độ phản ứng hiện tại của cổ phần IMC Đông Dƣơng đối với các yếu tố này còn ở mức thấp. Do đó, chiến lƣợc phát triển kinh doanh của Công ty cổ phần IMC Đông Dƣơng cần nâng cao phản ứng đối với các yếu tố trên.
3.2 Phân tích và dự báo các yếu tố bên trong của Công ty cổ phần IMC Đông Dƣơng Dƣơng
3.2 Phân tích và dự báo các yếu tố bên trong của Công ty cổ phần IMC Đông Dƣơng Dƣơng khiêm tốn, nguồn nhân lực của Công ty hiện chỉ có 31 ngƣời. Với định hƣớng hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp sạch và mục tiêu trở thành DN tƣ vấn và sản xuất nông nghiệp sạch lớn nhất Hà Nội thì số lƣợng nhân sự của Công ty còn mỏng, chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu phát triển trong tƣơng lai. Cơ cấu nhân lực theo độ tuổi và theo trình độ đào tạo nhƣ sau:
Theo giới tính, nữ giới chiếm tỷ trọng lớn hơn với 67,74%, trong khi lao động nam giới chiếm tỷ trọng 32,26%. Hầu hết các nhân viên của Công ty có tuổi đời còn trẻ nên năng động, sáng tạo, nhiệt tình với công việc. Các nhân viên có độ tuổi dƣới 35 tuổi chiếm khoảng 87%. Tuy nhiên, các nhân sự còn trẻ này thƣờng chƣa có nhiều kinh nghiệm và kỹ năng trong làm việc. Do đó, Công ty cần phải chú trọng thực hiện đào tạo nhiều hơn.
Trong khi đó, trình độ đào tạo của nhân viên trong Công ty có trình độ đào tạo tƣơng đối khá, nhân lực có trình độ đào tạo đại học chiếm 22,58%; trong khi số lƣợng nhân viên có trình độ cao đẳng đang là 48,39%. Số lƣợng nhân sự có trình độ khác là 29,03%, chủ yếu là các lao động trong các tổ đội thi công dự án của khách hàng. Các lao động trong các tổ đội đều đƣợc tập huấn đầy đủ về công nghệ trồng rau thủy canh. Trong Công ty hiện nay có 2 kỹ sƣ chuyên ngành về nông nghiệp, đƣợc dào tạo khá bài bản. Các kỹ sƣ này đều đã có kinh nghiêm ít nhất là 3 năm trong lĩnh vực trồng trọt theo công nghệ thủy canh. Đây là lợi thế lớn của Công ty trong thực hiện cung ứng dịch vụ, sản phẩm này.