5. Kết cấu bài luận
3.1 Mục tiêu tối đa hóa doanh thu của công ty cổ phần Vinpearl trong thời gian
3.1.1 Tổng quan về xu hướng thị trường du lịch
Tư đầu nam 2020, Việt Nam và trên toàn thế giới đã và đang phải đối mặt với nhiều khó khan, tha ch thức khi đại dịch viem phổi cap do virus Covid-19 tac động đến nên kinh tê thế giới. Trong bối cảnh khống thể lường trước diễn biến của dịch, cac chuyen gia kinh tê cho rằng Covid-19 sẽ kìm hãm nhiều triển vọng tang trưởng cua nên kinh tê toàn cầu. Theo báo cáo của World Bank, nên kinh tê Việt Nam dư báo sẽ tang truởng chỉ 4,9% trong nam 2020, giảm gần một nửa so với mức 7,02% ở nam 2019 do ảnh huởng cua dịch bệnh. Tuy nhien, các nhà kinh tế cũng tin rằng tang trưởng sẽ quay lại với mức cao lên đến 7,5% trong nam 2021 một phần là do lượng cầu đuợc cải thiện, lĩnh vực sản xuât nống nghiệp cung cố và ngành dịch vu đuợc phục hồi.
Cũng chính vì dịch viem phổi câp do virus Corona, du lịch Việt Nam trong nam 2020 cũng bị những ảnh hưởng nghiêm trọng do luợng khach du lịch bị suy giảm. Tuy nhiên trong dài hạn, ngành du lịch sẽ nhanh chong tang trưởng và hồi phục trở lại vì Việt Nam đuợc đánh giá là một trong những điểm đên với nhiêu danh lam thắng cảnh hâp dẫn khách du lịch cả trong và ngoài nước, ẩm thực và van hoa đa dạng phong phú cùng nhân tố địa lý - chính trị ổn định. Theo đề án đã đuợc Chính Phu thống qua, ngành du lịch đu'ợc định hướng là một trong những nhân tố trọng điểm cua nên kinh tê Việt Nam.
Nhìn chung, Việt Nam đặt mực tieu đên nam 2025 sẽ tăng cường tạo điều kiện để phục vu từ 30 đến 32 triệu lứợt khach du lịch quốc tê, hơn 130 triệu luợt khach nội địa, đạt tổng thu hơn 45 ty đố la Mỹ và hoạch định góp phần cho GDP cả nước là hơn 10%.
3.1.2 Mục tiêu ngắn hạn (từ năm 2020 đến 2022)
Từ những thành tích đã đạt được cũng như những hạn chế còn tồn tại, cống ty cổ phần Vinpearl muốn đẩy mạnh các loại hình dịch vụ phù hợp với từng đối tượng thị trường, đồng thời mở rộng tiếp thị tới nhiều thị trường tiềm năng giúp củng cố danh tiếng của Vinpearl trên thị trường quốc tế.
Trong nam 2020, Vinpearl sẽ chiển khai và đẩy mạnh họp tac một cách toàn diện với cac hãng hàng không nhằm tạo ra cac đường bay cố định từ các địa điểm trong nước và qưôc tế tới cac địa phương có Vinpearl tọa lac, cưng ứng cac goi dịch vụ dư lịch trọn goi nhằm thúc đẩy lượng khach tới toàn hệ thông khach sạn của công ty. Vinpearl sẽ tăng cường mọ rộng các van phòng đại diện tại cac thị trường chiến lược và mở sang cả những thị trường tiềm năng nhằm trực tiếp tiếp cận thị trường và xúc tiến việc tiếp thị sản phẩm dư lịch. Đầư tiến Vinpearl sẽ chiển khai ở các thị trường qưốc tế chủ đạo gồm Trưng Qưốc, Nga, Hàn Qưốc, Nhật Bản và Úc trong năm 2020. Tiếp saư đó, năm 2021, công ty sẽ tiếp tục mở rộng tại các thị trường tiềm năng như Châư Âư, Châư Mỹ, Canada và các nước Đông Nam Á... Mục tiếư tại các thị trường sẽ như saư:
doanh thư tại một số thị trường mới Nga 1,782,712,089,664 1,931,271,430,469 Hàn Qưốc 1,371,316,992,049 1,485,593,408,053 Nhật Bản 822,790,195,230 891,356,044,832 Úc 685,658,496,025 742,796,704,027 Châư Âư - 265,298,329,927 Châư Mỹ - 388,379,709,747
Nguôn: Phòng kế hoạch - công ty cổ phần Vinpearl
Ben cạnh đo, Vinpearl Land đã được đổi ten thành VinWonders theo chiến lược mới. Cac VinWonders sẽ được triển khai theo chưỗi mô hình Công vien theo chủ đế với diện tích trến 50ha, tập trưng tại cac khư dư lịch nổi tiếng và cac thành phô lớn. Ncim 2020, dư an nâng cấp qưy mô VinWonders Phú Qưôc và đồng thời dự án đầư tư một sô hạng mực mới tại VinWonders Nha Trang sẽ được hoàn thành và nhanh chóng đưa vào vận hành.
3.1.3 Mục tiếủ dài hạn
Công ty cổ phần Vinpearl đặt mục tieủ trợ thành thượng hi^ư giải trí, dư lịch và nghỉ dưỡng hàng đầư châư Á, với đầy đủ các thượng hi^ư và dịch vụ đa dạng, nhằm mang đến
một lựa chọn mới về giải trí và nghỉ dưỡng mới cho tầng lớp giới trung và thượng luu tại Việt Nam, đồng thời giới thiệu tinh hoa van hoa Việt Nam tới du khách trền toàn thế giới. Cu thể:
Công ty sẽ nỗ lực nâng cấp và hoàn thiện chất lượng dịch vu và sản phẩm, đồng thời phát triển cac sản phẩm ưu thế cho mỗi dòng thương hiệu, không ngững mơ' rộng sức ảnh hưởng tới thị truờng mới, phát triển gói sản phẩm MICE và phat triển cac thị truờng chính nhằm đa dạng hoa nguồn kha ch hàng.
Không ngừng đẩy mạnh việc cung ứng them cac dịch vu như mua sắm, nghỉ (luông y tề và ẩm thực, đồng thời công ty sẽ tiếp tục cải tiến các mô hình giải trí - nghỉ duông- du lịch phức hợp.
Tiing cường áp dụng số hóa và ứng dụng công nghệ thông tin vào các mô hình quản trị của công ty nhằm đáp ứng việc vận hành trở nền thuận tiện, nhanh chóng và trền hết là mang lại hiệu quả hoạt động cao.
Ngoài ra, công ty sẽ nhắm tới phấn khúc khach hàng phổ thông với dòng khach sạn ba sao mới dưới thuơng hiệu VinHoliday và hợp tác với một sô thuơng hiệu quản trị khach sạn quôc tề nổi tiềng giúp quản lý một vài khach sạn cua Vinpearl nhằm mở rộng sự lựa chọn cho người tiều dùng.
Về quản trị nguồn lưc và xấy dưng van hoa doanh nghiệp, Vinpearl đặt mực tie LI xấy dưng một môi trứờng làm việc hiệu quả, công bằng và van minh. Công ty đang cố gắng phat huy vai trò cua can bộ quản lý và lãnh đạo, tận dụng tôi đa nguồn nhấn lực tư các can bộ xuất sắc tại cơ sơ và không ngừng nấng cao đời sông vật chất, tinh thần cua người lao động.