3.1.1. Mục tiêu về tạo động lực:
Qua quá trình xem xét và nghiên cứu có thể chứng minh một trong các yếu tố quan trọng đó là nguồn nhân lực. Nguồn nhân lực chất lượng sẽ tạo ra năng suất làm việc cao, ngược lại sẽ khiến doanh ngiệp tốn nhiều chi phí để đào tạo. Vì vậy công tác tạo động lực là vô cùng quan trọng, nhưng tạo động lực như thế nào để phù hợp với nhân viên lại là bài toán khó mà ban quản lý cần suy xét.
Ban quản lý cần xác định rõ các mục tiêu của việc tạo động lực bao gồm:
• Phù hợp với mong muốn của NLĐ
• Giúp NLĐ thấy hứng thú với công việc hơn, họ cảm thấy xứng đáng với những gì mà họ bỏ công sức ra
• Góp phần tăng thu nhập
• Công bằng
• Phương pháp tạo động phải đa dạng, hấp dẫn
Việc xác định mục tiêu cụ thể sẽ giúp doanh nghiệp cps chính sách đúng đắn hơn, hiệu quả hơn với NLĐ.
3.1.2. Định hướng phát triển của Công ty may Đồng Tâm
•C Sự phát triển xã hội:
Sự phát triển của nền kinh tế tri thức và toàn cầu hóa. Từ đó giáo dục, trình độ của nhân viên ngày càng được nâng cao. Chất lượng cuộc sống ngày càng được nâng cao nên nhu cầu của NLĐ cũng thay đổi. Ngoài tiền lương học còn mong muốn nhiều cái khác. LÀ một nhà quản trị dù ở bất kì cấp độ nào cũng đều phải hiểu được nhu cầu nhân viên để đưa ra chính sách thích hợp.
S Cạnh tranh ở các sản phẩm dịch vụ và đối thủ.
Khi nhu cầu may mặc ngày càng trở nên thiết yếu, con người không chỉ ăn no mặc ấm nữa mà phải là ăn ngon mặc đẹp. Điều đó thúc đẩy các doanh nghiệp không chỉ đáp ứng nhu cầu no đủ mà còn nắm bắt xu hướng hiện đại hóa và đưa ra những mẫu mã mới. Sản phẩm đa dạng đồng thời đối thủ canh tranh ngày càng nhiều, chẳng hạn như công ty May 10, Công Ty Cổ Phần May Sông Hồng, Tổng Công Ty Cổ Phần May Nhà Bè-NBC,... Các ông lớn trong ngành may mặc luôn tạo ra sức ép với doanh nghiệp. Họ không chỉ có doanh thu cao, chiếm lĩnh thị trường rộng mà khả năng thu hút NLĐ của họ cũng lớn. Điều đó chứng tỏ để giữ chân được nhân viên công ty cần có chính sách mềm dẻo, vửa khiến họ sợ mà vẫn thỏa mãn với công việc.
Tập trung vào phát triển sản phẩm, ban GĐ nên thường xuyên cử người sang nước ngoài để nắm bắt xu hướng thời trang và những cải cách tối tân trong nhu cầu may mặc. Bên cạnh đó cũng cần chú trọng tới sự phát triển của đối thủ cạnh tranh, gia tăng tỉ lệ nội địa hóa để nâng cao hiệu quả sản xuất và xuất khẩu hàng may mặc. Đa dạng hóa ngành nghề và sản phẩm, phát triển dịch vụ, kinh doanh tổng hợp. Dẩy mạnh tỉ trọng kinh doanh trong nước. Thường xuyên ra tăng hội nhập với các nước bạn để tăng cường quan hệ khách hàng.
Đầu tư và phát triển sản xuất,từng bước tìm kiếm và xây dựng những kho nguyên vật liệu thuận lợi giao thông tiết kiệm chi phí. Xây dựng thêm các phân xưởng, cơ sở thời trang, các đơn vị nghiên cứu thiết kế mẫu, các Trung tâm cung ứng nguyên phụ liệu và thương mại tại thành phố Hải Dương và các quận huyện lân cận.
S Tập trung vào nhân viên
Cử người đi công tác ở các nơi để tìm hiểu và học hỏi những đổi mới vừa khiến nhân viên đỡ nhàm chán lại có hướng đi mới cho công ty.