1 .4Nội dung tạo động lực lao động trong doanh nghiệp
3.1 Định hướng phát triển củacông ty Cổ phần Kỹ thuật Hồng Hà trong
thời
gian tới
Tiếp tục duy trì và phát huy hơn nữa thành tích kinh doanh hiện tại. Hướng đến mục tiêu trở thành công ty hàng đầu về cung cấp thiết bị, máy móc kĩ thuật tại Việt Nam. Nâng cao vị thế của công ty trên thị trường, trước đối thủ cạnh tranh và nhóm khách hàng mục tiêu. Bên cạnh đó, duy trì và phát triển mối quan hệ thân thiết với những khách hàng cũ, đã từng sử dụng sản phẩm - dịch vụ của công ty. Làm cho khách hàng tin tưởng vào sản phẩm - dịch vụ mà công ty đem lại thông qua sự chuyên
nghiệp, tận tâm và chu đáo của đội ngũ nhân viên. Đồng thời, tăng cường các biện pháp quản lý một cách khoa học và đồng nhất trong tất cả các hoạt động của công ty. Chú trọng đào tạo đội ngũ quản lý cấp cao của công ty, nâng cao năng lực quản lý - điều hành - lãnh đạo, tác phong làm việc, giao việc chuyên nghiệp. Điều này không chỉ hỗ trợ cho việc điều hành, quản lý những đơn hàng mới, có yêu cầu ngày càng cao của khách hàng mà còn giúp các nhà quản lý phát triển bản thân một cách toàn diện. Bên cạnh đó, thực hiện đào tạo cho toàn bộ nhân viên đang làm việc tại công ty về thái độ, tác phong làm việc chuyên nghiệp và đào tạo chuyên sâu đối với từng phòng ban.
Nhanh chóng hoàn thiện công tác tuyển dụng và bố trí nhân sự hợp lý nhằm thu hút và giữ chân người tài. Hoàn thiện công tác tổ chức, điều hành và phát triển nguồn nhân lực của công ty. Xây dựng kế hoạch nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
để có thể bắt kịp sự phát triển của khoa học kỹ thuật đồng thời đáp ứng được yêu cầu
phát triển mà công ty đặt ra.
Đưa vấn đề xây dựng văn hóa doanh nghiệp trở thành một trong những mục tiêu hướng đến của công ty. Văn hóa doanh nghiệp không chỉ được thể hiện trong nội
Xây dựng hệ thống các tiêu chí đánh giá kết quả thực hiện công việc của từng phòng ban một cách công bằng, minh bạch và công khai đến toàn thể nhân viên. Tìm hiều và đáp ứng một cách tốt nhất nhu cầu và mong muốn của nhân viên. Cải thiện nâng cao đời sống của nhân viên không chỉ về vật chất mà cả tinh thần. Nâng cao lòng trung thành và sự gắn bó của nhân viên. Nỗ lực xây dựng và phát triển công ty trở thành “ngôi nhà thứ hai” của họ.