1 .4Nội dung tạo động lực lao động trong doanh nghiệp
2.1 Giới thiệu về công ty Cổ phần Kỹ thuật Hồng Hà
2.1.5 Đặc điểm về lực lượng lao động
Trong 3 năm trở lại đây, lực lượng lao động của Hong Ha Tech không có xu hướng tăng lên rõ rệt nhưng vẫn có những thay đổi về mặt nhân sự. Do quy mô công ty chưa được mở rộng cũng như do đặc điểm, ngành nghề kinh doanh của công ty nên số lượng nhân viên không có sự thay đổi đáng kể. Năm 2016, tổng số lao động của Hong Ha Tech là 32 người. Đến năm 2017 số lượng lao động vẫn là 32 người nhưng có sự thay đổi về mặt nhân sự (có nghỉ việc và tuyển mới) và cho đến hết năm
2018, số lượng NLĐ của Hong Ha Tech là 35 người. Như vậy, so với năm 2016 thì hiện tại số lượng lao động chỉ tăng thêm 3 người tuy nhiên về về mặt cơ cấu có sự thay đổi. Hàng năm trong công ty có một vài người nghỉ việc hoặc bị buộc thôi việc nên việc tuyển dụng nhân sự mới vẫn diễn ra qua các năm.
a. Cơ cấu lao động theo giới tính
Nam Nữ Nam Nữ
2016 22 10 68.75 31.25
2017 20 12 62.5 37.5
*Nguồn: Tài liệu nội bộ Hong Ha Tech Từ bảng trên, có thể thấy được cơ cấu lao động tại Hong Ha Tech là nam nhiều
hơn nữ - cụ thể số lượng nhân viên nam gấp đôi số lượng nhân viên nữ (năm 2018, số lượng nhân viên nam chiếm 66% và nhân viên nữ chiếm 34%). Đây cũng là điều dễ hiểu vì tính chất cũng như đặc điểm, ngành nghề kinh doanh của Hong Ha Tech là
Phòng Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Số lượng (người) Tỉ lệ (%) Số lượng (người) Tỉ lệ (%) Số lượng (người) Tỉ lệ (%) Phòng Hành chính - Kế toán 4 12.5 4 12.5 5 14.3 Phòng Kinh doanh - Xuất nhập khẩu 13 40.6 14 43.8 15 42.8 Phòng Kỹ thuật 11 34.4 10 31.2 10 28.6 Phòng Dịch vụ bảo trì - bảo dưỡng
4 12.5 4 12.5 5 14.3
Tổng 32 100 32 100 35 100
lao động nữ. Hàng năm, số lượng sinh viên tốt nhiệp ngành kỹ thuật từ các trường đào tạo chính quy như đại học hay cao đẳng chủ yếu là nam giới, nữ giới chỉ chiếm một phần rất nhỏ. Số lượng nhân viên nữ của công ty hầu hết làm việc tại phòng Hành
chính - Kế toán và phòng Kinh doanh - Xuất nhập khẩu.
Biểu đồ 2.2 Cơ cấu lao động theo độ tuổi từ 2016 — 2018
*Nguồn: Tài liệu nội bộ Hong Ha Tech Từ biểu đồ trên, ta nhận thấy số lượng nhân viên của công ty có độ tuổi từ 20 - 30 tuổi là nhiều nhất. Đây đều là những nhân viên trẻ có khả năng học hỏi, cập nhật
cái mới nhanh chóng, không ngại bỏ đi cái cũ để áp dụng cái mới. Họ là những người
trẻ thuộc thế hệ 9x với những cái nhìn mới, cách làm việc khoa học, năng động và sáng tạo trong công việc đồng thời duy trì bầu không khí luôn tích cực và năng động trong công ty. Độ tuổi từ 31- 40 tuổi cũng chiếm phần lớn trong công ty. Họ là những
người đã trải đời, có những kinh nghiệm sống và làm việc nhất định. Họ sẵn sàng chỉ
c. Cơ cấu lao đông theo phòng ban
*Nguồn: Tài liệu nôi bô Hong Ha Tech Từ năm 2016 đến nay, số lượng nhân viên tại phòng Kinh doanh - Xuất nhập khẩu luôn là đông nhất, chiếm trên 40%. Đây là thực tế dễ nhận thấy đối với môt công
ty buôn bán thiết bị, máy móc và phụ tùng máy khác. Số lượng nhân viên tại phòng Kinh doanh - Xuất nhập khẩu phải đông để đảm bảo việc tìm kiếm khách hàng cũng như thực hiện các thủ tục xuất nhập khẩu đúng yêu cầu về thời gian, số lượng cũng như chất lượng. Phòng Kỹ thuật cũng là phòng quan trọng không kém trong công ty (chiếm khoảng 30% lao đông), họ đảm bảo yêu cầu về mặt kỹ thuật cho sản phẩm cũng như liên tục cập nhật thiết bị, máy móc với công nghệ hiện đại, tiên tiến trên thị
trường giúp công ty đưa ra những sản phẩm tốt nhất đến tay khách hàng. Nhân viên trong từng phòng ban đảm nhận những nhiệm vụ nhất định, không bị chồng chéo công việc của phòng ban này với phòng ban khác nên có thể đảm bảo được chất lượng
d. Cơ cấu lao đông theo trình đô chuyên môn Trên Đại học 20% Cao đẳng Đại học 66%
Biểu đồ 2.3 Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn năm 2018
*Nguồn: Tài liệu nôi bô Hong Ha Tech Từ biểu đồ trên, ta nhận thấy rằng toàn bô nhân viên hiện đang làm việc tại Hong Ha Tech đều tốt nghiệp từ cao đẳng trở lên, được đào tạo bài bản, chính quy. Trong công ty có khoảng 70% nhân viên tốt nghiệp đại học và 20% trên đại học. Việc
nhân viên được đào tạo qua trường lớp chính quy giúp họ trang bị cho bản thân những
kiến thức, kỹ năng cần thiết đối với công việc của mình đồng thời giúp họ có khả năng hoàn thành tốt những nhiệm vụ được giao. Những nhân viên tốt nghiệp cao đẳng
trong công ty thường là nhân viên thuôc phòng Dịch vụ bảo trì - bảo dưỡng không có yêu cầu quá cao về mặt kỹ thuật.
2.2 Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần
Kỹ thuật Hồng Hà