Xây dựng chiến lược phù hợp với thực trạng phát triển logistics 3PL tại Việt Nam

Một phần của tài liệu 741 kinh nghiệm quốc tế và bài học phát triển dịch vụ logistíc 3PL tại việt nam,khoá luận tốt nghiệp (Trang 67 - 68)

Việt Nam

Đa số các doanh nghiệp tại Việt Nam đều có quy mô vừa và nhỏ nên việc tăng tính liên kết giữa các doanh nghiệp logistics là một phương án chiến lược khả thi. Thay vì hoạt động đơn lẻ, và áp dụng các chính sách về giá, tăng quy mô không phải là việc làm có hiệu quả trong thời gian ngắn. Các doanh nghiệp logistics nên có sự kết nối với nhau để có thể tận dụng điểm mạnh, cải thiện điểm yếu qua đó góp phần hoàn thiện hệ thống dịch vụ logistics 3PL.

Cụ thể, các doanh nghiệp cùng lĩnh vực như vận tải, kho bãi,... có thể liên kết với nhau để có thể chia sẻ thông tin, giảm bớt áp lực hàng hóa ứ đọng, chi phí vận chuyển,. Ngoài ra các doanh nghiệp có thể liên kết theo chiều dọc, doanh nghiệp mạnh ở lĩnh vực này có thể bổ sung cho điểm yếu của doanh nghiệp khác. Ví dụ như công ty cổ phần giao nhận vận tải và thương mại Vinalink hợp tác ngân hàng xuất nhập khẩu Việt Nam Eximbank kí thỏa thuận phối hợp triển khai các dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp “xuất nhập khẩu trọn gói”, ngoài ra còn có sự tham gia bên bảo hiểm Bảo Minh. Eximbank sẽ có nghĩa vụ thực hiện các nghiệp vụ liên quan đến thanh toán, nhờ thu chứng từ, hướng dẫn khách hàng mở L/C,. Các nghiệp vụ liên quan đến hải quan, vận

tải giao nhận hàng hóa, phòng tránh rủi ro sẽ được bên Vinalink và công ty bảo hiểm Bảo Minh tư vấn và thực hiện.

Ngoài ra, các doanh nghiệp có thể có chiến lược liên kết với các doanh nghiệp nước ngoài để có thể học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau, doanh nghiệp có thể nhanh chóng tiếp cận được nguồn vốn, nâng cao năng lực cũng như mở rộng được cơ hội kinh doanh.

Mua bán sáp nhập cũng là một hình thức liên kết mở rộng quy mô đang rất phổ biến, đặc biệt tại các nước phát triển như Mỹ, EU như Schenker mua lại Bax, DHL mua lại Exel, XPO Logistics mua lại Conway Freight và Menlo Logistics,...

Nhìn chung, để có thể phát triển được logistics 3PL, các công ty cung cấp dịch vụ nên có kế hoạch chiến lược rõ ràng như liên kết hoặc mua bán sáp nhập. Để từ đó có những doanh nghiệp đủ lớn, quy mô đủ rộng, tự tin trên thị trường cung cấp dịch vụ logistics trọn gói toàn diện.

Một phần của tài liệu 741 kinh nghiệm quốc tế và bài học phát triển dịch vụ logistíc 3PL tại việt nam,khoá luận tốt nghiệp (Trang 67 - 68)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(78 trang)
w