5. Kết cấu của luận văn
1.2.1.Kinh nghiệm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Kim
Công ty TNHH MTV Kim Loại màu Bắc Kạn thuộc Tổng Công ty Khoáng sản Vinacomin, tiền thân là Xí nghiệp Kẽm Chì Chợ Điền, với bề dày kinh nghiệm trong khai thác quặng kim loại quý hiếm. Với chiến lược có giới hóa trong khai thác hầm lò 60% để tăng năng suất lao động, giảm giá thành sản xuất, nâng công suất của khâu tuyển từ 50.000 tấn quặng nguyên khai đưa vào tuyển đầu lên 90.000 tấn/năm [6]. Công ty đã đạt được một số kết quả trong thời gian qua:
Sản lượng sản xuất và tiêu thụ của Công ty tăng đều qua các năm, cho thấy hiệu quả kinh doanh của Công ty đang diễn biến với chiều hướng tích cực. Các chỉ tiêu phản ánh kết quả kinh doanh của Công ty như doanh thu, lợi nhuận trước thuế và lãi vay, các chỉ tiêu phản ánh kết quả cuối cùng là lợi nhuận sau thuế, các chỉ tiêu này đều có xu hướng tăng. Doanh thu tăng do sản lượng tăng, tốc độ tăng của doanh thu nhỏ hơn tốc độ tăng của lợi nhuận sau thuế, điều này đã nói lên được những cải thiện đáng kể trong việc quản lý chi phí của Công ty.
Các chỉ tiêu phản ánh khả năng sinh lời như: tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn kinh doanh, tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu , tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên doanh thu đều có xu hướng tăng qua các năm, cho thấy hiệu quả kinh doanh mà Công ty đạt được tốt, cần phát huy những kỳ tiếp theo.
Các chỉ tiêu phản ánh hiệu suất hoạt động như: số vòng quay hàng tồn kho, hiệu suất sử dụng tài sản lưu động, tài sản dài hạn, vòng quay tổng tài sản…có xu hướng tăng, nhưng ở mức thấp, cho thấy hiệu quả kinh doanh của Công ty đang dần tốt hơn.
Tuy nhiên, trong quá trình thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cũng gặp phải những hạn chế như:
Hiệu suất sử dụng tài sản chưa cao. Hoạt động chính của Công ty là khai thác và chế biến khoáng sản, do đó đòi hỏi Công ty phải đầu tư một nguồn vốn kinh doanh lớn cho việc mua sắm tài sản. Vì vậy, Ban lãnh đọa Công ty cần tìm những phương án sản xuất hữu ích nhất để tăng tối đa hiệu quả sử dụng của tài sản từ đó góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.
Các sản phẩm của Công ty có chất lượng trung bình, chủ yếu bán sản phẩm ở dạng thô nên giá chưa cao do đó làm giảm doanh thu của Công ty và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh.
Các sản phẩm của Công ty chủ yếu bán cho Tổng Công ty Khoáng sản - Vinacomin. Khi Tổng Công ty gặp khó khăn trong việc tiêu thụ sản phẩm thì đồng nghĩa với việc là hàng tồn kho của Công ty tăng lên. Vì vậy, lượng hàng tồn kho tăng, trong thời gian tới Công ty cần tìm thêm những thị trường mới để tiêu thụ sản phẩm của Công ty.
Chất lượng nguồn lao động của Công ty có trình độ và tay nghề chưa đồng đều. Nguồn nhân lực sử dụng trong việc nghiên cứu sản phẩm mới và áp dụng công nghệ cao cho sản xuất còn thiếu cả về số lượng và chất lượng.
Công ty chưa có định mức rõ ràng cụ thể các khoản chi, điều này gây lãng phí và làm tăng đáng kể chi phí của Công ty.
1.2.2. Kinh nghiệm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty TNHH Khai thác chế biến khoáng sản Núi Pháo
Công ty TNHH Khai thác chế biến khoáng sản Núi Pháo là Công ty TNHH hai thành viên trở lên, không có vốn nhà nước, được cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 4600864513 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Thái Nguyên cấp lần đầu cấp ngày 05 tháng 7 năm 2010, sửa đổi bổ sung lần thứ 9 ngày 24/10/2014. Công ty TNHH Khai thác chế biến khoáng sản Núi Pháo là công ty sản xuất sản phẩm Vonfram dòng trung và cao cấp lớn nhất thế giới ngoài Trung Quốc. Sản phẩm chính của Công ty là mỏ Vonfram đầu tiên được triển khai đưa vào sản xuất thành công trên 15 năm qua. Mỏ Núi Pháo đã được các nhà phân tích hàng đầu trong ngành công nghiệp khai khoáng. Với đội ngũ quản lý có kinh nghiệp, có năng lực kết nối địa phương, khả năng thực thi mạnh mẽ, đối tác quốc tế và khả năng huy động vốn. Công ty TNHH Khai thác chế biến khoáng sản Núi Pháo đã phát triển được nền tảng phù hợp để vươn lên thành công ty khai thác Vonfram hàng đầu thế giới. [5]
Giai đoạn 2016 - 2018 là giai đoạn Công ty TNHH Khai thác chế biến khoáng sản Núi Pháo luôn duy trì kết quả hoạt động kinh doanh tốt. Quy mô tài sản và nguồn vốn của Công ty đều tăng trong 3 năm. Đồng thời doanh thu bán hàng, lợi nhuận của công ty tăng lên đáng kể. Thu nhập bình quân đầu người cũng tăng lên, năm 2016 thu nhập bình quân đầu người là 10,3 triệu đồng/tháng, năm 2018 thu nhập bình quân đầu người tăng lên 11,4 triệu đồng/tháng. Để đạt được kết quả trên là nhờ Công ty luôn thực hiện các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty:
Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động, Công ty nhận thức con người luôn là yếu tố trung tâm quyết định tới sự thành công hay thất bại của bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nào. Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm…Chính vì vậy, trong bất kỳ chiến lược kinh doanh nào của Công ty cũng không thể thiếu phát triển nguồn nhân lực, xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực, xác định nhu cầu giáo dục đào tạo dựa trên cơ sở kế hoạch nguồn nhân lực để thực hiện các mục tiêu chiến lược của Công ty.
Tăng cường huy động vốn và sử dụng vốn hiệu quả hơn. Để tiến hành sản xuất kinh doanh đòi hỏi các doanh nghiệp phải có lượng vốn nhất định, đặc biệt là ngành khai thác và chế biến khoáng sản, cần lượng vốn để đầu tư khai thác rất lớn.
Sản phẩm sản xuất của Công ty TNHH Khai thác chế biến khoáng sản Núi Pháo được vận chuyển tới các thị trường trên toàn thế giới (Châu Á, Bắc Mỹ, Châu Âu, Trung Âu, Mỹ, Nhật Bản,…) đáp ứng cho các khách hàng thuộc nhiều lĩnh vực ngành nghề khác nhau. Dây truyền sản xuất hiện đại với công nghệ hàng đầu thế giới, quy trình công nghệ tiên tiến và là sản xuất các sản phẩm chế biến sâu chất lượng cao. Công ty vẫn đang tiếp tục cải tiến dây chuyền chế biến khoáng sản để tăng tỷ lệ thu hồi các thành phần khoáng sản hữu ích và giảm chi phí sản xuất kinh doanh.
Công ty tích cực đẩy mạnh các hoạt động nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, quan tâm đến nghiên cứu cải tiến quy trình sản xuất. Công ty đang tiến hành một số các dự án nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty như: Dự án tăng tỷ lệ thu hồi vonfram đối với quặng nghiền mịn, dự án cải tiến công đoạn phân loại quặng đầu vào…
Chiến lược quản lý quan hệ khách hàng của Công ty là mở rộng quan hệ khách hàng trọng yếu để phát triển thêm nữa mạng lưới khách hàng tin cậy và đa dạng hóa khách hàng. Công ty khuyến khích trao đổi kỹ thuật với khách hàng nằm chia sẻ thông tin quan trọng, bao gồm các kỹ thuật phân tích và phát triển sản phẩm. Hơn nữa, các lãnh đạo cấp cap trong Công ty đóng một vai trò tích cực trong việc phát triển mối quan hệ cấp cao với khách hàng lớn, đặc biệt trong các ngành công nghiệp fluorit, bismut và vonfram.