5. Bố cục của luận văn
3.5.1. Kết quả đạt được
Qua kết quả phân tích ở trên và thực tiễn kết quả đánh giá của Ban lãnh đạo Sở về chất lượng đội ngũ CCVC hiện nay của Sở có thể thấy những ưu điểm và kết quả về chất lượng đội ngũ CCVC tại Sở đạt được đó là:
Về cơ cấu giới tính và độ tuổi đảm bảo khá phù hợp với đặc điểm hoạt động và chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận trong Sở. Các vị trí việc làm ưu tiên đối tượng là nam giới do họ có nhiều lợi thế hơn về thời gian và áp lực làm việc, không chịu ảnh hưởng nhiều bởi áp lực chăm sóc gia đình và sinh đẻ nên việc Ban lãnh đạo phải bố trí CCVC đảm nhiệm thay thế hoặc hỗ trợ công việc sẽ giảm đi. Công việc của ai sẽ do chính họ đảm nhiệm nên tính trách nhiệm và kết quả thực hiện sẽ được đảm bảo hơn so với việc thường xuyên phải kiêm nhiệm, hỗ trợ đối với lao động nữ nghỉ chế độ thai sản và chăm sóc con nhỏ. Cơ cấu CCVC về độ tuổi cũng theo xu hướng trẻ hóa đội ngũ, phù hợp với sự phát triển của Sở trong tương lai khi tập trung quan tâm đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ CCVC trẻ tuổi, năng động, sáng tạo và có trình độ nhận thức cao hơn, khả năng tiếp nhận nhạy bén hơn.
Về trình độ chuyên môn, lý luận chính trị và quản lý nhà nước: số công chức viên chức có trình độ thạc sỹ so với mặt bằng của đội ngũ CCVC các cơ quan khá cao và có xu hướng ngày càng tăng lên; Hầu hết CCVC của Sở đều có trình độ chuyên môn từ Đại học trở lên, có đủ nền tảng cơ sở lý luận và nhận thức để tiếp thu những chủ trương, chính sách mới và đảm bảo vận dụng nó vào trong thực tiễn phục vụ nhân dân của đơn vị. Đây là cơ sở để BLĐ Sở có thể theo dõi, đánh giá thêm về ý thức đạo đức và tác phong làm việc, mức độ hoàn thành nhiệm vụ để có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng thêm cho đội ngũ này trong tương lai.
Số CCVC đã được đào tạo trình độ LLCT cử nhân và cao cấp so với số lượng lãnh đạo từ cấp phòng trở lên hiện nay của Sở là phù hợp; Công tác đào tạo, bồi dưỡng trình độ LLCT và kiến thức quản lý nhà nước cho CCVC của Sở Nội vụ đã có kế hoạch rõ ràng và phù hợp với quy hoạch CCVC, đáp ứng được đòi hỏi của công tác quản lý nhà nước.
Về hoạt động nâng cao trí lực, thể lực và tâm lực cho đội ngũ CCVC của Sở đã được quan tâm chú trọng để nâng cao. BLĐ Sở quan tâm đến việc chăm lo sức khỏe cho đội ngũ CCVC bằng việc định kỳ tổ chức khám sức khỏe tổng quát cho toàn bộ CCVC của đơn vị, thường xuyên tuyên truyền động viên CCVC nâng cao sức khỏe, duy trì chế độ sinh hoạt và dinh dưỡng lành mạnh, hợp lý để đảm bảo sức khỏe tốt, tăng dần tỷ trọng CCVC đạt sức khỏe loại A, giảm dần số CCVC đạt sức khỏe loại B và không có CCVC nào không đủ sức khỏe để công tác mà vẫn làm việc tại Sở. Bên cạnh đó, BLĐ Sở phát động rèn luyện thể dục thể thao, thường xuyên tổ chức các buổi giao lưu giữa các câu lạc bộ và thành viên CLB của các bộ phận để tạo thành phong trào rèn luyện trong đơn vị.
Hàng năm, Sở đều làm tốt công tác quy hoạch đội ngũ CCVC để động viên những CCVC có khả năng tốt tham gia các khóa đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn và trình độ LLCT, quản lý nhà nước. BLĐ Sở cũng
chỉ đạo cán bộ lãnh đạo các bộ phận, phòng ban quán triệt tốt mọi CCVC trong bộ phận có ý thức kỷ luật, nghiêm túc chấp hành mọi quy định của đơn vị và thi đua dành các danh hiệu thi đua hàng năm