6. Kết cấu khóa luận:
3.1. Định hướng phát triển của Tổng Côngty Hàngkhông ViệtNam
Nhiệm vụ đầu tiên và kiên quyết mà ban lãnh đạo của Tổng công ty đưa ra chính là “an toàn tuyêt đối”. Đây là cơ sở, tiền đề cho sự phục hồi và phát triển của công ty. Vì là công ty trong ngành hàng không chuyên vận chuyển hàng hành khách và hàng hóa, vì thế nên để đảm bảo tính mạng của hành khách cũng như người lao động thì yếu tố an toàn luôn được công ty đặt lên hàng đầu. Kỹ thuật hàng không ngày càng phát triển, các hãng hàng không luôn cố gắng áp dụng những kỹ thuật tiên tiến để giảm thiểu các tai nạn không đáng có. An toàn chính là yếu tố có thể nâng cao thị phần vận chuyển hành khách của công ty bên cạnh yếu tố các dịch vụ đi kèm.
Thứ hai, ban lãnh đạo công ty đặt mục tiêu VNA luôn giữ vững vị thế chủ lực trong ngành hàng không Việt Nam. Thị phần của VNA đều tăng dần qua các năm và dự báo vẫn sẽ tiếp tục tăng trong tương lai. Mặc dù công ty chịu tổn thất nặng nề so dịch bệnh gây ra, nhưng khi tình hình dịch bệnh được kiểm soát tạo điều kiện cho người dân di chuyển. Ban lãnh đạo công ty muốn tận dụng thị trường nội địa để nâng cao vị thế nhưng vẫn phải đảm bảo an toàn các bước chống dịch. Ngoài ra khi tình hình dịch trên thế giới ổn định, Tổng công ty sẽ khai thác thêm nhiều đường băng quốc tế, mở rộng quy mô kinh doanh.
Thứ ba, nhằm nâng cao hiệu quả HĐKD, tổng công ty cần thực hiện tái cơ cấu toàn diện toàn bộ công ty. Ban quản trị đăt mục tiêu thực hiện thay đổi quy trình công việc nội bộ, tái cơ cấu bộ máy tổ chức nhằm mục đích tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực, đồng thời mong muốn cải thiện thu nhập cho người lao động. Ngoài ra để nâng cao chất lượng làm việc, ban lãnh đạo có kế hoạch kiện toàn bộ máy tổ chức theo hướng tinh gọn, giảm tầng nấc trung gian, tinh giảm số lượng lao động. Đối với những lĩnh vực chưa hiệu quả, thực hiện thuê ngoài để nâng cao chất lượng. Bên cạnh đó, công ty đẩy mạnh công tác kiểm tra quy trình sản xuất, định hướng theo hướng chuyên môn hóa, tăng phân quyền, ủy quyền, phát huy tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm.
Thứ tư, trong thời đại công nghệ 4.0 và sự phát triển như vũ bão của khoa học công nghệ, việc Tổng công ty cần có những sự thay đổi trong cách vận hành quản lý, kinh doanh là điều tất yếu. Ban lãnh đạo công ty mong muốn chuyển đổi công ty
thành hãng hàng không công nghệ số nhằm hỗ trợ tốt hơn cho khách hàng. Với mong muốn đem lại những tiện ich có giá trị nhất tới khách hàng, hãng hàng không phải áp dụng những công nghệ điện tử thương mai tiên tiến.
3.2. Một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính của Tổng Côngty Hàng không Việt Nam