5. Bố cục bài thực hành nghề nghiệp
2.3.2. Công tác phân tích công việc tại công ty
Phân tích công việc là một hoạt động quan trọng để tiến hành các đề ra các dự thảo công ty như kế hoạch hóa nguồn nhân lực, tuyển chọn, đào tạo phát triển, đánh giá thực hiện công việc,…
Thực tế cho thấy, công tác phân tích công việc của công ty đã tiến hành tốt. Ban lãnh đạo công ty đã dựa trên cơ sở phân tích mục tiêu chiến lược được hoạch định đồng thời kết hợp với các yếu tố về hoàn cảnh thực tiễn môi trường kinh doanh trong công việc gi|p cho công việc diễn ra thuận lợi, từ đó tạo nên tiền đề, cơ sở để xây dựng bộ máy tổ chức.
Trong hệ thống tổ chức của công ty, Giám đốc là người chịu trách nhiệm về tất cả các thông tin hay quyết định quan trọng. Sự thành công hay thất bại của tổ chức là do tâm sức và khả năng nhìn xa trông rộng của Giám đốc quyết định. Vì thế, Giám Đốc có vai trò cực kì quan trọng và mang tính quyết định nhất trong công ty trong viê lc ra chiến lược, kiểm soát các hoạt đô lng của công ty, lãnh đạo, điều phối hoạt đô lng chung của công ty để hoàn thành tốt mục tiêu đã đề ra.
Các Ban và phòng ban cũng cực kì quan trọng trong mọi hoạt động của công ty, là nhân tố tham mưu cho quyết định của giám đốc, đưa ra những phương án cải thiện bộ máy tổ chức hoạt động tối ưu và hiệu quả. Bên cạnh đó, các ban và phòng ban cũng chịu trách nhiệm trong việc phân tích các hoạt động thuộc về chuyên môn, nhằm cung cấp những thông tin hữu ích nhất, ph{ hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty phục vụ trong việc ra quyết định của giám đốc.
Công nhân viên phải được đào tạo, rèn luyện và huấn luyện k~ càng để đáp ứng nhu cầu của ban lãnh đạo và cả khách hàng của công ty.
Công tác phân tích công việc tại công ty do ban lãnh đạo quyết định, đồng thời kết hợp với k kiến tham mưu từ phòng kế toán c{ng các thành viên khác, đã tạo sự đồng bộ chặt ch•, đi đ|ng hướng khiến cho mối quan hệ giữa các phòng ban ngày càng tốt hơn, làm việc có hiệu quả hơn và tối ưu hơn trong hoạt động kinh doanh.