Kết quả hoạt động kinh doanh

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) chất lượng tín dụng đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh bạc liêu (Trang 42 - 45)

9. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN

2.1. Giới thiệu khái quát về Agribank Bạc Liêu

2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh

Trong những năm gần đây, tốc độ tăng trƣởng kinh tế của cả nƣớc có xu hƣớng chững lại, các doanh nghiệp, sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn, các doanh nghiệp Nhà nƣớc rơi vào tình trạng làm ăn thua lỗ. Để giảm tác động xấu đến nền kinh tế, Nhà nƣớc liên tục điều chỉnh lãi suất tiền vay, tiền gửi theo xu hƣớng lãi suất tiền vay giảm nhanh hơn lãi suất tiền gửi. Những thay đổi đó ảnh hƣởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của hệ thống Agribank nói chung và Agribank Bạc Liêu nói riêng.

Bảng 2.1: Kết quả kinh doanh của Agribank Bạc Liêu Đơn vị tính: Triệu đồng, % Năm Chỉ tiêu 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Thu nhập 546.843 493.349 506.274 493.760 512.586 614.831 % tăng thu nhập -9,78% 2,62% -2,47% 3,81% 19,95% Chi phí 400.324 353.686 356.569 348.921 392.136 459.011 % tăng chi phí -11,65% 0,82% -2,14% 12,39% 17,05% Lợi nhuận 146.519 139.663 149.705 144.839 120.450 155.820 % tăng lợi nhuận -4,68% 7,19% -3,25% -16,84% 29,36% ROA 0,23% 0,26% 0,96% 1,00% 1,00% 1,20%

(Nguồn: Tác giả tổng hợp từ các Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Agribank Bạc Liêu từ năm 2012 đến năm 2017)

Theo bảng 2.1. Tỷ lệ sinh lời trên tổng tài sản (ROA) của chi nhánh từ năm 2015 trở đi đều lớn hơn 1, cho thấy Agribank Bạc Liêu đã sử dụng tài sản một cách có hiệu quả. Hoạt động kinh doanh của Agribank Bạc Liêu qua các năm đều có lợi nhuận dƣơng, tốc độ tăng trƣởng trong giai đoạn này gần nhƣ không cao, có lúc âm. Nguyên nhân: Do sự cạnh tranh giữa các TCTD trên địa bàn ngày càng gay gắt nhƣng khả năng thích ứng với cạnh tranh, với sự thay đổi, tính nhạy bén ở một vài chi nhánh, trong một vài vị trí còn thấp; năng lực cán bộ, năng suất lao động thấp...Tuy nhiên lãi năm 2017 đạt 155.820 triệu đồng, tăng 29,36% so với năm 2016. Đó là do Agribank Bạc Liêu đã đổi mới công tác quản trị điều hành, linh hoạt với diễn biến của thị trƣờng; tăng cƣờng các biện pháp kinh doanh đổi mới có tính thực tiễn cao, tận dụng tối đa cơ hội thị trƣờng để thúc đẩy tăng trƣởng mạnh mẽ, bền vững và hiệu quả. Đồng thời tích cực thực hiện cơ cấu lại danh mục tài sản có rủi ro trên cơ sở thiết lập hạn mức về tài sản có rủi ro với từng phân khúc khách hàng, ƣu tiên tăng trƣởng đối với các khoản tín dụng có hệ số rủi ro thấp

và tăng cƣờng các biện pháp bảo đảm đối với các khoản tín dụng, kiểm soát chặt chẽ danh mục tín dụng, hạn chế tăng trƣởng tín dụng vào các lĩnh vực tiềm ẩn rủi ro cao nhƣ bất động sản, đầu tƣ chứng khoán..., thoái vốn ngoại ngành/các khoản đầu tƣ hiệu quả không cao.

Biểu đồ 2. 1: Tỷ lệ thu nhập từ tín dụng của Agribank Bạc Liêu

(Nguồn: Tác giả tổng hợp từ các Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Agribank Bạc Liêu từ năm 2012 đến năm 2017)

Biểu đồ 2.1 cho ta thấy phần thu từ hoạt động tín dụng của Agribank Bạc Liêu trên địa bàn vẫn là phần thu nhập chủ yếu (đa số các năm chiếm trên 90% trong tổng thu nhập của chi nhánh). Thu ngoài lãi (nhất là lãi từ hoạt động dịch vụ) và các khoản tƣơng đƣơng mặc dù có xu hƣớng tăng nhẹ từ 2016 đến 2017, tuy nhiên so với thu từ lãi thì hiện nay thu ngoài lãi vẫn chỉ chiếm một tỷ trọng nhỏ. Nhƣ vậy, rõ ràng hoạt động của Agribank Bạc Liêu chủ yếu dựa vào các hoạt động cung cấp tín dụng truyền thống, chƣa đa dạng hoá danh mục đầu tƣ và điều này có nguy cơ không nhỏ dẫn đến rủi ro về mặt hệ thống. Trong thời gian tới, để giữ vững mức tăng trƣởng bền vững, Agribank Bạc Liêu phải sử dụng hiệu quả các đầu vào, đa dạng hoá danh mục đầu tƣ và giảm thiểu chi phí hoạt động.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) chất lượng tín dụng đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh bạc liêu (Trang 42 - 45)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(90 trang)