Trong sản xuất kinh doanh, lưu chuyển hàng hóa được thể hiện từ khâu đầu vào nguyên vật liệu, phụ kiện, qua các khâu khác để tạo thành thành phẩm cuối cùng, cho đến khi sản phẩm đó được đến tay người tiêu dùng. Logistics tối ưu hóa quy trình bằng dịch vụ tư vấn hậu cần. Các công ty như vậy đưa ra lời khuyên về những cải tiến trong quy trình sản xuất và năng suất, kiểm soát chất lượng sản phẩm, quản lý hàng tồn kho, đóng gói, xử lý đơn hàng, vận chuyển hàng hóa, quản lý và xử lý vật liệu. Trong quá trình này, các công ty tư vấn này có thể đề xuất cải tiến quy trình sản xuất để sử dụng đầu vào tốt hơn, tăng năng suất hoặc giảm lượng hàng tồn kho dư thừa. Các công ty tư vấn trong phân khúc này cũng tư vấn về công nghệ mới nhất liên kết các nhà cung cấp, nhà sản xuất và khách hàng với nhau để hợp lý hóa quy trình sản xuất. “Từ thập niên 70
của thế kỷ XX, liên tiếp các cuộc khủng hoảng năng lượng buộc các doanh nghiệp phải quan tâm tới chi phí, đặc biệt là chi phí vận chuyển. Trong nhiều giai đoạn, lãi suất ngân
hàng cao khiến các doanh nghiệp có nhận thức sâu sắc hơn về vốn, vì vốn bị đọng lại do việc duy trì quá nhiều hàng tồn kho. Chính trong giai đoạn này, cách thức tối ưu hóa quá trình sản xuất, lưu kho, vận chuyển hàng hóa được đặt lên hàng đầu.”
( Logistics4vn,
2015). Các chủ doanh nghiệp cũng tiến hành hoạt động Logistics phân phối với hàng tồn kho và kho bãi. Và họ - những chủ doanh nghiệp có thể cho bạn biết về cách họ xử lý hậu cần ngược, với hàng hóa bị trả lại hoặc từ chối dịch vụ. Cùng với sự phát triển như vũ bão của công nghệ thông tin, Logistics càng ngày càng khẳng định vai trò của mình với nhiều phần mềm tích hợp quản lí với sự ra đời của E-Logistics, giúp các doanh
nghiệp có thể tối ưu hóa được chu trình của mình.