Với những phân tích đã nêu trên tác giả tiến hành đánh giá sự ảnh hƣởng của các yếu tố bên ngoài đến quá trình hoạt động của Công ty thông qua ma trận EFE. Ma trận EFE đƣợc tác giả xây dựng dựa trên kết quả khảo sát 10 chuyên gia là lãnh đạo và trƣởng các phòng ban của Công ty. Theo đó, thông qua kết quả thảo luận, có 10 yếu tố bên ngoài đƣợc thống nhất đƣa vào để tiến hành đánh giá mức độ quan trọng (từ 1 đến 5) cũng nhƣ mức độ phản ứng (từ 1 đến 4) của Công ty trƣớc các yếu tố này.
Tổng điểm của từng yếu tố đƣợc thống kê bằng cách lấy số chuyên gia đánh giá trong mỗi yếu tố nhân với mức độ đánh giá tƣơng ứng, sau đó cộng lại. Trọng số cuả các yếu tố đƣợc tính bằng cách lấy tổng điểm của từng yếu tố chia cho tổng điểm của tất cả các yếu tố. Sau đó, điểm đánh giá mức độ phản ứng (từ 1 đến 4) của các yếu tố sẽ đƣợc nhân với trọng số quan trọng của các yếu tố để thu đƣợc điểm đã có trọng số.
Bảng 3 – 2: Ma trận EFE của Công ty cổ phần IMC Đông Dƣơng
Nội dung Mức độ quan trọng Điểm đánh giá Tổng điểm 1
Kinh tế tăng trƣởng khá các năm này đã tác động tích cực vào nhu cầu tiêu dùng sản phẩm, thực phẩm sạch.
0,08 2 0,16
2
Lãi suất ngân hàng ổn định và có xu hƣớng giảm tạo điều kiện cho Công ty tiếp cận nguồn vốn tín dụng.
0,08 2 0,16
3
Sự ổn định về chính trị, các chính sách hỗ trợ của Nhà nƣớc là một điều kiện tốt để Công ty mở rộng hoạt động kinh doanh.
0,05 3 0,15
4 Quản lý của Nhà nƣớc về sản xuất thực phẩm
sạch, an toàn còn chƣa hiệu quả 0,05 2 0,1
5
Chất lƣợng cuộc sống càng cao thì nhu cầu về an toàn trong chế độ ăn uống càng đƣợc quan tâm
Nội dung Mức độ quan trọng Điểm đánh giá Tổng điểm 6
Hà Nội và các tỉnh phía Bắc có tốc độ tăng dân số nhanh và tốc độ đô thị hóa lớn nên nhu cầu rau quả sạch ngày càng tăng
0,08 3 0,24
7
Ứng dụng công nghệ trong sản xuất nông sản sạch còn hạn chế, chƣa đƣợc thực hiện rộng rãi, chi phí đầu tƣ lớn nên giá thành cũng cao.
0,05 3 0,15
8 Khó kiểm soát vấn nạn sử dụng chất cấm trong
sản xuất, chế biến và bảo quản rau, quả 0,05 2 0,1
9 Điều kiện tự nhiên rất thuận lợi cho ngành kinh
doanh 0,06 2 0,12
10 Các nhà cung cấp tƣơng đối đa dạng và thuận
tiện cho hoạt động kinh doanh của Công ty 0,08 2 0,16
11 Mức độ cạnh tranh trong ngành đang khá gay
gắt 0,08 2 0,16
12 Rào cản gia nhập không nhiều nên áp lực từ đối
thủ cạnh tranh mới gia tăng 0,08 2 0,16
13
Áp lực cạnh tranh về yêu cầu của khách hàng về giá, về chất lƣợng sản phẩm, tính đa dạng và dịch vụ đi kèm ngày càng cao
0,08 3 0,24
14 Áp lực của sản phẩm thay thế khá lớn 0,08 2 0,16 15
Kinh tế tăng trƣởng khá các năm này đã tác động tích cực vào nhu cầu tiêu dùng sản phẩm, thực phẩm sạch.
0,08 2 0,16
Tổng 1,00 2,4
(Nguồn: Tổng hợp của tác giả) Nhận xét: Bảng trên cho thấy tổng điểm đánh giá là 2,4, chứng tỏ khả năng phản ứng của Công ty cổ phần IMC Đông Dƣơng chƣa thực sự tốt đối với các cơ hội và đe dọa từ môi trƣờng bên ngoài.
Trong đó các yếu tố nhƣ sự gia nhập ngành của các đối thủ cạnh tranh, áp lực của các đối thủ cạnh tranh trực tiếp, áp lực từ phía khách hàng là những yếu tố có