Công ty cần quản lý và kiểm soát tốt tình hình hoạt động tại các chi nhánh thông
qua việc khảo sát và kiểm tra trực tiếp tại các chi nhánh chứ không chỉ thông qua các quản lý chi nhánh nữa. Kiểm soát chặt chẽ hơn nữa nhân viên thông qua bộ nội quy quy chế, xử lý nghiêm khắc những trường hợp sai phạm để tránh việc nhân viên khác
tái phạm. Bên cạnh đó cần xây dựng và ban hành chính sách, những cơ chế phối hợp các hoạt động trong doanh nghiệp để đảm bảo được toàn bộ các hoạt động được thực hiện một cách có hiệu quả nhất, tối ưu nhất.
Nắm bắt và quản lý các chiến lược ở từng bộ phận, phòng ban trong doanh nghiệp để đảm bảo chúng đươc vận hành theo đúng quy luật, theo đúng mục tiêu, hướng đi của doanh nghiệp, cân bằng lợi ích của các bên liên quan, như cổ đông, quản lý, khách hàng, nhà cung cấp, chính phủ và cộng đồng. Đối với cổ đông và các nhà đầu tư, công ty phải tạo được mối quan hệ tốt với với họ qua chính sách thông tin minh bạch. Đảm bảo đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Đảm bảo doanh nghiệp hoạt động theo đúng pháp luật, hợp pháp, minh bạch theo những chính sách, quy định
của nhà nước.
Phân công rõ ràng quyền hạn và trách nhiệm của từng cá nhân, từng bộ phận của doanh nghiệp, tránh tối đa tình trạng kiêm nhiệm quá nhiều, đảm bảo hoạt động chuyên nghiệp, giảm thiểu được các rủi ro không cần thiết cho doanh nghiệp, đồng thời phait dự báo, nhận biết được những rủi ro mà doanh nghiệp có thể gặp phải để có những biện pháp xử lý kịp thời. Nội bộ doanh nghiệp có vững chắc thì khi đó doanh nhiệp mới có thể tạo ra được lợi thế cho mình.