5. Bố cục của luận văn
1.1. Cơ sở lý luận về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty
1.1.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực tại công ty sản
xuất linh kiện điện tử
1.1.5.1. Yếu tố môi trường bên ngoài công ty
* Yếu tố về kinh tế - xã hội và quản lý của nhà nước
Ảnh hưởng đến thị trường lao động đặc biệt là đối với lực lượng lao động trong công ty, khi có sự chuyển động về kinh tế thì công ty cần điều chỉnh các hoạt động để có thể thích nghi với sự thay đổi đó. Sự thay đổi đó làm công ty phải thay đổi về nhân lực cần đảm bảo lực lượng lao động đủ để duy trì hoạt động hay mở rộng phạm vi kinh doanh hay bổ cung tuyển dụng thêm lao động hay người lao động của công ty cần được đào tạo thêm cho người lao động hiện tại. Những chính sách thay đổi của nhà nước buộc công ty phải thay đổi theo như hiện nay nhà nước có những chính sách phát triển nguồn nhân lực có chất lượng cao theo kịp thời đại công nghệ 4.0 chính vì vậy công ty cần có những điều chỉnh thích hợp, phát triển nhân lực theo định hướng của nhà nước nhằm tạo ra lực lượng lao động có chất xám, chuyên nghiệp, đòi hỏi tăng cường việc đào tạo, đào tạo lại nghề nghiệp, sắp xếp lại lực lượng lao động và thu hút nguồn nhân lực mới có kỹ năng cao.
* Yếu tố về giáo dục và đào tạo
Phát triển giáo dục và đào tạo là nhân tố quan trọng nâng cao chất lượng NNL, trình độ chuyên môn, kỹ năng của người lao động phụ thuộc vào giáo dục, ảnh hưởng đến hình thành và thúc đẩy có hệ thống các năng lực, phẩm chất, tri thức, kỹ năng, kỹ xảo để hoàn thiện nhân cách, kỹ năng công việc của mỗi cá nhân. Tạo sự thúc đẩy nhanh quá trình đổi mới công nghệ bởi vậy yếu tố về giáo dục đào tạo có ảnh hưởng rất lớn đến việc nâng cao trình độ nguồn nhân lực của quốc gia nói chung và của công ty nói riêng.
* Yếu tố về khoa học và công nghệ
Sự phát triển không ngừng của khoa học kỹ thuật công nghệ trong sản xuất làm công ty không ngừng thay đổi và phát triển theo đòi hỏi NNL trong
công ty phải có chất lượng cao mới đáp ứng được. Đội ngũ lao động không phải là nguồn phát sinh chi phí mà là một nguồn lực cần phải được đầu tư, nguồn lực này có thể sinh lời cho doanh nghiệp nếu các khoản chi cho đội ngũ lao động là các khoản đầu tư thích đáng bởi NNL có chất lượng cao sẽ tạo ra được vị thế cho công ty trong thời đại khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển.
1.1.5.2. Yếu tố môi trường bên trong công ty * Quan điểm của lãnh đạo công ty
Sự quan tâm hay thờ ở của lãnh đạo công ty trong việc nâng cao chất lượng NNL đóng vai trò rất quan trọng. Nếu lãnh đạo quan tâm và coi trọng công tác này thì sẽ tạo được sự khuyến khích, hỗ trợ ngược lại nếu quan điểm của lãnh đạo cho rằng việc nâng cao chất lượng là không cần thiết thì sẽ hạn chế những chính sách đãi ngộ, hỗ trợ cho cho cán bộ, công nhân viên
* Yếu tố về đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty chi phối mục tiêu chiến lược cũng như vận mệnh của toàn công ty. Đối với mỗi công ty có đặc điểm kinh doanh khác nhau thay đổi theo từng giai đoạn chính vì vậy nguồn nhân lực trong công ty cũng phải thay đổi để thích ứng với sự biến đổi đó. Nguồn nhân lực luôn đòi hỏi có chất lượng cao, đào tạo được những người lao động áp dụng được những tiến bộ khoa học kỹ thuật trong công tác sản xuất ra các sản phẩm đủ sức cạnh tranh trên thị trường.
* Yếu tố về nhận thức và sự phấn đấu vươn lên của người lao động
Người lao động luôn phải có tinh thần cầu thị, ham học hỏi, việc học tập theo suốt đời, bản thân họ phải nhận được tầm quan trọng của công tác đào tạo. Có sự phấn đầu vươn lên, tinh thần cầu tiến của người lao động sẽ giúp công ty thực hiện các chính sách về đào tạo một cách dễ dàng. Nếu bản thân người lao động bị rơi vào tình trạng ép buộc thì công tác đào tạo sẽ không đem lại hiệu quả cao. Khi tay nghề được nâng cao sẽ làm người lao động thấy tự tin nâng cao trình độ của mình thấy được vai trò trong công ty tạo sự gắn bó giữa công ty với người lao động.