* Quy mô và cơ cấu NNL
Quy mô và cơ cấu NNL của một đơn vị hợp lý là yếu tố đầu tiên phản ánh kết quả hoạt động quản lý NNL. Một nhà quản lý giỏi là người biết được đơn vị mình cần bao nhiêu người? Phân bổ số lượng đó vào các vị trí (cơ cấu) như thế nào để phát huy được tối ưu năng lực của mỗi nhân viên. Trong đó:
- Quy mô NNL được tính bằng số lượng người làm việc. Số lượng lao động cần thiết cho hoạt động của một đơn vị Đài không phải thể hiện ở chỗ nhiều hay ít, mà là thể hiện ở chỗ có hợp lý hay không. Tức là, quy mô lao động phải tương ứng với khối lượng công việc, không thừa cũng không thiếu.
- Cơ cấu NNL thể hiện khả năng của nhà quản lý trong việc bố trí công việc. Nếu cơ cấu NNL hợp lý, có nghĩa đơn vị đã sử dụng tốt NNL của mình. Một cơ cấu NNL hợp lý thì sẽ cho phép đảm bảo yêu cầu công việc một cách tốt nhất. Cơ cấu đó không chỉ thể hiện ở tính hợp lý về số lượng NNL giữa các bộ phận, mà còn phải thể hiện tính hợp lý cả về giới tính, tuổi tác, trình độ đào tạo và chuyên môn kỹ thuật.
* Trình độ của NNL
Trình độ đào tạo của NNL PT - TH phản ánh kết quả của hoạt động quản lý về mặt tuyển dụng nhân lực và đào tạo phát triển nhân lực.
Trình độ đào tạo của NNL được thể hiện bằng tỷ lệ phần trăm số nhân lực được đạo tạo các loại so với tổng số NNL. Tỷ lệ này càng cao, chứng tỏ công tác quản lý NNL càng tốt.