2.3.2 .Nhóm chỉ tiêu đánh giá công tác lựa chọn nhà thầu
4.2. Đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý dự án đầu tư tại Ban
4.2.3. Cải tiến tổ chức quản lý dự án đầu tư xây dựng
Quản lý dự án vừa mang tính khoa học, vừa mang tính nghệ thuật vì tính phong phú và mềm mại, linh hoạt của nó. Quản lý dự án xây dựng luôn đòi hỏi đổi mới, sáng tạo, khoa học và phải được hoàn thiện không ngừng trên cơ sở những phương pháp, nguyên lý đã được đúc kết bởi lý luận và thực tiễn. Quản lý dự án đầu tư xây dựng nói riêng, quản lý dự án nói chung, không có chỗ cho sự áp đặt thô bạo, duy ý chí. Vì vậy, trong giải pháp, cần phải thấm nhuần những quan điểm này.
Mục đích của việc tổ chức nhằm để đạt được sự hợp tác tích cực các thành viên tham gia quản lý dự án, đồng thời phân định rõ vai trò và trách nhiệm cho những người tham gia và xác định rõ nhiệm vụ của từng đối tượng. Trong thời gian tới, Ban quản lý dự án các công trình huyện Mường Ảng cần thiết lập một sơ đồ trách nhiệm cụ thể để tăng cường sự phối kết hợp trong công tác tổ chức dự án với các đơn vị có liên quan.
Công việc điều hành dự án cũng được thực hiện theo quan điểm phi tập trung hóa trong quản lý dự án, phân định rõ trách nhiệm của từng người đối với từng công việc, buộc mỗi người phải tôn trọng những cam kết ban đầu. Tuy nhiên, để hiệu quả điều hành dự án cao đòi hỏi tất cả mọi người, bất kỳ ở cấp độ điều hành nào cũng cần phải có những thông tin được cập nhật tốt, sẵn sàng
chia sẻ và luôn có tinh thần hợp tác trong việc giải quyết những khó khăn, vướng mắc nảy sinh trong tiến trình thực hiện dự án.