2. Tình hình nghiên cứu thuộc lĩnh vực đề tài luận văn ở trong và ngoài nước
3.2.2. Quan điểm 2: Tính hiệu quả của công tác quản trị rủi ro
Khi tiến hành quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh cần đặt biệt chú ý tới tính hiệu quả tức là phải so sánh giữa lợi ích có được từ công tác quản trị rủi ro và chi phí bỏ ra để thực hiện việc quản trị. Công tác quản trị chỉ thực sự hiệu quả và cần thiết khi chi phí bỏ ra để quản trị nhỏ hơn những lợi ích ta thu được từ nó. Ngoài ra những chi phí dành cho công tác quản trị cũng phải phù hợp, không quá lớn làm cho giá bán của các mặt hàng tăng cao, gây ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của Công ty.
Thực hiện công tác quản trị rủi ro theo phong cách chuyên nghiệp
Để thực hiện công tác quản trị rủi ro hiệu quả cần phải có đội ngũ cán bộ nhân viên có kiến thức, chuyên môn và kĩ năng về quản trị rủi ro. Nếu các quá trình quản trị rủi ro chỉ được thực hiện qua các báo cáo hoặc dựa trên các đàm phán thì rất dễ gây thiếu sót, việc phân tích đánh giá về tần suất, biên độ rủi ro thiếu chính xác dẫn đến việc không đưa ra được các phương án đề phòng hoặc né tránh rủi ro hợp lý, kịp thời. Do vậy, cần có một đội ngũ chuyên nghiệp, có chuyên môn sâu để có thể nhận dạng và phân tích rủi ro một cách chính xác.
Công tác quản trị rủi ro phải thực hiện một cách thống nhất và đồng bộ
Công ty cần nhận thức được rằng công tác quản trị rủi ro không phải là công việc của chỉ riêng nhà quản trị hay bộ phận chuyên trách mà nó còn là ý thức chung của toàn bộ nhân viên. Nếu toàn bộ nhân viên đều có kiến thức và kĩ năng về việc nhận biết rủi ro, tự có ý thức phòng tránh rủi ro thì công tác quản trị rủi ro của công ty sẽ đạt hiệu quả hơn rất nhiều.
Phát triển hoàn thiện các biện pháp kĩ thuật an toàn
Biện pháp phòng chống, hạn chế rủi ro đều có đặc trưng kĩ thuật nhất định. Công ty cần không ngừng xác lập, cải tiến kĩ thuật để đảm bảo việc thực hiện hiệu quả tiến độ và chất lượng sản phẩm. Việc hoàn thiện các biện pháp kĩ thuật sẽ tăng năng suất lao động, tăng sự an toàn trong lao động và giảm thiểu được các rủi ro có liên quan đến máy móc và con người.
Hoàn thiện các biện pháp phòng chống, hạn chế rủi ro phải được tiến hành đồng thời với các biện pháp phát triển kinh doanh
Ngoài việc chú trọng phát triển kinh doanh nhà quản trị doanh nghiệp cần nhận thức được rằng doanh nghiệp có thể sẽ phải đối mặt với rất nhiều rủi ro mà chưa có cách phòng tránh hoặc khắc phục tổn thất. Mặt khác, biện pháp phát triển kinh doanh và biện pháp hạn chế rủi ro có quan hệ tương hỗ. Thông qua việc thực hiện tốt công tác quản trị rủi ro công ty sẽ tiết kiệm được chi phí, giảm thiểu tổn thất về nguồn lực, tạo điều kiện cho việc đầu tư phát triển cơ hội kinh doanh mới. Ngược lại, để phát triển kinh doanh hiệu quả công ty sẽ chú trọng trong các công tác
quản trị nhờ đó mà giảm thiểu được rủi ro.
Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của Công ty Cổ phần Đầu tư Thế giới Di động là một cách chủ động tích cực nhằm giảm nhẹ chi phí, nâng cao hiệu quả trong hoạt động kinh doanh .
Ngày nay, các doanh nghiệp Việt Nam ngày càng phải đối mặt nhiều hơn với mức độ gia tăng của các rủi ro, tổn thất trong kinh doanh buộc các doanh nghiệp phải đổi mới cách nhìn nhận về các sự cố một cách thực tế và đầy đủ hơn. Bất cứ một rủi ro nào xảy ra với các doanh nghiệp đều để lại một hậu quả nhất định, phát sinh một khoản chi phí, tồn tại dưới hai dạng, chi phí thực tế bao gồm: Thiệt hại mất mát vật chất, chi phí khắc phục rủi ro, chi phí mua bảo hiểm…,Chi phí cơ hội: Bao gồm mất thời cơ kinh doanh, giảm thiểu uy tín, tổn thất về tinh thần…Nhưng nếu rủi ro được quản lý, khống chế sẽ tạo cơ hội cho doanh nghiệp giảm nhẹ chi phí, yên tâm kinh doanh, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh và tạo dựng sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp