Trong ba chiến lược giúp doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh mạnh mẽ thì chính Starbucks đã sử dụng hai trong ba chiến lược ấy.
Thứ nhất, chiến lược đặc trưng hóa khác biệt được xây dựng dựa trên thương hiệu Starbucks sẵn có mạnh mẽ trên cả thế giới. Sức mạnh dịch vụ là những dịch vụ
Thứ hai, Starbucks tập trung vào phục vụ một nhóm khách hàng với một phân khúc sản phẩm nổi bật trên thị trường giúp công ty tạo được sự khác biệt hóa trong thị trường mục tiêu hẹp mà doanh nghiệp đã chọn.
Ngoài ra, Starbucks nên áp dụng kết hợp chiến lược tổng chi phí thấp. Việt Nam
là một cường quốc cà phê toàn cầu, Starbucks có thể sử dụng nguồn nguyên liệu ngay
tại Việt Nam để giảm những chi phí về vận chuyển, cung ứng và bảo quản nguyên liệu từ nước ngoài chuyển tới. Starbucks có sử dụng cà phê Việt Nam bán trên thị trường với tên gọi Starbucks Reserve® Việt Nam Đà Lạt đã khẳng định được chất lượng của hạt cà phê cao nguyên này. Doanh nghiệp có thể đồng thời nghiên cứu và sử dụng các loại hạt cà phê khác của Việt Nam để đưa thương hiệu tới gần người Việt
và giảm được nhiều loại chi phí.
Chi phí một ly cà phê Starbucks gồm nguồn gốc hạt cà phê, chi phí thuê mặt bằng và máy móc thiết bị, chi phí quản lý cùng các tiêu chuẩn cao về chất lượng và vệ sinh an toàn. Tuy nhiên mức giá này theo đánh giá chung của người Việt là chưa phù hợp với giá trị mà người tiêu dùng nhận được. Một ly cà phê Starbucks tại Việt Nam có mức giá cao đứng thứ 3 trên thế giới trong chuỗi các cửa hàng cà phê Starbucks trên thế giới trong khi sản phẩm lại chưa có sự đặc sắc nhất định. Starbucks
nên suy xét đến việc giảm giá sản phẩm để thu hút nhiều khách hàng hơn và tăng khả
năng chi trả cho mọi tầng lớp người tiêu dùng. Nếu vẫn giữ nguyên mức giá cũ, thì doanh nghiệp phải thay đổi để đem lại giá trị phù hợp để khi người tiêu dùng sử
với một nhà cung cấp chuyên sản xuất các loại sản phẩm này cho Starbucks để vừa giảm được chi phí nguyên liệu vừa bảo vệ được môi trường xanh.