5. Bố cục của luận văn
3.3.3. Hoạt động nâng cao tâm lực
Hiểu một cách đơn giản nhất thì tâm lực được hiểu là sự ham muốn sức lực để hoàn thành công việc. Người CCVC ngoài trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, sức khỏe tốt thì cần đảm bảo yếu tố về tâm lực, thiếu tâm lực sẽ dẫn đến sự thờ ơ trong công việc, thiếu sự nhiệt huyết cũng như tác phong phục vụ nhân dân còn bị động. Tâm lực của CCVC tại Sở Nội vụ tỉnh Bắc Kạn thể hiện ở rất nhiều mặt nhưng có thể đánh giá dựa vào phẩm chất đạo đức và tác phong làm việc của cán bộ CCVC.
Phẩm chất đạo đức công vụ là sự biểu hiện của CCVC nhằm thực hiện chức năng của nhà nước trong quá trình thực hiện công việc. Người CCVC phải đáp ứng những quy tắc ứng xử chuẩn mực, những giá trị đạo đức được xã hội thừa nhận là tốt đẹp. Phẩm chất, đạo đức công vụ của CCVC Sở Nội vụ thể hiện trong mối quan hệ khi họ thi hành công vụ đó là quan hệ với Nhà nước, nhân dân, quan hệ với cấp trên, cấp dưới, quan hệ với đồng nghiệp (cùng cấp). CCVC Sở quán triệt tinh thần thực hiện “cần, kiệm, liêm chính, chí công vô tư trong hoạt động công vụ”.
Để nâng cao phẩm chất, đạo đức công vụ của mỗi CCVC, Ban lãnh đạo sở luôn quan tâm đến việc xây dựng một môi trường làm việc thoải mái
nhưng vẫn duy trì tính kỷ luật cao, quy chế thưởng phạt nghiêm mình, rõ ràng, công khai và minh bạch với tất cả mọi đối tượng, đặc biệt quan tâm đào tạo đội ngũ cán bộ lãnh đạo phòng, ban để họ là những người lãnh đạo đi đầu, gương mẫu trong việc luôn luôn rèn luyện nâng cao tác phong, phẩm chất, đạo đức công vụ để từ đó đội ngũ CCVC là nhân viên của Sở Nội vụ tỉnh Bắc Kạn luôn thi đua, rèn luyện những phẩm chất, đạo đức công vụ đó là tính ngay thẳng, trung thực, tiết kiệm, luôn giữ sự tự trọng cần thiết và khắc phục những tiêu cực như chây lười, cẩu thả, cậy thế, gian dối, lợi dụng, bè phái; rèn luyện lập trường tư tưởng vững vàng trong công việc, rèn luyện về chuyên môn, nghiệp vụ.
Để nâng cao chất lượng tâm lực của CCVC của Sở, Ban lãnh đạo Sở cũng đã tích cực thực hiện một số hoạt động để nâng cao phẩm chất, đạo đức, tác phong nghề nghiệp của đội ngũ CCVC như:
* Hoạt động khen thưởng- kỷ luật
BLĐ Sở đã xây dựng và ban hành rộng rãi quy chế thi đua- khen thưởng cụ thể: quy định các điều kiện, tiêu chí thi đua- khen thưởng, mức khen thưởng cho CCVC với từng hình thức thi đua – khen thưởng. Đây là nguồn động lực to lớn giúp CCVC của Sở phấn đấu, nỗ lực đạt thành tích, hoàn thành nhiệm vụ để đạt được các mốc khen thưởng cao hơn, giảm thiểu vi phạm các hành vi, vi phạm nội quy - quy định. Đối với những cá nhân có thành tích cao trọng hoạt động và hoàn thành công vụ thì ban lãnh đạo cũng sẽ cân nhắc về việc nâng bậc lương trước thời hạn để ghi nhận thành tích, nỗ lực của cá nhân đó. Đó là nguồn khích lệ to lớn giúp các nhân CCVC cạnh tranh phát triển.
Các hoạt động khen thưởng CCVC bằng cả vật chất và tinh thần như trao giấy khen, đạt các danh hiệu thi đua sảng kiến, thưởng định kỳ hàng năm đã trở thành mục tiêu phấn đấu của CCVC làm việc tại Sở. Mọi người đều có ý thức nâng cao phẩm chất, tác phong cũng như kiến thức, kỹ năng làm việc.
Bảng 3.13. Kết quả thi đua - khen thưởng tại Sở Nội vụ tỉnh Bắc Kạn giai đoạn 2017-2019
ĐVT: Người
Chỉ tiêu
Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2018/2017 Năm 2019/2018 Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Chiến sĩ thi
đua toàn quốc 0 - 0 - 0 - 0 - 0 -
Chiến sĩ thi đua cấp tỉnh 2 2,5 3 3,57 2 2,25 1 50 -1 -33,3 Chiến sĩ thi đua cấp cơ sở 9 11,25 10 11,90 8 8,99 1 11,11 -2 -20 Lao động tiên tiến 51 63,75 56 66,67 66 74,16 5 9,80 10 17,86 Không đạt danh hiệu 18 22,5 15 17,86 13 14,60 -3 -16,67 -2 -13,33 Tổng 80 100 84 100,00 89 100,00 4 5,00 5 5,95
Nguồn: Văn phòng Sở Nội vụ tỉnh Bắc Kạn
Trong cả giai đoạn 2017-2019 Sở Nội vụ tỉnh Bắc Kạn không có CCVC nào đạt danh hiệu chiến sĩ thi đua toàn quốc. Năm 2017 có 2 CCVC đạt danh hiệu chiến sĩ thi đua cấp tỉnh (chiếm tỷ trọng 2,5%), 9 CCVC đạt danh hiệu chiến sĩ thi đua cấp cơ sở chiếm tỷ trọng 11,25%, 51 CCVC đạt danh hiệu lao động tiên tiến chiếm tỷ trọng 63,75% số còn lại là 18 CCVC không đạt danh hiệu thi đua nào.
Năm 2018, tổng số CCVC đạt danh hiệu thi đua tăng lên so với năm 2017 trong đó số CCVC đạt danh hiệu thi đua cấp tỉnh là 3 người chiếm tỷ lệ là 3,57% tăng 1 người so với năm 2017. Số CCVC đạt danh hiệu chiến sĩ thi đua là 10 người chiếm tỷ trọng 11,90% tăng 1 người so với năm 2017 tương ứng tăng với tỷ lệ là 11,11%. Số CCVC đạt danh hiệu lao động tiên tiến là 56 người chiếm tỷ trọng 66,67% tăng 5 người so với năm 2017 tương ứng tăng với tỷ lệ là 9,8% và còn 15 CCVC không đạt danh hiệu thi đua nào.
Năm 2019 chỉ có 2 CCVC đạt danh hiệu chiến sĩ thi đua cấp tỉnh chiếm tỷ trọng 2,25% giảm 33,33% so với năm 2018. Danh hiệu chiến sĩ thi đua cấp cơ sở là 8 người chiếm tỷ lệ 8.99% giảm tỷ lệ 20% so với năm 2018. Danh hiệu lao động tiên tiến là 66 người chiếm tỷ lệ 74,16% tăng 10 người so với năm 2018 tương ứng tăng với tỷ lệ là 17,86%, đồng thời số lượng CCVC không đạt danh hiệu nào giảm 2 người tương ứng giảm với tỷ lệ 13,33%.
Thời gian tới, BLĐ Sở cần quan tâm, chỉ đạo, động viên toàn thể cán bộ CCVC đang làm việc tại Sở phấn đấu nâng cao chất lượng hoạt động và thực thi công vụ và phấn đấu có ít nhất 01 CCVC đạt danh hiệu chiến sĩ thi đua cấp toàn quốc và tăng lượng số lượng chiến sĩ thi đua cấp tỉnh cao hơn so với hiện nay.
* Hoạt động đánh giá thực hiện công việc
Hoạt động đánh giá thực hiện công việc được Ban lãnh đạo Sở rất quan tâm một mặt nó phản ánh được chất lượng công việc hoàn thành, một mặt nó là tiền đề giúp Ban lãnh đạo có những quyết sách nhân sự phù hợp cả về hoạt động quy hoạch và bố trí đào tạo, bổ nhiệm cho các vị trí phù hợp. Hoạt động này càng được thực hiện sát sao trong thời gian gần đây đã thúc đẩy ý thức lao động của CCVC lên đáng kể.
Định kỳ hàng năm Ban lãnh đạo Sở chỉ đạo các bộ phận thực hiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của CCVC trong những năm qua, là căn cứ để xác định danh hiệu thi đua- khen thưởng cuối năm. Công tác này được đơn vị thực hiện khá minh bạch, công khai nên phần lớn cán bộ CCVC đều trả lời hài lòng với quy trình và kết quả đánh giá. Lãnh đạo phòng ban và các bộ phận sẽ họp bàn và đánh giá một cách công khai, dân chủ để mọi người tự điền về phiếu đánh giá. Sau đó ban lãnh đạo phòng, ban sẽ tổ chức bỏ phiếu và kết quả đánh giá cuối cùng là kết luận và kết quả đánh giá của lãnh đạo, phụ trách phòng ban đó.
Kết quả đánh giá cán bộ CCVC của mỗi bộ phận trong những năm qua được thể hiện ở bảng sau:
Bảng 3.14. Kết quả đánh giá công chức, viên chức tại Sở Nội vụ tỉnh Bắc Kạn giai đoạn 2017-2019
ĐVT: Người
Chỉ tiêu
Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm
2018/2017 Năm 2019/2018 Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ 4 5,00 7 8,33 9 10,11 3 75 2 28,6 Hoàn thành tốt nhiệm vụ 55 68,75 61 72,62 67 75,28 6 10,91 6 9,84 Hoàn thành nhiệm vụ 20 25,00 15 17,86 13 14,61 -5 -25 -2 -13,33 Không hoàn thành nhiệm vụ 1 1,25 1 1,19 0 - 0 - -1 - Tổng 80 100 84 100,00 89 100,00 4 5,00 5 5,95
Nguồn: Văn phòng Sở Nội vụ tỉnh Bắc Kạn
Trong năm 2017, 2018 Sở Nội vụ có 1 người không hoàn thành nhiệm vụ trong năm. Đến năm 2019 Sở đã đảm bảo không còn CCVC nào không hoàn thành nhiệm vụ. Cụ thể năm 2017 Sở có 4 CCVC hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chiếm tỷ lệ 5%, 55 CCVC đạt kết quả hoàn thành tốt nhiệm vụ chiếm tỷ lệ 68,75%, 20 CCVC hoàn thành nhiệm vu chiếm tỷ lệ 25%.
Năm 2018 số lượng CCVC hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ và hoàn thành tốt nhiệm vụ tăng lên so với năm 2017. Thể hiện Sở có 7 CCVC hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chiếm tỷ lệ là 8,33%, 61CCVC hoàn thành tốt nhiệm vụ chiếm tỷ lệ là 72,62% còn lại 15 CCVC hoàn thành nhiệm vụ chiếm tỷ lệ là 17,86%, giảm 5 CCVC đạt kết quả hoàn thành nhiệm vụ tương ứng giảm với tỷ lệ là 25%.
Năm 2019, số lượng và tỷ trọng số CCVC đạt kết quả hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ và hoàn thành tốt nhiệm vụ tăng nhẹ, số CCVC hoàn thành nhiệm vụ giảm xuống và không có CCVC không hoàn thành nhiệm vụ so với năm 2018. Sở có 9 CCVC hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chiếm tỷ lệ 10,11%; 67 CCVC hoàn thành tốt nhiệm vụ chiếm tỷ lệ 75,28% chỉ còn 13 CCVC hoàn thành nhiệm vụ chiếm tỷ lệ 14,61%.
Như vậy có thể nhận xét một cách khái quát rằng, chất lượng đội ngũ CCVC của Sở Nội vụ tỉnh Bắc Kạn qua các năm thay đổi theo chiều hướng tích cực hơn, đội ngũ CCVC ngày càng có chất lượng về mọi mặt và luôn thi đua hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao.