Hoàn thiện các cơ chế hỗ trợ doanh nghiệp, đảm bảo để các doanh nghiệp có một cơ chế chính sách thống nhất. Tạo điều kiện cho doanh nghiệp trong việc tiếp cận và thâm nhập thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh của mình.
Đảm bảo hệ thống pháp luật được thực thi đúng quy định để giảm thiểu tối đa những rủi ro cho các doanh nghiệp cùng hoạt động trên thị trường. Chính phủ cần đẩy mạnh tốc độ cải cách hành chính trên cở sở tạo những điều kiện thuận lợi nhưng không buông lỏng công tác quản lý. Bên cạnh đó, nhà nước cũng không nên can thiệp
sâu vào hoạt động kinh doanh riêng của từng doanh nghiệp.
Chất lượng nguồn nhân lực sẽ có vai trò quyết định trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp. Tuy nhiên các doanh nghiệp nhỏ khó có thể
đáp ứng được hết nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nếu không có được sự hỗ trợ và giúp đỡ từ phía nhà nước. Do đó, nhà nước cần đưa ra các chính sách hỗ trợ nâng cao chất lượng nhân sự cho các doanh nghiệp theo từng ngành, nâng cao trình độ, nhận thức và kỹ năng nghề nghiệp cho người lao động.
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Chương 3 nêu lên được những định hướng của công ty Cổ phần Xây dựng và đầu tư thương mại Hoàng Hà trong quá trình nâng cao năng lực cạnh tranh của mình.
Đó là việc khắc phục những điểm yếu kèm đồng thời phát huy những điểm mạnh của
mình để phát triển hơn. Từ những định hướng đó để có thể đề xuất ra được phương án, giải pháp khác nhau giúp công ty khắc phục được những hạn chế đã nêu ở chương
2, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của Hoàng Hà. Bên cạnh đó, một số đề xuất lên Bộ công thuoưng, Bộ thông tin và truyền thông, và với chính phủ với hy vọng tạo ra một sân chơi lành mạnh cho các doanh nghiệp nói chung và Hoàng Hà nói riêng, tạo điều kiện để các doanh nghiệp như Hoàng hà có thể ngày càng phát triển hơn nữa.
KẾT LUẬN
Doanh nghiệp có thể tạo cho mình một chỗ đứng và đứng vững trên thương trường thì phải tận dụng và khai thác được điểm mạnh của chính bản thân doanh nghiệp đó, hận thức được và tự kiểm điểm được những điểm còn yếu kém và sẵn sàng
thay đổi để hội nhập, để từng bước phát triển đi lên, tăng thị phần, thâm nhập được những những thị trường mới tiềm năng hơn, cạnh tranh được với những đối thủ mạnh
hơn.
Qua phân tích thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty cổ phần Xây
dựng và đầu tư thương mại Hoàng Hà, có thể thấy rằng mặc dù công ty vẫn chưa thực
sự mạnh về mọi mặt, vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế tuy nhiên công ty đã và đang nhận
thức đúng đắn về việc mình phải không ngừng nỗ lực, hành động để nâng cao năng lực cạnh tranh, xác định được cái gì cần ưu tiên từ đó đưa ra nhứng đi chiến lược để từng bước để cải thiện phát triển một cách bền vững.
Dựa trên những lý thuyết đã được học tại môi trường đại học cùng qua trình thực
tập, nghiên cứu thực tế tại Công ty cổ phần Xây dựng và đầu tư thương mại Hoàng Hà,
bản thân em đã thực hiện đề tài: “ Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty
cổ phần Xây dựng và đầu tư thương mại Hoàng Hà”. Em nghĩ bài viết của mình đã phần nào phản ánh được tình hình thực tế xảy ra tại công ty, những hoạt động mà công
ty đang thực hiện để nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường, đồng thời em cũng
đưa ra một số giải pháp, đề xuất mang tính chủ quan của mình với hy vọng đóng góp được phần nào giúp công ty hoàn thiện, phát triển hơn nữa.
Do thời gian cũng như năng lực của bản thân còn hạn chế nên có thể khóa luận của em còn thiếu sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô để bài của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
- Trần Thị Lan Hương (2009), “Kinh tế học”, nhà xuất bản tài chính
- Dương Ngọc Dũng (2010), “Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết Michael Porter”, Nhà xuất bản Thống kê
- Nguyễn Văn Hảo (2011), “Kinh tế chính trị”, nhà xuất bản thống kê. - Michael Porter (1980), “Chiến lược cạnh tranh”, Nhà xuất bản Thống Kê. - Lê Thị Xuân (2015), “ Tài chính doanh nghiệp”, Học viện Ngân hàng, Nhà xuất bản Bách Khoa Hà Nội.
- Đặng Đình Đào(2010) Giáo trình Kinh tế dịch vụ, Nhà xuất bản Thống Kê - Mai Thị Thanh Hòa (2016), “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần dược và vật tư thú y trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế”, Luận văn thạc sỹ, Học viện Tài chính.
- Trần Thu Phương (2015), “ Nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần
Xây dựng và thương mại Sao Tháng Tám Việt Nam, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thăng Long.
- Bản đồ thương mại điện tử Việt Nam (2019) truy cập vào ngày 4/5/2020, từ https://iprice.vn/insights/mapofecommerce/
- CafeF (2020) truy cập ngày 3/5/2020, từ https://cafef.vn/hinh-anh-hang-loat-
cua-hang-vien-thong-dong-cua-dau-an-cua-anh-ca-nganh-ban-le-sap-bien-mat- 20200107090303127.chn
- CafeF (2020) truy cập ngày 3/5/2020, từ https://cafef.vn/su-tich-cai-cui- chao-
cua-fpt-shop-chien-dich-va-lo-hong-dich-vu-cua-mot-dai-gia-ban-le-tung-nhan-ca- tram-cuoc-goi-khieu-nai-moi-ngay-20180704104251219.chn
- Công ty Cổ phần xây dựng và Đầu tư thương mại Hoàng Hà (2014), truy cập