5. Bố cục bài thực hành nghề nghiệp
2.3.5. Công tác phân công nhiệm vụ tại công ty
Công tác phân công công việc tại Công ty TNHH Sản xuất thương mại Xuất nhập khẩu Thái Linh đã và đang làm khá tốt.
Các phòng ban bộ phâ ln được thiết lập, dựa vào yêu cầu về kiến thức k~ năng và tính chất chuyên môn hóa của từng nhân viên mà công ty đã sắp xếp bố trí ph{ hợp.
Các phòng ban được phân công ph{ hợp với năng lực và khả năng của từng thành viên.
Các phòng ban đã làm đ|ng trách nhiệm của mình và có sự liên kết giữa các phòng ban hỗ trợ và gi|p đ} lnn nhau.
Cụ thể công tác phân công nhiệm vụ tại công ty Thái Linh:
Các phòng ban được thiết lập để đáp ứng chức năng cụ thể đáp ứng với yêu cầu hoạt động của công ty. Ban giám đốc đề ra các nhiệm vụ định kì cố định và hoạch định
các công việc cụ thể ph{ hợp với chuyên môn của các phòng ban. Trong quá trình hoạt động kinh doanh, ban giám đốc s• giao các nhiệm tương ứng với tính chất công việc cho các phòng ban một cách liên tục và kịp thời bên cạnh những nhiệm vụ định kì cố định đã nói ở trước đó.
Ban giám đốc và ban điều hành s• trực tiếp giám sát và phân công nhiệm vụ cho các đội thi công nhằm giảm thiểu tối đa độ trễ trong quá trình ra quyết định và thực tế hoạt động thi công xây dựng.
Qua đó ta thấy được ban lãnh đạo công ty đã đề ra giải pháp tốt nhất, tối ưu nhất và bố trí hợp lk từng nhân viên để họ có thể phát huy hết khả năng của mình để mang lại lợi ích tốt nhất cho công việc của mình.