5. Kết cấu của khóa luận
2.5.1. Đánhgiá về công tác tiền lương tại công ty cổ phần công nghệ công
thực hiện thưởng kinh doanh theo quý. Mức thưởng kinh doanh ở quý I năm 2017 lên tới 1,253,639,798 đồng/ 39 người tuy nhiên sang đến quý II/2017chỉ còn 11,674,500 đồng/ 39 người và quý III/2017 là 825,053,232 /43 người. Như vậy, mức thưởng kinh doanh biến động rất lớn qua từng quý.
2.5. Đánh giá về công tác lương, thưởng tại công ty cổ phần công nghệ côngnghiệp INTEC nghiệp INTEC
2.5.1. Đánh giá về công tác tiền lương tại công ty cổ phần công nghệ công nghiệpINTEC INTEC
- Công tác trả lương tại công ty cổ phần công nghệ công nghiệp INTEC bước đầu đã giải quyết ổn định được đời sống cho người lao động, là cơ sở để người lao động yên tâm thực hiện công việc được giao, góp phần hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
- Hầu hết người lao động được hưởng đầy đủ các chế độ chính sách của nhà nước như: bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp, tiền lương tối thiểu, phụ cấp, các chế độ về tai nạn, bệnh nghề nghiệp, ốm đau, thai sản,...
- Hình thức trả lương theo thời gian mà công ty đang áp dụng dễ hiểu, dễ cho việc quản lý, tạo điều kiện cho cả người quản lý và công nhân đều có thể tự tính lương một cách dễ dàng. Từ đó tạo ra sự thoải mái, yên tâm của nhân viên vào ban lãnh đạo
- Công ty đã đảm bảo mức lương tối thiểu cho người lao động và các chế độ phụ cấp cho lao động, đặc biệt là lao động nữ (phụ cấp nuôi con nhỏ ). Việc thực hiện tiền lương tối thiểu đã đảm bảo đúng theo quy định của luật pháp và quy định của nhà nước và luôn cập nhật, điều chỉnh theo sự thay đổi của nhà nước qua từng thời kỳ.
- Công ty thực hiện hình thức trả lương công khai tạo được tính minh bạch về lương giữa các nhân viên
* Hạn chế
- Về hệ thống thang bảng lương: Chưa có hệ số xếp loại lao động và xếp bậc công việc. Công ty chưa có hệ số lương và bậc lương cho một vị trí công việc cụ thể
- Mức phụ cấp công việc, trách nhiệm đối với ban lãnh đạo tại vị trí chủ tịch hội đồng quản trị và giám đốc giảm dần qua các năm, mức phụ cấp do phòng kế toán đưa ra không dựa trên yếu tố nào. Như vậy không đảm bảo được tính hợp lý, tạo ra sự thắc mắc của nhân viên.
- Chưa thực hiện phân tích công việc một cách hệ thống, bài bản dẫn đến việc phân công, bố trí lao động chưa phù hợp, chưa tạo cơ sở để trả lương hiệu quả gắn với công việc. Gần như chưa có bản mô tả công việc
- Hình thức trả lương theo thời gian mang tính chất cá nhân mà không ảnh hưởng đến tập thể, chưa khuyến khích nhân viên tiết kiệm chi phí nguyên liệu, vật tư...
- Mức lương cơ bản của nhân viên không dựa trên mức thâm niên làm tại công ty, ngoài những nhân viên đã về hưu nhưng tiếp tục làm việc không tham gia bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm tự nguyện thì tất cả các nhân viên còn lại mức lương cơ bản đều bằng mức lương tối thiểu vùng × 107%, như vậy chưa tạo được sự khích lệ, gắn bó đối với những nhân viên đã làm việc lâu năm tại công ty
- Các mức phụ cấp như hỗ trợ xăng xe, điện thoại đối với những nhân viên tại cùng một vị trí không giống nhau, các mức hỗ trợ nhà ở và hỗ trợ nuôi con nhỏ giữa các nhân viên chênh lệch nhau từ 1.000.000 đồng - 2.000.000 đồng, như vậy chưa tạo được sự công bằng giữa các nhân viên.
- Theo phiếu khảo sát được phát ra đối với 17/20 nhân viên tại trụ sở chính của công ty về “Mức độ hài lòng về công tác lương, thưởng”. Đối với vấn đề khảo sát được đưa ra “ Chính sách phúc lợi của công ty rõ ràng và hữu ích” thu được kết quả như sau:
Biểu đồ 2.4 :Mức độ hài lòng về chính sách phúc lợi của công ty
Không hài lòng 18ớ/ Hài lòng 41ớ/o Bình thường 41%
- Các mức phụ cấp chưa được thực hiện đúng như theo bản Quy chế nhân viên của công ty.
* Nguyên nhân của hạn chế
- Công tác tiền lương của công ty do kế toán trưởng làm. Ngoài ra kế toán trưởng còn phụ trách nhiều công việc khác nữa, do đó hoạt động chuyên trách về quản trị nhân lực chưa được quan tâm đúng mức như: công tác phân tích, đánh giá thực hiện công việc, đánh giá nhân viên, công tác tạo động lực lao động, chưa có hệ thống tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ của người lao động
- Công ty chưa siết chặt các hình thức kỷ luật theo bản quy chế nhân viên đã đưa ra
- Công ty chưa xây dựng bản mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn thực hiện công việc đối với từng nhân viên. Công ty là công ty nhỏ, số lượng nhân viên không nhiều, một nhân viên phải kiêm nhiệm nhiều nhiệm vụ khác nhau cho nên việc đánh giá thực hiện công việc còn rắc rối và chồng chéo. Công tác chấm công chỉ yếu đánh giá qua số ngày làm việc thực tế chứ chưa đánh giá qua mức độ hoàn thành công việc do vậy xảy ra tình trạng tiền lương trả chưa đúng với mức hao phí lao động