- Phathanh báo cáo Iaem toán
c. Tổng hợp các ghi chép
2.3.3.2. Nguyên nhân chủ quan
Về phía Công ty TNHH Deloitte Việt Nam, với số lượng KH khủng lên tới hơn một trăm đơn vị trong một năm, chủ yếu là các tập đoàn hàng đầu, ngân hàng và các doanh nghiệp lớn thì việc bố trí, phân chia các đầu việc và sắp xếp nhân sự luôn gặp phải những khó khăn nhất định vì nguồn lực nhân sự của Công ty có hạn, dẫn tới việc không đảm bảo đầy đủ về số lượng và thành phần KTV trong một nhóm kiểm toán. Ngoài ra, Công ty có tổ chức các buổi đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên nhưng số lượng các buổi đào tạo trong năm là không nhiều, thời gian tổ chức các buổi đào tạo khá ngắn, lượng kiến thức và kinh nghiệm truyền tải rất lớn, chỉ đi sâu vào các phần hành kiểm toán cơ bản nên các KTV, đặc biệt là các trợ lí kiểm toán và thực tập sinh kiểm toán không ít lần bỡ ngỡ khi được giao những phần hành mới và chủ yếu phải tự làm, tự tìm hiểu, dẫn tới hiệu quả công việc không được cao.
Về phía KTV của Công ty TNHH Deloitte Việt Nam, mỗi cá nhân luôn được kì vọng cao và luôn phải gánh vác trên vai khối lương công việc lớn, dồn dập và liên tiếp
trong mùa bận kiểm toán, dẫn tới việc đánh giá hệ thống KSNB và rủi ro kiểm soát của đơn vị được kiểm toán còn chưa thực sự được đầy đủ và chính xác. Bên cạnh đó, đối với phần hành kiểm toán CPBH và CPQLDN, KTV chỉ phân tích các khoản chênh lệch mang tính trọng yếu (trên 10% so với năm trước) mà không hề so sánh, phân tích các khoản biến động của KH với các doanh nghiệp cùng ngành, hoặc tự ý chọn mẫu TOD thiếu cơ sở căn cứ.
CHƯƠNG 3