6. Kết cấu đề tài
3.3.1. Những giải pháp chung nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân viên bán
về phụ cấp: Ngoài những phụ cấp cơ bản hiện tại, công ty cũng cần bổ sung các loại phụ cấp hoặc cải thiện mức phụ cấp hiện có để đảm bảo người lao động có một sự hỗ trợ tốt nhất để làm việc
về trợ cấp: Tiếp tục thực hiện các mức trợ cấp theo nguyên tắc của doanh nghiệp và quy định của pháp luật, nâng cao mức trợ cấp cho NVHB tùy theo tình hình thực tế
về phúc lợi: Chính sách phúc lợi tốt sẽ gây dựng sự yên tâm hơn cho người lao động, tạo cảm giác an toàn và coi trọng đối với họ trong quá trình làm việc tại doanh nghiệp.
Nhân viên bán hàng phải hiểu rằng, điều quan trọng nhất là mang lại giá trị gì cho công ty và ngược lại. Câu chuyện không chỉ về tiền lương, lợi ích mà còn là câu chuyện đồng hành dài hạn hơn, cho sự phát triển của cả hai.
3.3. Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân viên bán hàngcủa Công ty Phúc Huy Hoàng của Công ty Phúc Huy Hoàng
3.3.1. Những giải pháp chung nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ nhânviên viên
bán hàng của Công ty
Để phát triển kinh tế, nâng cao năng suất bán hàng thì công tác đãi ngộ cho NVHB một cách hợp lý đã, đang và sẽ luôn đóng vai trò quan trọng. Đãi ngộ chính là đòn bẩy mạnh mẽ kích thích sự hào hứng, đem lại những tác động tích cực cho NVHB trong công việc. Nhận thức được điều đó, Công ty Phúc Huy Hoàng vẫn luôn chú trọng đến công tác đãi ngộ cho NVHB . Qua tìm hiểu thực tế về thực trạng đãi ngộ tại công ty , em xin đề xuất một vài giải pháp với Ban lãnh đạo Công ty như sau:
Phát triển, mở rộng phạm vi kinh doanh, tăng cường khả năng tài chính : Trong một doanh nghiệp, việc nâng cao, đẩy mạnh kết quả hoạt động kinh doanh luôn là một việc làm đóng vai trò quan trọng có ảnh hưởng đến sự phản triển và tồn tại của doanh nghiệp trên thị trường. Hoạt động kinh doanh tốt, doanh thu, lợi
nhuận tăng trưởng mạnh có thể củng cố hơn về tiềm lực tài chính từ đó sẽ cũng cố thêm nguồn ngân sách cho nhiều hoạt động khác tại doanh nghiệp như marketing, nghiên cứu chế tạo sản phẩm hay đãi ngộ với đội ngũ nhân sự.
Đào tạo, phát triển trình độ, chuyên môn của đội ngũ phòng nhân sự : Để hoàn thành tốt nhiệm vụ đãi ngộ không chỉ là trách nhiệm của các cấp quản lý, chiến lược mà còn nằm ở những cá nhân trực tiếp thực hiện. Đội ngũ nhân sự làm về công tác lương thưởng, đãi ngộ cho người lao động phải là người có chuyên môn tốt và thường xuyên được đào tạo, cập nhật kiến thức mới hoàn thành công việc một cách hiệu quả.
Xây dựng văn bản quy định quy chế trả lương: Công ty cần phổ biến thông báo cụ thể chi tiết quy chế tới tất cả cán bộ nhân viên đang làm việc, cách tính đãi ngộ tài chính cá nhân mà họ nhận được. Lấy ý kiến khảo sát của nhân viên trong công ty về những thay đổi trong công tác đãi ngộ của công ty, cùng tìm ra những hạn chế và thiếu sót để hoàn thiện một cách hợp lý nhất.
Nâng cao năng lực của nhân viên hoạch định tại công ty : Nếu công tác hoạch định nhân lực tại công ty không tốt, không rõ ràng chi tiết và thiếu tính chính xác có thể ảnh hưởng tới các hoạt động khác tại doanh nghiệp. Hoạch định nhân lực sai, không đủ nhân lực trong lúc thực hiện dự án thì sẽ làm giảm hiệu quả, chậm tiến độ của dự án. Công ty lại phải tuyển thêm gấp nhân sự làm việc, điều này gây tốn thêm chi phí kinh doanh cho công ty. Ngược lại, nếu hoạch định nhân lực thừa so với khối lượng công việc thì sẽ gây lãng phí về nhân lực và tài chính cho công ty. Do đó, việc nâng cao năng lực cho nhân viên hoạch định là việc rất cần thiết. Hoạch định nhân lực đúng thì dự án sẽ hoàn thành tốt, tránh gây tốn kém cho công ty, từ đó cũng sẽ ảnh hưởng đến công tác đãi ngộ tài chính của công ty theo hướng tích cực hơn.
Hình thành văn hóa doanh nghiệp tích cực, thân thiện và chuyên nghiệp : Văn hóa doanh nghiệp làm một quá trình được tích lũy lâu dài theo cùng với lịch sử phát triển của công ty vì vậy việc cải thiện hay thay đổi văn hóa là một việc làm mang tính quá trình và lâu dài. Công ty Phúc Huy Hoàng đã đi vào hoạt động trong 7 năm vì vậy cũng xây dựng một nét đặc trưng về văn hóa cho doanh nghiệp của mình. Trong thời gian tới, công ty có thể đánh giá lại văn hóa hiện tại, tham khảo
Chức danh Bậc
1 2 3 4 5
thêm các doanh nghiệp khác để có những phương án cập nhật, lên kế hoạch cho việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp về lâu dài. Một vài những hoạt động có thể giúp tạo nên những nét văn hóa mới như :
- Mỗi thứ 6 hàng tuần, tổ chức buổi liên hoan nhỏ:" Thứ sáu vui vẻ " gồm đồ ăn và các trò chơi vận động nhỏ trong nhà.
- Hoạt động du lịch, dã ngoại vào các dịp lễ lớn trong năm để tăng tinh thần đoàn kết, gắn bó trong doanh nghiệp
- Tổ chức chương trình, sự kiện giao lưu kỷ niệm các ngày truyền thống của doanh nghiệp, các ngày sinh nhật của nhân viên
- Tổ chức các buổi chăm sóc sức khỏe cho nhân viên
- Tổ chức các buổi trao đổi giữa nhân viên và nhà quản trị một cách chân thành và thẳng thắn để nhân viên trực tiếp tham gia vào công tác quản lý của công ty, đưa ra đề xuất ý kiến nguyện vọng của mình.