3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH KPMG VIỆT NAM
3.2.3. Phương hướng phát triển nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực luôn là yếu tố cốt lõi dẫn dắt doanh nghiệp thành công. Với nguồn nhân lực trẻ có năng lực và tư duy nhạy bén trên thị trường lao động hiện nay, KPMG cần tận dụng cơ hội tổ chức các chương trình tuyển dụng hấp dẫn và mang tính chiến lược.
Về ngắn hạn, Công ty có thể giải quyết vấn đề nguồn nhân lực chất lượng cao trong hoạt động kiểm toán của công ty vào mùa bận nhằm giảm tải khối lượng công việc trên một KTV và tăng năng suất công việc. Về lâu dài, chương trình tuyển dụng tốt cũng là một cách để quảng bá hình ảnh và văn hóa công ty rộng rãi hơn trên thị trường lao động cũng như thị trường kinh doanh. Bằng việc tạo hình ảnh tốt xuất phát từ con người sẽ gây dựng được lòng tin đối với nguồn lao động chất lượng cao, với nhân viên trong công ty và với các đối tác tiềm năng. Ngoài ra, KPMG cần tăng cường đào tạo những khóa học chuyên sâu dành cho các nhân viên mới và liên tục tổ chức các khóa học cập nhật kiến thức, kỹ năng mềm cho các nhân viên cũ. Công ty KPMG cần nâng cao chất lượng nghề nghiệp, đạo đức hành nghề đối với các KTV trong công ty và tăng cường công tác kiểm soát. Chế độ phúc lợi dành cho nhân viên cũng là điều nên được lưu ý do đặc điểm chung của người làm nghề kiểm toán thường phải giải quyết rất nhiều công việc trong một thời gian ngắn dẫn đến sức khỏe suy giảm, tinh thần căng thẳng. Công ty KPMG cần có những đãi ngộ tốt hơn như tăng tiền trợ cấp công tác, cung cấp đồ ăn đầy đủ dưỡng chất cho các nhân viên vào mùa bận hay tổ chức các sự kiện thể thao nhằm thúc đẩy tinh thần nhân viên làm việc, giảm bớt căng thẳng mỗi khi vào mùa kiểm toán.