5. Bố cục bài thực hành nghề nghiệp
2.1.2. Quá trình phát triển của công ty
Nhận thấy nhu cầu về thi công xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật, giao thông (cầu; đường bộ), nông nghiệp và phát triển thủy lợi rất cao ở thời điểm bấy giờ tại địa bàn thành phố Hồ Chí Minh và các v{ng lân cận, Công ty TNHH Sản xuất thương mại Xuất nhập khẩu Thái Linh đã được thành lập dựa trên những điều kiện thuận lợi trên. Cho tới thời điểm hiện nay thì công ty đã hoạt động trong l~nh vực xây dựng đã hơn 11 năm. Từ những ngày đầu thành lập thành lập, công ty hướng tới ngành kinh doanh thi công xây dựng các dự án nhỏ như lắp đặt cửa nhựa lõi thép của các công trình chung cư cao tầng,… Thời điểm đầu gặp rất nhiều khó khăn trong tìm kiếm nguồn lực, tư liệu sản xuất, các mối quan hệ và các dự án đầu tư. Bên cạnh đó, với tuổi đời còn non trẻ, vừa mới bước chân vào thị trường, việc tìm chỗ đứng là cực kì khó khăn khi có rất nhiều đối thủ cạnh tranh sở hữu nhiều điều kiện thuận lợi. Sau thời gian dài nỗ lực ổn định các nguồn lực, và hoạt động vận hành c{ng với bộ máy tổ chức làm việc hiệu quả, các dự án thành công, công ty đã từng bước khẳng định vị thế của mình trong thị trường thi công xây dựng. Và c{ng với sự phát triển của công ty, trình độ, kinh nghiệm của đội ngh~ nhân viên cũng từ đó mà tăng, đồng thời uy tín của công ty cũng theo đó mà được cải thiện, tìm được chỗ đứng trong thị trường và sự tín nhiệm của các chủ đầu tư. Vào thời điểm thuận lợi, công ty quyết định lấn sân sang thi công thủy lợi và hệ thống chiếu sáng của các dự án lớn hơn.
Đồng hành với sự phát triển của công ty cho tới hôm nay, không thể không kể tới đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm, có trách nhiệm, đoàn kết, nhiệt tình và k€ luật, công ty đã và đang thực hiện tái cấu tr|c nhằm đáp ứng một cách tốt nhất nhu cầu của khách hàng đồng thời góp phần cải thiện thu nhập cho cán bộ công nhân viên. Trải qua nhiều năm hoạt động, công ty cũng đã gặt hái được một số thành tựu nhất định, nhưng đồng thời cũng phải trải qua nhiều biến động của thị trường, điển hình là đại dịch Covid-19 vừa qua ảnh hưởng rất nhiều tới hoạt động kinh doanh của công ty. D{ khó khăn nhưng công ty luôn có những hoạt động đào tạo, tập huấn cho các cán bộ công nhân viên thích ứng với các biến động của thị trường, có những chính sách hợp lk, đa
dạng. Bên cạnh đó luôn tạo điều kiện cho nhân viên có môi trường làm việc tốt nhất, hiệu quả nhất. Từ đó sự trung thành và gắn bó của nhân viên với công ty ngày một gia tăng, để hướng tới mục tiêu chung của công ty đã đề ra, gia tăng sức cạnh tranh với các doanh nghiệp, công ty khác trên thị trường.
Sắp tới là nửa cuối năm 2021 và đầu năm 2022, với những gì mà công ty đã đạt được trong thời gian qua và những thách thức trong thời gian tới, đòi hỏi Giám đốc, các phòng ban s• có sự nỗ lực hơn và không ngừng cải tiến “bộ máy” nhân sự và tổ chức nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra và hoàn thành các dự án sắp tới.