2.3.2 .Các chỉ tiêu phản ánh công tác quản lý nguồn nhân lực
3.2. Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực tại Đài PT-TH tỉnh
3.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý nguồn nhân lực tại Đà
PT-TH tỉnh Phú Thọ
3.2.3.1.Các yếu tố khách quan
Thứ nhât, Luật pháp - chính trị:
+ Luật pháp: Trong bất cứ ngành nghề hay lĩnh vực nào, môi trường pháp luật luôn là một nền tảng quan trọng, tạo cơ sở pháp lý cho các doanh nghiệp hoạt động, phát triển. Xét về hoạt động quản lý nguồn nhân lực ta có thể thấy các quy định pháp luật của Nhà nước liên quan đến nội dung này khá hoàn thiện và có cơ chế đảm bảo thực hiện.
Luật lao động tạo cơ sở pháp lý về tiêu chuẩn lao động; quyền, nghĩa vụ, trách nhiệm của người lao động, người sử dụng lao động, tổ chức đại diện tập thể lao động, tổ chức đại diện người sử dụng lao động trong quan hệ lao động và các quan hệ khác liên quan trực tiếp đến quan hệ lao động; quản lý nhà nước về lao động…
Các văn bản pháp luật về tiền lương: NĐ Số 114/2002/NĐ-CP của Chính phủ ngày 31 tháng 12 năm 2012 quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số điều của Bộ luật lao động về tiền lương; Thông tư số 12/2013/TT-BLĐTBXH ngày 30 tháng 5 năm 2013. Hướng dẫn thực hiện một số điều của Nghị định 114/2012/NĐ-CP ngày 31/12/2012 về tiền lương đối với người lao động làm việc trong doanh nghiệp nhà nước… tạo cơ sở pháp lý để xây dựng chính sách tiền lương cũng như chính sách đãi ngộ cho người lao động trong doanh nghiệp.
+ Chính trị: Việt Nam là nước có nền chính trị ổn định, các doanh nghiệp có nhiều cơ hội để có thể thu hút được các nguồn lực đầu tư từ nước ngoài, hơn nữa bản thân nhân viên trong doanh nghiệp cũng có điều kiện mở mang, giao lưu trao đổi kiến thức với các bạn bè là các đối tác tại nhiều quốc gia trên thế giới.
Thứ hai, môi trường kinh tế: Môi trường kinh tế cũng ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động quản lý nhân lực của Đài. Đối với Đài PT-TH Phú Thọ cũng vậy, hoạt động sản xuất kinh doanh của Đài cũng chịu ảnh hưởng nhiều bởi môi trường kinh tế. Kinh tế phát triển, đời sống của con người tăng lên đáng kể, nhu cầu về quảng cáo hay các dịch vụ phát thanh, truyền hình cũng tăng lên đáng kể. Cùng với sự tăng lên về sản phẩm dịch vụ thì yêu cầu về nhân lực phục vụ cho lĩnh vực PT-TH cũng tăng cao, đòi hỏi nhân lực phục vụ cho lĩnh vực PT-TH phải có đầy đủ trình độ và kỹ năng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Do đó, công tác quản lý nhân lực cần phải chú trọng tuyển chọn những nhân viên giỏi, có kỹ năng tốt và bên cạnh đó cần có chính sách đào tạo và phát triển nhân lực của Đài.
Thứ ba, môi trường khoa học công nghệ: Khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển, sự phát triển của khoa học kỹ thuật kéo theo sự phát triển của các doanh nghiệp khác. Thực tiễn đã chứng minh rằng, yếu tố khoa học kỹ thuật đòi hỏi các doanh nghiệp phải áp dụng tiến bộ của khoa học kỹ thuật vào hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị mình. Thực tiễn tại Đài PT-TH Phú Thọ, hoạt động sản xuất kinh doanh chính của Đài là cung cấp các sản phẩm dịch vụ PT-TH do đó các sản phẩm dịch vụ càng hiện đại thì càng đáp ứng được nhu cầu của khách hàng. Đối với sản phẩm dịch vụ càng hiện đại thì càng yêu cầu cao về nguồn nhân lực phục vụ hoạt động PT-TH. Do đó, công tác quản lý nguồn nhân lực cần phải bố trí nguồn lực phù hợp để vận hành và sử dụng hệ thống máy móc thiết bị hiện đại, bên cạnh đó cần có chính sách phù hợp để thu hút lao động giỏi về làm việc cho Đài.
Thứ tưt, sự tác động từ phía môi trường văn hóa: môi trường văn hóa - xã hội: Văn hóa xã hội là một trong những yếu tố có ảnh hưởng không nhỏ đến công tác quản lý nhân lực tại Đài. Đài PT-TH Phú Thọ là một trong những đơn vị sự nghiệp có quy mô tương đối lớn. Bên cạnh đó, nhân viên của Đài không chỉ ở khu vực tỉnh Phú Thọ mà còn ở một số tỉnh thành khác. Mỗi vùng miền, mỗi khu vực có những nét văn hóa riêng, tạo ra nét đặc thù trong văn hóa của Đài. Điều này cũng gây khó khăn đến công tác quản lý nhân lực tại Đài PT-TH Phú Thọ.
3.2.3.2.Các yếu tố chủ quan
Thứ nhất, người lãnh đạo: Người lãnh đạo là người đưa ra các đường lối, chính sách, phương hướng của Đài. Để có thể hoàn thiện tốt công tác nguồn nhân lực, Ban lãnh đạo của Đài phải đưa ra được những chính sách, chế độ về tiền lương, tiền thưởng, chế độ nghỉ ngơi, chăm lo cho đời sống vật chất cũng như tinh thần của cán bộ nhân viên trong Đài mình thì mới có thể níu giữ người lao động gắn bó lâu dài với Đài. Ngoài ra, ban lãnh đạo Đài PT- TH Phú Thọ cũng cần có những chính sách thưởng, phạt công bằng, chính
xác để khuyến khích những cá nhân, tập thể xuất sắc trong lao động từ đó khích lệ được tinh thần làm việc của nhân viên, làm cho công tác quản lý nguồn nhân lực ngày càng được hoàn thiện hơn.
Thứ hai, cơ cấu tổ chức: Đài PT-TH Phú Thọ có bộ máy quản lý được tổ chức theo hình thức trực tuyến, với một phòng ban hành chính nhân sự có nhiệm vụ chính là quản lý mọi việc liên quan tới yếu tố con người và nhận các thông tin liên quan đến nhân sự từ các phòng ban khác báo về. Để công tác quản lý nhân lực đạt được hiệu quả thì trước tiên cần phải có lãnh đạo giỏi từ cấp cơ sở cho đến lãnh đạo cao trong Đài, tuy nhiên thực tế đội ngũ cán bộ làm việc trong lĩnh vực quản lý nhân lực tại Đài chủ yếu là các lao động giỏi chuyên môn nghề nghiệp và được bầu làm quản lý và trực tiếp quản lý nhân viên dưới quyền.
Thứ ba, môi trường làm việc tại Đài PT-TH Phú Thọ chưa được quan tâm đúng mức Đài vẫn chưa chú trọng xây dựng một môi trường làm việc thoải mái để mọi người phát huy hết khả năng làm việc của mình. Đài PT-TH Phú Thọ vẫn chưa thực sự quan tâm đến nhân viên trong việc tạo ra môi trường làm việc thuận lợi cho nhân viên, một số phòng ban trong Đài các thiết bị vẫn chưa được trang bị đầy đủ, ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc của nhân viên. Lãnh đạo chưa quan tâm đến việc tạo ra bầu không khí làm việc thoải mái cho nhân viên, chưa góp phần tạo ra sự kết và chia sẻ kinh nghiệm giữa các nhân viên trong công việc.
Thứ tư, Đài PT-TH Phú Thọ chưa thực sự quan tâm đến hệ thống thông tin quản lý nhân sự quan tâm đến việc ứng dụng công nghệ thông tin vào trong quản lý nhân sự. Do chưa nhận thức được vai trò của quản lý nhân sự và ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý nhân sự nên Đài chưa thực sự quan tâm đến việc ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý nhân sự. Hệ thống thông tin quản lý nhân lực còn nhiều hạn chế, công tác quản lý các số
liệu, thống kê và những vấn đề liên quan đến quản lý nhân lực chưa có sự kiểm soát và quản lý theo hệ thống, mất thời gian trong việc tìm kiếm số liệu.