6. Kết cấu đề tài
2.3.1. Những thành công đạt được
Mặc dù chưa đạt được hiệu quả tốt nhất trong hoạt động đãi ngộ nhân sự nhưng công ty đã ghi nhận được một vài kết quả khá tốt
- Công ty đã tuân thủ đúng nguyên tắc trả lương dựa trên kết quả làm việc và theo đúng quy định của nhà nước về chế độ lương thưởng. Tiền lương cũng được
trả trực tiếp cho người lao động tạo ra giá trị mà không qua đơn vị trung gian nào
khác.
- Môi trường làm việc an toàn, sạch sẽ, hiện đại, trang thiết bị đầy đủ:
Công ty thành công trong xây dựng không gian làm việc lý tưởng cho lực lượng bán giúp họ an tâm, thỏa mái phát huy hết khả năng, năng lực của bản thân. Điều kiện làm việc là một yếu tố được rất nhiều nhân viên quan tâm. Chính vì vậy, đây là một động lực quan trọng để nhân viên làm việc hiệu quả hơn.
- Duy trì mối quan hệ ổn định giữa cấp quản trị và nhân viên bán hàng:
Mối quan hệ giữa các nhân viên với nhân viên, nhân viên với nhà quản trị khá tốt. Trong quá trình làm việc, mọi người đều có sự tương tác và hỗ trợ lẫn nhau. Nhà quản trị quan tâm đến đời sống, tâm tư tình cảm của nhân viên, thường xuyên quan tâm, hỏi thăm, chia sẻ với nhân viên. Công ty có những buổi họp vào cuối tháng để tuyên dương những cá nhân đạt thành tích cao, điều này làm thỏa mãn nhu cầu được công nhận, được thể hiện bản thân, được công nhận của họ. Bên cạnh đó, mỗi tháng, công ty đều tổ chức chương trình sinh nhật cho những cá nhân trong tháng đó để thúc đẩy tinh thần làm việc, tạo không khí thoải mái sau áp lực công việc cũng như bày tỏ sự quan tâm tới nhân viên từ phía công ty.
- Các biện pháp trợ cấp, phúc lợi của công ty được NVHB nhận xét là khá tốt vì vẫn duy trì được những lợi ích cơ bản và góp phần giảm bớt những khó khăn
trong đời sống của NVHB.
Các cơ chế đãi ngộ này tạo cảm giác nhận được sự quan tâm từ các cấp quản trị ở phía người lao động