6. Kết cấu đề tài
3.2.6. Hoàn thiện bộ máy quản trị NVL
Trình độ chuyên môn về công tác quản trị NVL còn nhiều yếu kém, do đó cần được tổ chức đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ, kỹ năng nghiệp vụ chuyên môn cho các cán bộ quản trị NVL. Các cán bộ quản lý cần được Công ty đăng ký
Nguyễn Minh Châu Lớp K19QTDNA
Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh
tham gia vào các lớp học về chuyên môn nghiệp vụ và nâng cao trình độ quản lý của mình. Các cán bộ quản lý cũng cần thường xuyên cập nhật các kiến thức mới trong ngành xây dựng, các quy định của pháp luật trong công tác quản trị NVL để thực hiện cho đúng. Công ty cũng nên tạo điều kiện thuận lợi cho các cán bộ nâng cao trình độ tay nghề nghiệp vụ về thời gian, chi phí cũng như các phương tiện hỗ trợ khác.
Ngoài ra, trong công tác tuyển dụng, khi lựa chọn cán bộ quản lý, Công ty cần nêu rõ yêu cầu đối với công việc. Từ đó, sàng lọc và lựa chọn được các cán bộ có trình độ, chuyên môn, nắm rõ về công tác quản trị NVL, về tình hình thị trường.
Công tác thi đua khen thưởng cần được chú trọng để các cán bộ quản trị NVL có mục tiêu phấn đấu, có trách nhiệm hơn và hoàn thành tốt công việc của mình. Công tác khen thưởng phải công khai, chính xác và kịp thời, góp phần thu hút và giữ chân những cán bộ giỏi gắn bó với Công ty.
Công ty nên thường xuyên tổ chức các hoạt động mang tính tập thể. Tổ chức khen thưởng thành tích chung các phòng ban, đánh giá cao những thành tích cũng như sự cống hiến của toàn bộ các thành viên trong phòng ban đó mang lại cho công ty. Tạo ra các hoạt động tăng tính đoàn kết trong Công ty, xây dựng ý thức hợp tác để các phòng ban có thể cùng nhau phối hợp hoàn thành công việc, cùng nhau giải quyết các vấn đề của Công ty.