CHƯƠNG 1 : TỔNG QUANVỀ CHUỖI CUNG ỨNG XANH
1.1. Tổng quan về chuỗi cung ứng
1.1.4. Vai trò của chuỗi cung ứng
Quản lý chuỗi cung ứng hàng hóa luôn đóng vai trò quan trọng, là chất bôi trơn giúp hoạt động doanh nghiệp diễn ra thuận lợi. Với những sản phẩm đòi hỏi sản xuất phức tạp thì chuỗi cung ứng có thể rộng và mạng lưới phức tạp hơn. Đòi hỏi hoạt động quản trị cũng cần được thực hiện tốt.
Một ví dụ về vai trò của việc thực hiện tốt quản lý chuỗi cung ứng như: Walmart và Procter & Gamble bắt đầu hợp tác với nhau vào cuối những năm 1980 và là ví dụ điển hình về sự hợp tác trong chuỗi cung ứng. Trước khi hai công ty này bắt đầu làm việc để kết nối chuỗi cung ứng của họ, các nhà bán lẻ và nhà sản xuất đã chia sẻ rất ít thông tin. Sau khi Walmart và P&G chứng minh rằng thông tin được chia sẻ làm giảm chi phí, các nhà bán lẻ khác đã sẵn sàng xem xét khả năng này hơn. Vào đầu những năm 1990, Walmart chính thức hóa hệ thống Liên kết bán lẻ của mình và khuyến khích (một số người nói rằng có vũ trang mạnh mẽ) các nhà bán lẻ khác kết nối. Theo thời gian, hệ thống Walmart POS có thể tổng hợp doanh số bán các sản phẩm P&G riêng lẻ tại mỗi cửa hàng. Khi máy POS chỉ ra rằng khoảng không quảng cáo cho một sản phẩm cụ thể đã giảm xuống ngưỡng xác định trước, trung tâm phân phối của Walmart được thông báo để vận chuyển sản phẩm bổ sung đến cửa hàng. Khi hàng tồn kho trong trung tâm phân phối Walmart giảm xuống ngưỡng, trung tâm phân phối P&G tự động được cảnh báo để vận chuyển sản phẩm bổ sung. Ngày nay, luồng thông tin liên tục này giúp P&G xác định thời điểm sản xuất và vận chuyển sản phẩm cho Walmart. Bằng cách tránh sản xuất quá nhiều
hàng tồn kho và bằng cách tự động hóa quy trình lập hóa đơn và thanh toán, cả hai công ty đều được hưởng chi phí thấp.
Từ có có thể rút ra, trong thời đại toàn cầu hóa, nơi các công ty cạnh tranh để cung cấp sản phẩm chất lượng tốt nhất cho khách hàng và đáp ứng mọi nhu cầu của họ, quản lý chuỗi cung ứng đóng một vai trò rất quan trọng. Tất cả các công ty đều phụ thuộc nhiều vào quy trình chuỗi cung ứng hiệu quả. Trong sản xuất, kinh doanh cũng như vận hành một doanh nghiệp, nhà quản lý cần nắm được rằng chuỗi cung ứng có vai trò cực kỳ quan trọng, nó sẽ giúp họ:
+ Vận hành được bộ máy sản xuất, kinh doanh chung của doanh nghiệp theo một lề lối, một trật tự thống nhất. Tạo cơ chế phân phối tốt hơn cho các sản phẩm và dịch vụ theo yêu cầu với độ trễ tối thiểu.
+ Tránh được những rủi ro trong quản lý cũng như sản xuất sản phẩm, dịch vụ.
+ Hỗ trợ vận chuyển đúng sản phẩm đến đúng nơi vào đúng thời điểm. Tăng cường quản lý hàng tồn kho, hỗ trợ thực hiện thành công các mô hình tồn kho đúng lúc. + Phát triển mối quan hệ khách hàng và dịch vụ tốt hơn. Sản phẩm, dịch vụ đến tay người tiêu dùng được người dùng đón nhận, hưởng ứng.
+ Hiểu được về chuỗi cung ứng cũng như vai trò của chuỗi cung ứng còn là cơ sở để nhà quản lý đưa ra những chiến lược đúng đắn; sử dụng nhân lực, vật tư đúng nơi, đúng chỗ;... đưa hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp vươn lên một tầm cao mới, thích ứng với những thách thức của toàn cầu hóa, biến động kinh tế, mở rộng kỳ vọng của người tiêu dùng và những khác biệt liên quan .
+ Hỗ trợ các công ty giảm thiểu lãng phí, giảm chi phí kho bãi, vận chuyển, chi phí trực tiếp và gián tiếp, đạt được hiệu quả trong suốt quá trình chuỗi cung ứng.