2.4 Đánh giá thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản tại Tổng công ty May 10-
2.4.1 Ket quả đạt được
Với hơn 70 năm thành lập và phát triển, Tổng Công ty May 10 - CTCP đã dành được nhiều thành tựu cũng như vị trí nhất định trong ngành Dệt May của Việt Nam. Dù cũng phải trải qua những thời điểm khó khăn của nền kinh tế, nhưng hoạt động đầu tư và nhân rộng các chuỗi cửa hàng của công ty vẫn không ngắt quãng. “Đại diện của Tổng công ty May 10 cho biết, hàng loạt trung tâm thời trang mang thương hiệu May 10 đã được hình thành theo tiêu chí: thời trang châu Âu, công nghệ Nhật Bản, tiện dụng Mỹ và giá cả Việt Nam, mang đậm phong cách Việt. Ngoài việc duy trì hơn 200 cửa hàng, đại lý trên toàn quốc, tổng công ty tiếp tục đầu tư, nâng cấp và mở rộng các cửa hàng, trung tâm thời trang có quy mô từ 200 đến 300 m2 cùng với hàng trăm mẫu mã sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng.” Trích Báo đầu tư
Đặc biệt, tư năm 2016 đên nay công ty luôn tích cực trong việc tăng cường đầu tư về chiều sâu, giúp việc quan lý tài san cũng trở nên khoa học và hiệu quả hơn. Với những phân tích về thực trạng hiệu quả sử dụng tài san, ta có thể thấy một vài điểm sáng trong việc quản lý cũng như nỗ lực nâng cao HQSD tài sản của công ty như sau:
Thứ nhất, các chỉ tiêu sinh lợi tài sản giảm nhưng tốc độ giảm đã chậm dần và được duy trì khá ổn định qua các năm.
Điều này đến từ việc doanh thu của công ty luôn đạt chỉ tiêu so với kế hoạch đề ra, không giảm quá sâu kể cả trong những năm nền kinh tế gặp khó khăn về tăng trưởng.Thị phần của được duy trì dù có sự gia nhập ngày càng nhiều của các đối thủ mới là các chuỗi siêu thị thời trang bán lẻ như M2, Zara, H&M,.... Việc gia nhập của các đối thủ này cũng là động lực giúp May 10 không ngừng cải tiến công nghệ may, đầu tư quy mô về cơ sở hạ tầng để phục vụ cho các dự án mới, mở rộng thương hiệu và củng cố thị phần. Dù có sự giảm sút vào một số năm nền kinh tế gặp khó khăn tăng trưởng, tiêu biểu như 2 năm gần đây nhất, thương mại toàn cầu thấp hơn so với dự báo. Mục tiêu XK dệt may dù đã điều chỉnh giảm so với năm trước nhưng vẫn không đạt được, tuy nhiên doanh thu của công ty vẫn giữ được ở mức tương đối ổn định, không giảm quá sâu, đóng góp vào việc duy trì tỷ suất sinh lời tổng tài sản cũng như TSSL TSNH và TSSL TSDN.
Thứ hai, hai tỷ lệ chi phí so với doanh thu thuần đều có xu hướng giảm, đặc biệt rõ nét nhất ở tỷ lệ chi phí quản lý/doanh thu thuần.
Trong giai đoạn 2016-2018 Tổng Công ty thường xuyên tăng cường đầu tư phần mềm quản lý giúp việc quản lý diễn ra có hiệu quả hơn, đồng thời cũng không ngừng đào tạo, tổ chức các lớp dạy, cuộc thi nâng cao tay nghề của công nhân, giảm các hao phí từ sản phẩm lỗi trong quá trình sản xuất. Do đó, công ty có được mức tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu tăng nhẹ, đóng góp 1.88% vào việc tăng tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản.
Biểu đồ 2.6 Tỷ lệ chi phí so với doanh thu thuần 2016-2018
5.00% --- 4.00% --- 3.00% --- 2.00% --- 1.00% --- 0.00% 5.74% 5.79% 5.73% 2016 2017 2018
Tỉ lệ chi phí bán hàng/ Doanh thu thuần Tỉ lệ chi phí quản lý/ Doanh thu thuần
Nguồn: Tính toán của tác giả từ Báo cáo tài chính hợp nhất đã kiểm toán TCT Cổ phần May 10 năm 2018
Hai tỷ lệ chi phí so với doanh thu đều xu hướng giảm qua các năm, đặc biệt rõ nét nhất ở tỷ lệ chi phí quản lý/ doanh thu thuần. Điều này có được nhờ các chính sách cải tiến tổ chức sản xuất. Những năm gần đây, công ty tập trung vào công tác nghiên cứu và tổ chức sản xuất, tại khâu may, IEs (các kỹ sư công nghiệp) đã tiến hành nghiên cứu hiệu suất để chỉ ra cho người lao động các hao phí, lãng phí trong quá trình sản xuất, chú trọng công tác công nhân và áp dụng triệt để cữ gá lắp trong sản xuất giúp giảm tỷ lệ hàng lỗi, hàng hỏng. Bên cạnh đó việc duy trì tổ chức thi thợ giỏi tại các xí nghiệp Hưng Hà, Đông Hưng, Veston Hưng Hà góp phần giảm chi phí, tăng năng suất khâu may. Ngoài ra việc tăng cường đầu tư chiều sâu vào các phần mềm quản lý tại khu văn phòng 3 và các phần mềm bán hàng cũng giúp tỷ lệ ROS được giảm đi đáng kể.
Thứ ba, Cơ câu tài san ngăn hạn và dài hạn ơ mức họp lý
Tỷ lệ tài sản ngắn hạn, dài hạn trong giai đoạn 2016-2018 đều đam bao cho việc hoạt động SXKD diễn ra thuận lợi, phù hợp với quy mô và các lĩnh vực mà công ty đang kinh doanh. Hàng tôn kho luôn được duy trì ở mức đam bao cung ưng cho nhu câu cua khách hàng trong ngăn han. Vòng quay HTK trong 4 năm đều đat ơ
duy trì ở mức trung bình so với công ty mẹ và công ty cùng quy mô doanh thu, thề hiện tôc độ luân chuyền hàng tôn kho khá ổn định, duy trì được hoat động san xuât.