6. Kết cấu đề tài
3.2.1. Quan điểm của Công ty
Quan điểm 1: Đãi ngộ cho NVHB là một giải pháp trong dài hạn đảm bảo nguồn lực con người tại công ty được duy trì và đạt hiệu quả cao
Một doanh nghiệp muốn tăng hiệu quả kinh doanh phải là một doanh nghiệp biết vận dụng đội ngũ bán hàng hiệu quả, dùng và giữ chân được NVHB trong DN, đặc biệt là những người bán hàng giỏi. Để làm được điều đó, doanh nghiệp cần khéo léo kết hợp các chính sách về vật chất và tinh thần, tiếp thêm động lực để người lao động phấn đấu hết mình cùng với doanh nghiệp trong lâu dài
Quan điểm 2: Công tác đãi ngộ cho NVHB phải được coi là kết quả của sự ảnh hưởng bằng việc thực hiện hàng loạt các giải pháp được liên quan đến thỏa mãn nhu cầu con người
Quan điểm 3:Thực hiện công tác đãi ngộ không chỉ nằm ở vai trò người lãnh đạo mà còn là quá trình xuyên suốt đến từ cá nhân thuộc NVHB. Vì vậy, để công tác đãi ngộ và hiệu quả cần có sự kết nối giữa cấp quản lý và nhân viên của mình
Quan điểm 4: Đãi ngộ NVHB phải gắn với sự phát triển hoạt động kinh doanh, làm gia tăng giá trị và lợi ích cho doanh nghiệp. Các cơ chế, hoạt động chung và công tác thực thi chính sách phải gắn với sự phát triển và nâng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh
Ngoài ra, NVHB còn là yếu tố cạnh giữa doanh nghiệp và đối thủ cạnh tranh trên thị trường, một doanh nghiệp có NVHB chuyên nghiệp mới có hể là nền tảng tốt để xây dựng thương hiệu, uy tín cho riêng mình, từ đó mang lại hiệu quả cao trong kinh doanh.