5. Bố cục của luận văn
3.1. Khái quát về công ty TNHH Glonics Việt Nam
3.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH Glonics Việt Nam
Lĩnh vực kinh doanh của công ty TNHH Glonics Việt Nam bao gồm: - Sản xuất linh kiện điện tử (ngành chính)
- Sản xuất sản phẩm từ plastic - Đúc sắt thép
- Đúc kim loại màu
- Sản xuất sản phẩm khác bằng kim loại
- Buôn bán thiết bị và linh kiện điện tử, viễn thông, - Buôn bán máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác.
Trong những năm trở lại, công ty luôn tập trung hoạt động sản xuất kinh doanh vào một số thế mạnh của công ty. Mặc dù gặp rất nhiều khó khăn nhưng với sự quyết tâm của cán bộ, công nhân viên toàn công ty và sự quan tâm giúp đỡ của các cấp nên hoạt động sản xuất kinh doanh đạt được những kết quả đáng khích lệ và từng bước nâng cao thu nhập cho người lao động trong công ty
Bảng 3.1. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Glonics Việt Nam giai đoạn 2016 - 2018
Đơn vị tính: Tỷ đồng
Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
Tổng doanh thu 1.921 2.303 2.808
Tốc độ tăng trưởng - 119,8% 121,9%
Nguồn: Phòng hành chính, công ty TNHH Glonics Việt Nam
Với những biến động rõ ràng về kết quả sản xuất kinh doanh trong những năm qua. Doanh thu năm 2016 giảm khá mạnh do Tập đoàn Samsung năm 2016 cho ra đời sản phẩm chiếc điện thoại Galaxy Note 7 tuy nhiên chỉ sau 2 tuần khi ra mắt Samsung đã phải tuyên bố ngừng bán do khâu chất lượng sản phẩm chính điều đó làm doanh thu của công ty bị giảm sút. Đến năm 2017 và 2018 công ty duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định và có tăng trưởng nhẹ (bảng 3.1) tốc độ tăng trưởng của năm 2017 so với năm 2016 ;à 119,8% đến năm 2018 thì tốc độ tăng trưởng của năm 2018 so với năm 2017 là 121,9%. Đây là con số đáng khích lệ, thể hiện sự tăng trưởng và phát triển
không ngừng của công ty qua năm vừa qua. Mặc dù mới đi vào hoạt động tại Thái nguyên được vài năm còn gặp nhiều khó khăn nhưng tập thể công ty vẫn nỗ lực nhằm đạt được các mục tiêu của tập đoàn đề ra và ngày càng gia tăng doanh thu của công ty.
3.1.4 Đặc điểm của nguồn nhân lực tại công ty TNHH Glonics Việt Nam
3.1.4.1 Đặc điểm về độ tuổi, giới tính và thể lực nguồn nhân lực tại công ty TNHH Glonics Việt Nam
Bảng 3. 2. Cơ cấu lao động theo giới tính và độ tuổi của công ty TNHH Glonics Việt Nam giai đoạn 2016 - 2018
Chỉ tiêu
Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
Số LĐ (người) Tỷ lệ (%) Số LĐ (Người) Tỷ lệ (%) Số LĐ (Người) Tỷ lệ (%)
Cơ cấu lao động theo giới tính
Nam 194 4 350 7 250 5
Nữ 4656 96 4662 93 4740 95
Cơ cấu lao động theo độ tuổi Dưới 30 tuổi 3928 81 3818 78 3957 79,3 Từ 30 – dưới 40 tuổi 708 14,6 881 18 818 16,4 Từ 40 – dưới 50 tuổi 194 4 181 3,7 200 4 Trên 50 tuổi 19 0,4 15 0,3 15 0,3 Tổng số lao động 4850 100 4895 100 4990 100
Nguồn: Phòng hành chính công ty TNHH Glonics Việt Nam
Tổng số lao động của toàn công ty từ 2016 - 2018 có xu hướng tăng nhẹ. Nếu như năm 2016 là 4850 người thì đến năm 2017 tăng 45 người tức 4.895 người và đến năm 2018 số lượng lao động là 4990 người tăng 95 người so với năm 2017. Điều đó được biểu hiện cụ thể ở biểu đồ sau:
Số LĐ 4750 4800 4850 4900 4950 5000 5050 2016 2017 2018 Số LĐ
Nguồn: Phòng Hành chính Công ty TNHH Glonics Việt Nam
Đối với cơ cấu lao động theo giới tính: có điều chúng ta nhận thấy rõ nhất của công ty tỷ lệ lao động nữ chiếm đa số xoay quanh mức 93% - 96% ngược lại đó tỷ lệ lao động nam chiếm rất ít điều đó cũng dễ hiểu bởi công ty hoạt động lắp ráp các thiết bị linh kiện điện tử cần sự khéo léo của đôi bàn tay nữ giới chính vì vậy lao động nữ phần lớn ở bộ phận phân xưởng sản xuất 1, xưởng sản xuất 2 và xưởng sản xuất 3 còn lao động nam chủ yếu làm trong khối kỹ thuật hoặc quản lý dây chuyền sản xuất.
Nam Nữ
Biểu đồ 3.2: Cơ cấu lao động theo giới tính của công ty TNHH GLonics Việt Nam năm 2018
Nguồn: Phòng Hành chính Công ty TNHH Glonics Việt Nam
Về cơ cấu lao động theo độ tuổi: Lao động với tuổi đời chưa đến 30 tuổi chiếm tỷ lệ lớn trong cơ cấu chung của công ty cụ thể năm 2016 có 3.928
người chiếm tỷ lệ 81%; năm 2017 có 3.818 người chiếm 78% và chiếm 79,3% với 3.957 người trong năm 2018 đây là nhóm lao động có sức trẻ, khỏe tràn trề, họ là những lao động thường mới rời khỏi ghế nhà trường kiến thức kinh nghiệm chưa bởi vậy công ty buộc phải đầu tư mất nhiều thời gian và kinh phí trong quá trình đào tạo cho nhóm lao động này, thích được đổi mới chính vì vậy mức độ gắn bó không cao họ có thể dễ dàng tìm kiếm công việc khác phù hợp hơn. Còn đối tượng lao động từ 30 tuổi đến dưới 40 tuổi chiếm tỷ lệ dưới 20% trong tổng số lao động đây là nhóm tuổi đã có kinh nghiệm và chuyên môn tốt, tâm lý mong muốn được ổn định muốn gắn bó lâu dài với công ty. Còn nhóm cơ cấu tuổi từ 40 đến dưới 50 tuổi chiếm tỷ lệ qua các năm là 4% nhóm tuổi này tập trung làm việc tại phòng ban, các phòng chuyên môn, kỹ thuật mức độ gắn bó lâu dài, họ chủ yếu là người của tập đoàn chuyển về hoạt động làm việc tại công ty do vậy kinh nghiệm làm việc của nhóm lao động này rất phong phú và chuyên nghiệp. Cũng giống nhóm tuổi 40 đến dưới 50 tuôi thì nhóm tuổi lao động trên 50 tuổi chiếm tỷ lệ từ 0,3% đến 0,4% họ chủ yếu là người của tập đoàn cử về làm việc quản lý tại công ty, trình độ kiến thức chuyên môn của họ rất chắc và tốt nhưng độ tuổi đã cao bởi vậy tính sáng tạo, năng động bị giảm sút. Qua phân tích về cơ cấu nhóm tuổi tác giả thấy công ty nên tập trung đào tạo nhân lực cho nhóm tuổi từ 30 đến dưới 50 tuổi
cơ cấu lao động theo độ tuổi năm 2018
dưới 30 tuổi
từ 30 - dưới 40 tuổi từ 40 - dưới 50 tuổi Trên 50 tuổi
Biểu đồ 3.3: Cơ cấu lao động theo độ tuổi của công ty TNHH Glonics Việt Nam năm 2018
Về tình hình sức khỏe của người lao động: Để có thể làm tốt các công việc được giao buộc người lao động phải có sức khỏe để đảm nhận công việc, theo tổng hợp hồ sơ khám sức khỏe của công ty hàng năm tình hình sức khỏe của toàn thể cán bộ công nhân viên thể hiện như sau:
Bảng 3.3: Thống kê tình hình sức khỏe của người lao động của công ty TNHH Glonics Việt Nam
Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
SL (LĐ) CC (%) SL (LĐ) CC (%) SL (LĐ) CC (%) Sức khỏe loại A 3.783 78 3.867 79 4.017 80,5 Sức khỏe loại B 1.067 22 1.028 21 973 19,5 Sức khỏe loại C 0 0 0 0 0 0 Tổng số LĐ được khám 4.850 100 4.895 100 4.990 100
Nguồn: Phòng Hành chính Công ty TNHH Glonics Việt Nam
0 1000 2000 3000 4000 5000
Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
sức khỏe loại A Sức khỏe loại B Sức khỏe loại C
Biểu đồ 3.4 : Thực trạng sức khỏe của công ty TNHH Glonics năm 2016 - 2018
Nguồn: Phòng Hành chính Công ty TNHH Glonics Việt Nam
Qua bảng 3.3 tình trạng sức khỏe của CBCNV của công ty từ năm 2016 – 2018 tương đối tốt và ổn định điều đó được thể hiện rõ nét qua kết quả sức
khỏe loại C của công ty không có mà chỉ có sức khỏe loại A và loại B trong đó sức khỏe lạo A chiếm ưu thế hơn so với lao động trong nhóm B chiếm đến 80%, đây là một kết quả rất đáng mừng về thể trạng của người lao động của công ty nói chung, với lực lượng lao động trẻ và khỏe sẽ là động lực cho công ty ngày càng phát triển, công tác chăm lo sức khỏe, tinh thần cho người lao động được quan tâm và chú trọng.
3.1.4.2. Về trình độ chuyên môn, kiến thức nguồn nhân lực tại công ty TNHH Glonics Việt Nam
Trình độ chuyên môn, kiến thức nguồn nhân lực là yếu tố quyết định, đảm bảo hiệu quả, chất lượng công việc. Trình độ chuyên môn, kiến thức nguồn nhân lực của công ty TNHH Glonics Việt Nam được xem xét đánh giá cụ thể như sau:
Bảng 3.4: Cơ cấu lao động theo trình độ tại công ty TNHH Glonics Việt Nam năm 2016 - 2018
Trình độ chuyên môn Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Số LĐ (người) Tỷ lệ (%) Số LĐ (người) Tỷ lệ (%) Số LĐ (người) Tỷ lệ (%)
Đại học và sau đại học 703 14,5 734 15 763 15,3
Cao đẳng 1.445 29,8 1.532 31,3 1697 34
Trung cấp 761 15,7 769 15,7 833 16,7
Dạy nghề, THPT 1.941 40 1.860 38 1.697 34
Tổng số lao động 4.850 100 4.895 100 4.990 100
Nguồn: Phòng Hành chính Công ty TNHH Glonics Việt Nam
Về trình độ chuyên môn: Phần lớn lao động đã qua đào tạo. Lao động với trình độ dạy nghề, THPT có tỷ lệ khá cao nhóm lao động này tham gia trực tiếp vào quá trình lắp ráp các linh kiện tai nghe thuộc các phân xưởng sản xuất 1,2 và 3. Bởi vậy, yêu cầu của công ty không đòi hỏi cao với nhóm đối tượng này. Lao động có trình độ cao đẳng, trung cấp có xu hướng tăng, điều này thể
hiện trình độ chuyên môn của người lao động trong công ty đã dần được cải thiện đáng kể. Tuy nhiên lao động có trình độ chuyên môn cao (đại học và sau đại học) còn thấp dưới 20%, chính vì vậy trong thời gian tới quá trình tuyển dụng của công ty cần chú ý đến trình độ chuyên môn của các ứng viên đồng thời tạo điều kiện cho người lao động được đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn của họ.
3.1.4.3. Về phẩm chất đạo đức nguồn nhân lực tại công ty TNHH Glonics Việt Nam
Hàng năm để đánh giá chất lượng nguồn nhân lực của công ty thì ngoài việc đánh giá sức khỏe, chuyên môn của CBCNV thì công ty TNHH Glonics còn đánh giá thông qua phẩm chất đạo đức. Phẩm chất đạo đức được thể hiện thông qua việc chấp hành nghiêm chỉnh đường lối chủ trương của Đảng, chính sách pháp luật của nhà nước, với tinh thần trách nhiệm cao, ý thức cầu tiến, ham học hỏi kiến thức chuyên môn, kỹ năng có ý thức rèn luyện, tu dưỡng, thực hiện nghiêm túc các quy định của tổ chức, các nội quy, quy định được chấp hành có ý thức.
Quy định kỷ luật lao động được công ty xây dựng để toàn bộ người lao động căn cứ vào bản quy định để thực hiện nghiêm kỷ luật lao động nhằm điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh cụ thể với bản nội quy 6S như sau:
Bảng 3.5 Nội quy của Công ty TNHH Glonics Việt Nam NỘI QUY 6S
Luôn luôn đeo thẻ Giữ gìn 6S
1. Sàng lọc 2. Sắp xếp 3. Sạch sẽ
NỘI QUY 6S
5. Sẵn sàng, kỷ luật 6. An toàn
Nghỉ không phép
3 lần cảnh cáo => Sa thải
5 ngày trong 1 tháng => Sa thải
Nguồn: Phòng Hành chính Công ty TNHH Glonics Việt Nam
Nội quy kỷ luật là cơ sở để người quản lý giám sát lao động thuộc bộ phận mình, đối chiếu vào nội quy để yêu cầu người lao động thực hiện đúng từ đó xem xét khen thưởng, kỷ luật người lao động
Định kỳ hàng tháng, quản lý bộ phận xem xét hành vi, thái độ, trách nhiệm của người lao động với công việc như có thực hiện đúng quy định nội quy về thời gian làm việc, có tình trạng người lao động làm việc riêng, ngủ gật trong giờ làm (đặc biệt các ca làm đêm), chỉ tiêu hoàn thành công việc, chất lượng sản phẩm hoàn thành, tinh thần sáng tạo, linh hoạt trong xử lý công việc hay mối quan hệ hợp tác giữa các bộ phận.
Tuy có sự quản lý chặt chẽ nhưng vẫn có những tồn tại vi phẩm đạo đức của người lao động cụ thể:
Bảng 3.6. Vi phạm phẩm chất đạo đức của CBCNV Công ty TNHH Glonics Việt Nam
Đơn vị tính: lượt
Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
1. Vắng mặt không lý do 153 122 104
2. Đi muộn, về sớm 121 115 98
3. Làm việc riêng trong giờ 123 106 97
4. Rời bỏ vị trí làm việc 67 55 45
5. Gây gổ, đánh nhau với đồng nghiệp 9 3 0
Các hiện tượng vi phạm đạo đức của người lao động trong công ty đã có chiều hướng giảm trong năm 2017, 2018 việc vắng mặt giảm từ 153 lượt năm 2016 xuống còn 104 lượt năm 2018 hay hiện tượng đi sớm về muộn cũng giảm năm 2018 chỉ còn 98 lượt, tương tự làm việc riêng trong giờ cũng giảm xuống còn 97 lượt ở năm 2018, rời bỏ vị trí làm việc giảm còn 45 lượt hay không xảy ra hiện tượng gây gổ, xích mích đánh nhau với đồng nghiệp trong năm 2018 điều đó cho thấy công ty TNHH Glonics đã thay đổi việc quản lý, giám sát làm các hiện tượng này giảm dần bởi vậy công ty cần phát huy tốt hơn nữa trong những năm tiếp theo.