6. Kết cấu của luận văn
2.2.1. Phương pháp thu thập số liệu
a. Thu thập tài liệu thứ cấp
Tài liệu thu thập và tính toán từ các thông tư, chỉ thị, quyết định của Chính phủ và các cơ quan có thẩm quyền của Nhà nước; những số liệu đã công bố của các cơ quan thống kê trung ương, các viện nghiên cứu, các trường đại học, các tạp chí, báo chí chuyên ngành và những báo cáo khoa học đã được công bố; các nghiên cứu ở trong và ngoài nước, các tài liệu do các cơ quan của tỉnh Nam Định, các tài liệu xuất bản liên quan đến quản lý lao động của Công ty trên địa bàn tỉnh Nam Định.
Tài liệu thứ cấp được thu thập từ các phòng ban chuyên môn của Công ty:
+ Phòng Tài chính - Kế toán: Báo cáo tài chính, bảng cân đối tài khoản,… + Phòng Tổ chức hành chính - Công đoàn: Tài liệu về quá trình hình thành và phát triển của Công ty, tình hình lao động, chỉ tiêu công việc…
Ngoài ra, nguồn dữ liệu còn được lấy từ một số sách báo, tạp chí, báo cáo liên quan và thông qua Internet.
b. Thu thập tài liệu sơ cấp
Bằng việc phát phiếu điều tra khảo sát, lấy ý kiến về mức độ hài lòng của nhân viên đối với công tác quản lý nguồn nhân lực của công ty mà cụ thể ở đây là sự đánh giá của nhân viên về chính sách tuyển dụng, chế độ đãi ngộ, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, sắp xếp công việc sẽ đưa ra được cái nhìn khách quan về công tác quản lý lao động tại Công ty Cổ phần cấu kiện bê tông Hoàng Anh. Tuy thời gian thu thập số liệu sơ cấp này mất thời gian và tỉ mỉ để tổng hợp số liệu nhưng nó là cách đánh giá chính xác nhất mức độ hài lòng hay không hài lòng của nhân viên.
Để thu được những đánh giá chính xác, trong nghiên cứu này, tác giả thực hiện khảo sát toàn bộ 164 cán bộ công nhân viên Công ty, trong đó, số phiếu thu về là 164 phiếu. Trong đó, có 4 phiếu không hợp lệ, do đó tổng số phiều hợp lệ được sử dụng cho nghiên cứu là 160 phiếu, chiếm tỷ lệ 97,6%.
Khảo sát được thực hiện trong thời gian từ ngày 20/12/1015 đến ngày 31/12/2015, các phiếu khảo sát được phát ra tại tất cả các phòng, ban, bộ phận của Công ty. Lãnh đạo các bộ phận hỗ trợ tác giả trong việc thu lại các phiếu khảo sát này.
Đồng thời, việc phát phiếu điều tra khảo sát, lấy ý kiến của đội ngũ quản lý nhân sự về việc đánh giá chất lượng nguồn nhân lực cũng sẽ góp phần giúp cho nhân viên tại công ty hoàn thiện kỹ năng cũng như trình độ của bản thân hơn trong quá trình làm việc.
Như vậy, bằng việc thu thập số liệu sơ cấp từ nhân viên cũng như nhà quản lý tại Công ty Cổ phần cấu kiện bê tông Hoàng Anh sẽ là bức tranh tương phản để thấy rõ được toàn cảnh và chân thực nhất công tác quản lý lao động tại công ty, từ đó giúp nhà quản lý đưa ra được những giải pháp tăng cường quản lý lao động tại Công ty.