6. Kết cấu của luận văn
4.3.2. Đối với Công ty
Sau thời gian tìm hiểu tại Công ty Cổ phần cấu kiện bê tông Hoàng Anh cùng với những kiến thức đã được học, tôi mạnh dạn đưa ra ý kiến của mình nhằm tăng cường công tác quản lý lao động tại Công ty:
- Rà soát thống nhất nội dung của bản mô tả công việc và tiêu chí thuyển dụng;
- Tăng cường đào tạo, nâng cao tay nghề cũng như trình độ co đội ngũ nhân viên nhất là lực lượng công nhân kỹ thuật.
- Đưa hệ thống thông tin vào trong quản lý lao động để hoạt động quản lý hiệu quản nhất,
- Đảm bảo đời sống vật chất, tinh thần, điều kiện làm việc cho công nhân viên
- Thực hiện đánh giá năng lực làm việc của các nhân viên thường xuyên, để làm căn cứ cho việc đào tạo, nâng cao tay nghề cũng như có chính sách khuyến khích phù hợp cho công nhân viên.
KẾT LUẬN
Nguồn lao động luôn có vai trò quan trọng đối với sự phát triển kinh tế - xã hội nói chung và của mỗi tổ chức kinh tế nói riêng. Phát triển lao động là một giải pháp quan trọng giúp doanh nghiệp thực hiện các mục tiêu phát triển và góp phần tạo ra những ưu thế quyết định lợi thế so sánh của doanh nghiệp so với đơn vị khác trong cùng ngành.
Trong kinh doanh yếu tố con người luôn là một yếu tố đóng vai trò quan trọng quyết định đến sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp, vì việc cung cấp các sản phẩm với chất lượng tốt chỉ có thể thực hiện được khi nhân viên luôn làm tốt công việc của mình và đem lại sự hài lòng cho khách hàng nâng cao hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp thì vấn đề quản lý con người là rất quan trọng, nếu con người là điều kiện cần thì công tác quản lý là điều kiện đủ không thể thiếu để góp phần tạo nên hiệu quả sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp.
Trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình, Công ty Cổ phần cấu kiện bê tông Hoàng Anh đã thể hiện những sự nỗ lực trong việc phát triển nguồn nhân lực của công ty và thực hiện nhiều biện pháp quản lý lao động một cách hợp lý, tuy nhiên, vẫn tồn tại những điểm hạn chế, cụ thể đó là công tác phân tích công việc chưa cụ thể, công tác đào tạo cũng như tuyển dụng để có được đội ngũ nhân sự có trình độ chuyên môn cao còn yếu, cơ cấu nhân viên giữa các đơn vị của công ty chưa thực sự hợp lý, thù lao lao động chưa đáp ứng hài lòng tới cán bộ công nhân viên, công tác kiểm tra đánh giá chất lượng làm việc chưa tốt.
Thông qua việc nghiên cứu, tác giả đã đưa ra một số giải pháp nhằm cải thiện tình trạng này, tăng cường hơn nữa công tác quản lý lao động trong Công ty, trong đó các giải pháp nổi bật bao gồm giải pháp về tuyển dụng, đào tạo, giải pháp về việc lên kế hoạch và tổ chức đào tạo tại chỗ, định
hướng trong việc xây dựng phương pháp tuyển dụng chi tiết hơn, khoa học hơn. Công tác tạo động lực làm việc, tác giả đã đưa ra những giải pháp về cơ chế lương, thưởng, tổ chức các hoạt động giải trí, nghỉ ngơi cho nhân viên Công ty.
Hi vọng, những kết quả nghiên cứu về đề tài “ Tăng cường quản lý lao động tại công ty Cổ phần cấu kiện bê tông Hoàng Anh - Nam Định” của tác giả sẽ góp phần vào hoạt động quản lý lao động thực tế tại Công ty trong tương lai.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Công ty Cổ phần cấu kiện bê tông Hoàng Anh (2012), Bảng lương, năm 2012, Nam Định.
2. Công ty Cổ phần cấu kiện bê tông Hoàng Anh (2012), Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2012 và mục tiêu nhiệm vụ năm 2013, Nam Định.
3. Công ty Cổ phần cấu kiện bê tông Hoàng Anh (2013), Bảng lương, năm 2013, Nam Định.
4. Công ty Cổ phần cấu kiện bê tông Hoàng Anh (2013), Báo cáo đánh giá nhân viên,giai đoạn năm 2012 - năm 2014, Nam Định.
5. Công ty Cổ phần cấu kiện bê tông Hoàng Anh (2013), Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2013 và mục tiêu nhiệm vụ năm 2014, Nam Định.
6. Công ty Cổ phần cấu kiện bê tông Hoàng Anh (2014), Bảng lương, năm 2014, Nam Định.
7. Công ty Cổ phần cấu kiện bê tông Hoàng Anh (2014), Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2014 và mục tiêu nhiệm vụ năm 2015, Nam Định.
8. Trần Kim Dung (2001), Quản trị nhân lực, NXB Giáo dục.
9. Nguyễn Văn Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giáo trình quản trị nhân lực, Nhà xuất bản Lao động - Xã hội.
10. Lê Thanh Hà (1998), Ứng dụng lý thuyết hệ thống trong quản trị doanh nghiệp (1998), NXB trẻ.
11. Nguyễn Thị Hội, Phan Thăng (2001), Quản trị học, NXB Thống kê 12. Nguyễn Tấn Thịnh (2005), Giáo trình quản lý nhân lực trong Doanh
PHỤ LỤC
Câu hỏi khảo sát nhân viên Công ty
Kính chào Anh/Chị
Tôi là Phạm Thị Minh Hoa. Hiện tôi đang là học viên cao học Trường Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh, tôi đang thực hiện nghiên cứu với đề tài nghiên cứu: ”Tăng cường quản lý lao động tại công ty cổ phần cấu kiện bê tông Hoàng Anh - Nam Định”.
Tôi xin cam kết thông tin của anh (chị) chỉ được phục vụ với mục đích nghiên cứu của đề tài luận văn nói trên, không nhằm mục đích thương mại. Các thông tin này sẽ được giữ bí mật và chỉ được cung cấp cho Thầy cô để kiểm chứng khi có yêu cầu. Xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của các anh chị!
PHẦN KHẢO SÁT THÔNG TIN
Đánh dấu (X) vào ô vuông đặt trước thông tin phù hợp nhất với Ông/Bà. 1.Họ và tên của ông/bà: ...
Giới tính: Nam Nữ
Địa chỉ: ... 2. Tuổi: Dưới 30 tuổi
31- 40 tuổi
Trên 40 tuổi
3. Đặc điểm về thu nhập cá nhân.
Dưới 4 triệu Từ 4 đến 6 triệu Từ 6 đến 8 triệu Trên 8 triệu
PHẦN KHẢO SÁT Ý KIẾN
Phần dưới đây xin mời anh chị lựa chọn các phương án từ 1 đến 5. Trong đó mức độ đánh giá như sau:
1 Yếu 2 Trung bình 3 Khá 4 Tốt
5 Rất tốt
Nội
dung Đánh giá Mức điểm
1 2 3 4 5
Công tác tuyển dụng
Thông tin tuyển dụng của công ty được công bố rộng rãi bằng
nhiều kênh thông tin
Các nhân viên được tuyển dụng có khả năng phù hợp cao với vị
trí yêu cầu
Các nhân viên được tuyển dụng thể hiện khả năng tốt trong môi
trường công ty
Công tác tuyển dụng thể hiện sự công bằng, minh bạch
Công tác sắp
xếp công
việc
Nhân viên được bố trí một cách khoa học và phù hợp với năng
lực từng người
Các bộ phận trong công ty có cơ cấu nhân viên hợp lý Quyết định bố trí thay đổi vị trí nhân sự của công ty là công
bằng, thỏa đáng
Mỗi cá nhân khi được bố trí công việc mới đều thể hiện tốt
năng lực ở vị trí mới Công tác kiểm tra đánh giá lao động
Việc đánh giá nhân viên là công bằng, chính xác. Việc đánh giá thực sự giúp người lao động nâng cao chất lượng
công việc.
Tiêu chí đánh giá kết quả làm việc rõ ràng dễ hiểu Nhân viên nhận được thông tin phản hồi đầy đủ về kết quả làm
việc, đánh giá của mình
Tạo động lực trong lao động
Mức lương hiện nay của Anh/Chị đảm bảo được cuộc sống Mức lương hiện nay của Anh/Chị là phù hợp với đóng góp và
năng lực của bản thân
Công ty có chế độ tiền lương rõ ràng, công bằng Ngoài tiền lương, Anh/Chị còn nhận được thường xuyên các
khoản thưởng và phúc lợi khác
Công ty thực hiện đầy đủ các phúc lợi về bảo hiểm, khám chữa
bệnh và nghỉ phép cho nhân viên
Công tác đào tạo nâng cao tay nghề
Công ty thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo và phát triển kỹ
năng nghiệp vụ cho nhân viên
Công tác đào tạo mang lại kiến thức phù hợp với công việc và
định hướng phát triển nghề nghiệp của nhân viên Công tác đào tạo giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn với
Hình thức và nội dung đào tạo là mới mẻ, thu hút đối với người