Thay đổi phương pháp tuyển dụng và chuyển đổi cơ cấu tổ chức

Một phần của tài liệu 415 hoàn thiện hoạt động tổ chức sự kiện tại công ty TNHH thương mại công nghiệp và truyền thông blue việt nam,khoá luận tốt nghiệp (Trang 86 - 87)

Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh khắc nghiệt hiện nay, việc tuyển chọn và đào tạo nhân lực chất lượng sẽ tạo nên lợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp. BlueVN cần phối hợp cùng các Công ty tuyển dụng trực tiếp và online, đầu tư chi phí định kì cho vấn đề tuyển dụng nhân sự. BlueVN cũng cần xem xét và mở rộng ngân sách tuyển dụng, liên kết với các trường đại học đào tạo các chuyên ngành liên quan đến lĩnh vực tổ chức sự kiện như: Văn hóa - xã hội, đạo diễn - nghệ thuật, báo chí - truyền thông, ... Tham gia ngày hội việc làm tại các trường đại học, học bổng cho sinh viên ưu tú năm cuối nhằm đón đầu nhân tài; tài trợ cho các sự kiện sinh viên nhằm tiếp cận, giới thiệu với sinh viên về lĩnh vực tổ chức sự kiện chuyên nghiệp tại Việt Nam.

Bên cạnh đó, BlueVN cần có một bộ phận chuyên biệt trong vấn đề marketing cho chính Công ty và truyền thông cho các dự án của khách hàng.

Về marketing cho Công ty, bộ phận này sẽ phụ trách việc xây dựng hình ảnh Công ty với đối tác và khách hàng. Hoàn thiện và trực tiếp quản trị website, fanpage liên tục cập nhật hoạt động từ các dự án, hoạt động nội bộ của Công ty. Quảng bá, xây dựng hình ảnh một Công ty có đầy đủ năng lực, chuyên nghiệp, tạo niềm tin vững chắc cho khách hàng và các đối tác.

Về truyền thông cho các dự án của khách hàng, mặc dù đã có các đối tác tin cậy thực hiện nhiệm vụ này nhưng BlueVN vẫn cần có một bộ phận riêng nhằm chủ động, kiểm soát chất lượng truyền thông. Đồng thời nắm bắt tình trạng thực tế và trực tiếp giải quyết các trường hợp khẩn cấp, đặc biệt là các trường

hợp khủng hoảng truyền thông trước và sau sự kiện. Việc đào tạo đội ngũ trực tiếp quản trị khủng hoảng truyền thông là vô cùng cần thiết. Chủ động trong các vấn đề kiểm soát và xử lý khủng hoảng sẽ giúp BlueVN nâng cao tính chuyên nghiệp khi tư vấn khách hàng, cung cấp dịch vụ, dự đoán khả năng xảy ra và đề xuất các phương án phòng bị tốt nhất, kịp thời ứng phó và giảm thiểu tối đa ảnh hưởng của khủng hoảng. Không những thế, chủ động quản trị khủng hoảng truyền thông cũng giúp cho BlueVN tiết kiệm được chi phí đáng kể, tạo nên lợi thế cạnh tranh về giá trên thị trường, đảm bảo khả năng cung cấp dịch vụ trọn gói.

Một phần của tài liệu 415 hoàn thiện hoạt động tổ chức sự kiện tại công ty TNHH thương mại công nghiệp và truyền thông blue việt nam,khoá luận tốt nghiệp (Trang 86 - 87)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(97 trang)
w