếp, trở thành một nét đẹp trong môi trường Bệnh viện.