2.2.2.1. Tạo động lực thông qua lương.
Căn cứ để xác định quỹ lương KH năm của công ty là: doanh thu theo KHSX và tiêu thụ sản phẩm trong năm với tỉ lệ giữa tiền lương và doanh thu là 50%.
• Quỹ lương hàng tháng được phân bổ như sau:
+ 90% cho NLĐ với hình thức tiền lương hiện hành của công ty. + 8% gây quỹ thưởng cho lao động giỏi và thưởng thi đua trong tháng. + 2% gây quỹ dự phòng và cuối năm sẽ chia hết cho NLĐ.
a. Đối với nhân viên gián tiếp sản xuất trong công ty:
Hình thức trả lương cho nhân viên được tính theo chế độ trả lương theo số ngày đi làm đủ, thưởng và phụ cấp được áp dụng chung cho Cán bộ nhân viên gián tiếp sản xuất phục vụ trong. Với các cán bộ quản lý thì được thưởng thêm phụ cấp trách nhiệm
Tiêu chí Bộ phận NVVP Cán bộ nhân viên trực tiếp sản xuất Cán bộ quản lý Công thức tính Lương= LCB/26.T+PC+thưởn g- STBH Lương= LCB+ lương thêm giờ+thưởng +PC-STBH Lương= LCB/26.T+PC+thưở ng-STBH Chú thích
LCB: lương cơ bản LCB: lương cơ bản
LCB: lương cơ bản công ty.
Tiền lương cấp bậc công việc được tính căn cứ vào mức độ hoàn thành kế hoạch trong tháng là 100% kế hoạch của công ty.
b. Đối với công nhân viên trực tiếp sản xuất:
Tiền lương thanh toán cho công nhân sản xuất căn cứ vào thời gian đi làm đầy đủ, khoản lương theo sản phẩm, thưởng và các khoản phụ cấp mà công nhân nhận được.
c. Công nhân Cách tính lương
Căn cứ vào thời gian mất đi để hoàn thành công việc và đơn giá tiền lương của một đơn vị sản phẩm chuẩn.
Cắt - là - đóng hộp con - phục vụ.
Căn cứ vào thời gian tiêu hao thực tế để hoàn thành bước công việc, quỹ lương sẽ chi trả cho các khoản:
-Lương sản phẩm trực tiếp.
-Lương thời gian (cả thời gian giao nhận, quản lý và cấp phát phụ liệu ). -Lương thêm giờ, phụ cấp thêm giờ, ca ba (nếu có).
Bao bì xuất khẩu.
Căn cứ vào cấp bậc bản thân, hệ số cấp bậc công việc của mình, với công nhân trực tiếp làm lương sản phẩm thì căn cứ vào thời gian hao phí và đơn giá tiền cho một đơn vị sản phẩm.
Thêu - in- giặt.
PC: phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp độc hại. T : ngày công thực tế có mặt làm việc PC: phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp độc hại. STBH: số tiền bảo hiểm NLĐ phải nộp Pc: tiền phụ cấp khác theo lương, bao gồm phụ cấp thêm giờ, nóng độc hại,. T : ngày công thực tế có mặt làm việc T : ngày công thực tế
có mặt làm việc STBH: số tiềnbảo hiểm NLĐ phải nộp STBH: số tiền bảo hiểm NLĐ phải nộp Tiền lương cơ bản 3.850.000đ 3.730.000đ GĐ, Phó GĐ là : 4.400.000đ tổ trưởng : 3.990.000đ tổ phó: 3.805.000đ
Câu hỏi J____ 2______ 2______ 2______Tổng Cách thức trả lương
của công ty đã khiến NLĐ hài lòng
11.8% 25.2% 56% 6.7% 100%
Tiền lương trả đứng hạn
11.8% 11.8% 28.2% 48,2% 100% Tiền lương công bằng
và rõ ràng
^5% 24% 56% 15% 100%
(Nguồn: Quyết định của Giám đốc ban hành năm 2016)
Để đánh giá được mức độ hài lòng của NLĐ thông qua công tác tạo động lực bằng phương pháp tài chính và phi tài chính thì tác giả đã thực hiện khảo sát ý kiến NLĐ tại công ty thông qua bảng câu hỏi khảo sát về tạo động lực qua lương, thưởng, phúc lợi, thời giờ làm việc. đã được ghi chép tại phần phụ lục. Tác giả tiến hành khảo sát nghiên cứu các vấn đề thông qua 220 phiếu và thu về 195 phiếu. Các bảng đánh giá dưới đây đã được tác giả thống kê sau khi tổng hợp lại số ý kiến đóng góp qua 4 phương án rất hàng lòng, hài lòng, bình thường và không hài lòng.
Câu hỏi 1 2 3 4 Tổng Mức độ hài lòng về
tiền thưởng
20% 40% 34,87% 5,13% 100%
Thưởng đúng thời hạn 40% 25% 30% 5% 100%
< 1 - không hài lòng,2- bình thường,3- hài lòng,4- rất hài lòng>
(Nguồn: Từ bảng khảo sát ý kiến NLĐ của tác giả)
Nhìn chung cán bộ nhân viên hài lòng và rất hài lòng với công tác trả lương của giám đốc công ty: số người bỏ phiếu rất hài lòng là 13phiếu và hài lòng là 109 phiếu trên tổng số 195 phiếu. Số lương mà mỗi người nhận được là xứng đáng cho những đóng góp của họ và họ nhận thấylà thích hợp cho họ trang trải cuộc sống cá nhân. Mức lương được phân chia rõ ràng cụ thể khiến NLĐ thấy công bằng và kiểm soát được mức lương của mình. Vì vậy phần trăm rất hài lòng và chưa hài lòng tương đối cao là 6,7% và 56%. Tiền lương được trả đứng hạn và công bằng khiến NLĐ thấy rất thỏa mãn, điều đó được biểu hiện qua thông số dao động từ 15% đến 56%( số người hài lòng là 55 và 109 người, số người rất hài lòng là 94 và 21 người cho mỗi câu hỏi khảo sát).
Tuy nhiên công ty chưa xây dựng một quy chế lương khác biệt khiến một ít người lao động thấy khó hiểu và chưa hài lòng, chưa có cách tính lương theo thành phẩm cho CBNV. Chưa có cách tính năng suất lao động cho công việc cắt-là-đóng hộp con-phục vụ và bao bì xuất khẩu của người lao động. Do còn nhiều khoản chưa có công thức tính rõ ràng nên vẫn còn tỉ lệ chưa hài lòng là 5%-12%( dao động từ 10-23 người).
2.2.2.2 Tiền thưởng.
- Tiền thưởng = Quỹ tiền lương - Tiền lương thực lĩnh trong kỳ. - Thưởng làm thêm giờ 7.000đ/giờ.
- Thưởng chuyên cần: từ nằm thứ 2 đến năm thứ 7 là 480.000đ, từ năm thứ 8 trở đi là 520.000đ.
- Thưởng thâm niên tăng dần qua mỗi năm là 40.000đ. - Thưởng tết : 1 tháng lương.
- Thưởng năng suất TB: 900.000đ-1.400.000đ.
Câu hỏi J____2_________ _3_________J_______Tổng Mức độ hài lòng của nhân viên về chính sách phúc lợi 11.8% 25.13% 55.9% 7,17% 100% Mức độ hợp lý của chính sách phúc lợi 11.8% 14.87% 17.9% 55.43% 100% Mức độ tạo động lực của chính sách phúc lợi 5% 24% 54.87% 16.13% 100%
< ,1 - không hài lòng,2- bình thường,3- hài lòng,4- rất hài lòng>
(Nguồn: Từ bảng khảo sát ý kiến NLĐ của tác giả)
Nhìn chung mức thưởng của công ty may Đồng Tâm đã xây dựng hợp lý so với các doanh nghiệp khác, chỉ tiêu thưởng quy định rõ ràng thể hiện sự công bằng trong thực hiện công việc đồng thời mức thưởng cũng làm hài lòng và tạo động lực cho nhân viên. Các khoản thưởng của công ty đã có tác dụng động lực cho nhân viên. Điều đó được thể hiện qua phần trăm hài lòng là 34,87%( 68 phiếu) và rất hài lòng là 5,13%( 10 phiếu).
Tuy nhiên mặt hạn chế là tính kịp thời trong công tác khen thưởng còn chậm chễ, thời gian chờ còn tương đối dài khiến người lao động thấy không thoải mái, các khoản còn tương đối ít dẫn đến mức độ không hài lòng còn cao 40% tưởng ứng số phiếu là 78. Các khoản thưởng trong công ty còn khá sơ sài so chưa có thưởng tiến độ, thưởng sáng kiến so với các doanh nghiệp khác nên phần trăm NLĐ không hài lòng là 20%
tương ứng 39 phiếu.
2.2.2.3. Các khoản phụ cấp:
- Phụ cấp độc hại 50.000đ-80.000đ. - Trợ cấp bảo hiểm là 19,5%.
- Phụ cấp trách nhiệm cho bộ phận quản lý và kỹ thuật: 900.000đ-1.200.000đ. - Phụ cấp thêm giờ :
+ Ngày bình thường.
+ Ngày nghỉ, ngày lễ : 1 tháng lương nghỉ tết. - Phụ cấp nhà trẻ: 50.000đ- 100.000đ.
- Trợ cấp ăn trưa cho nam không quá 700.000đ/ năm. - Xăng xe, nhà trọ 200.000đ-300.000đ/năm.
Ngoài ra công ty còn có các chương trình quan tâm đến NLĐ như:
S Tổ chức xe đưa đón, hỗ trợ ăn trưa tại công ty
S Tặng quà cho chị em phụ nữ nhân ngày 8/3, 20/10 với giá trị là 200.000đ.
S Thăm viếng nếu người lao động có người thân mất.
S Tổ chức đi tham quan, lễ hội đầu năm cho công ty.
S Không quá 5.000.000đ tiền trang phục.
< 1 - không hài lòng,2- bình thường,3- hài lòng,4- rất hài lòng>
Các chính sách phúc lợi vật chất là không nhiều nhưng đó là món quà tinh thần công ty gửi đến NLĐ. Qua bảng khảo sát có thể thấy số người lao động tương đối đồng ý và hoàn toàn đồng ý chiếm tỷ lệ cao:
- Mức độ hài lòng là 55,9% ( 109 phiếu) và rất hài lòng là 7,17 % (14 phiếu).
- Mưc độ hợp lý của chính sách khiến nhân viên hài lòng là 17,9% ( 35 phiếu) và rất hài lòng là 55,43% ( 108 phiếu).
- Mức độ tạo động lực của chính sách khiến nhân viên hài lòng là 54,87% ( 107 phiếu) và rất hài lòng 16,13% ( 31 phiếu).
Tuy nhiên vẫn có phần trăm người lao động hoàn toàn không đồng ý cho thấy họ chưa nắm hết được các ưu đãi mà họ đang được hưởng và ý nghĩa mà công ty muốn trao đến họ. Đặc biệt phụ cấp độc hại còn khá ít măc dù với tính chất công việc thì mức độ độc hại cũng khá cao. Điều này có thể ảnh hưởng một phần nào đấy đến động lực làm việc của NLĐ.