Định hướng chung

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phân tích hiệu quả sử dụng tài sản của công ty TNHH hồ tây một thành viên​ (Trang 94 - 95)

Trong nền kinh tế thị trƣờng đầy năng động nhƣ hiện nay, mỗi doanh nghiệp phải tự tìm con đƣờng đi đúng đắn cho mình nhằm đem lại hiệu quả kinh tế cao nhất từ các hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ. Công ty TNHH Hồ Tây Một thành viên cũng đang không ngừng vƣơn lên, đẩy mạnh các sản phẩm dịch vụ của mình ra thị trƣờng, nâng cao hiệu quả kinh doanh để khẳng định uy tín trên thƣơng trƣờng. Tuy nhiên, thị trƣờng kinh doanh ngày càng khó khăn cùng với sự cạnh tranh khốc liệt từ những đối thủ khác, nên để có thể giữ vững đƣợc vị trí của mình trên thị trƣờng và vƣợt trội so với các đối thủ khác, Công ty đã hoạch định ra các mục tiêu phát triển, chiến lƣợc trong những năm tới, đó là:

 Củng cố và hoàn thiện mọi mặt trong hoạt động kinh doanh dịch vụ nhằm tăng lợi nhuận trong các năm tới. Mục tiêu tăng lợi nhuận luôn luôn là mục tiêu đặt ra hàng đầu của doanh nghiệp. Tuy nhiên không phải vì tăng lợi nhuận mà Công ty làm ảnh hƣởng đến chất lƣợng dịch vụ hay uy tín của mình.

 Đẩy mạnh các sản phẩm dịch vụ, đa dạng hóa các dịch vụ để đƣa doanh nghiệp trở thành Công ty sở hữu hệ thống cung cấp dịch vụ đa dạng, đa ngành có chất lƣợng tốt nhất trên thị trƣờng Hà Nội.

 Xây dựng đƣợc đội ngũ cán bộ công nhân viên có chuyên môn nghiệp vụ tốt, có năng lực học vấn cao, nhiệt tình và có trách nhiệm với công việc. Để đạt đƣợc điều này, doanh nghiệp sẽ cần phải đào tạo nhân viên một cách chuyên nghiệp ngay khi đƣợc tuyển dụng. Bên cạnh đó áp dụng các chính sách, chế độ đãi ngộ tốt đối với nhân viên, đặc biệt là những nhân viên có năng lực, tạo điều kiện để nhân viên có thể làm việc hết sức mình.

85

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phân tích hiệu quả sử dụng tài sản của công ty TNHH hồ tây một thành viên​ (Trang 94 - 95)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(106 trang)