- Tuyển dụng thêm nhân sự đáp ứng nhu cầu mở rộng kinh doanh.
Hình 4 – 9: Dự kiến cơ cấu tổ chức của Công ty
Nguồn: Tác giả đề xuất Tới năm 2023, Công ty cần tuyển dụng thêm khoảng 100 lao động đến 150 lao động nhằm đáp ứng nhu cầu của mình khi mở rộng kinh doanh mạnh mẽ và thay đổi cơ cấu tổ chức. Khi tuyển dụng, Công ty cần ƣu tiên lựa chọn các nhân sự đƣợc đào tạo về chuyên ngành hóa thực phẩm, nông nghiệp, nấu ăn, dinh dƣỡng,...
- Tăng cƣờng công tác đào tạo
- Xây dựng bộ phận nghiên cứu và phát triển: Bộ phận này sẽ thực hiện khảo sát ý kiến khách hàng, nghiên cứu xu hƣớng tiêu dùng để cải tiến sản phẩm, dịch vụ, phát triển sản phẩm, dịch vụ mới..
Hội đồng quản trị
Ban kiểm soát Giám đốc điều hành P Giám đốc PTSX P Giám đốc PTTC Phòng kỹ thuật – vật tƣ Phòng TCHC Phòng tài vụ Phòng bảo vệ Phân xƣởng sơ chế- đóng gói
- Xây dựng quy chế, cẩm nang giao tiếp của nhân viên khi phục vụ khách hàng. Tất cả lời nói, cử chỉ,.... đều cần phải đƣợc chuấn hóa, mang lại phong cách riêng biệt cho Công ty.
- Phải xây dựng chính sách thu hút, giữ chân nhân tài, lao động giỏi làm việc lâu năm để bổ sung kịp thời cho các vị trí thiếu và yếu bằng cách: có chế độ trả lƣơng thõa đáng theo vị trí chức danh công việc và hiệu quả công việc mang lại; có chế độ đãi ngộ động viên, khen thƣởng kịp thời, xứng đáng cho những ngƣời có thành tích đạt đƣợc để họ chuyên tâm với công việc; đề bạt, bổ nhiệm các chức danh quản lý dựa trên khả năng hoàn thành công việc.
Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá công việc của mỗi CBCNV cho từng vị trí cụ thể, đảm bảo tính chính xác, rõ ràng và công bằng. Vừa là cơ sở để phân loại lao động thực tế cho Công ty, vừa là cơ sở để theo dõi, chọn lọc đào tạo, bồi dƣỡng trong quá trình quy hoạch, đề bạc, bổ nhiệm cán bộ sau này.